工作职责:
作为一次性品牌市场部负责人,1、带领团队制定全球一次性品牌策划,产品市场推广策略、资源预算,聚焦打造爆款产品,增强顾客黏性、提升公司产品的市场覆盖率;2、构建端到端的线上线下推广能力,并赋能区域落地;3.构建零售阵地规划和终端运营能力,增加终端露出,提升SO。
工作业绩:
搭建了30人+的品牌市场团队,建立了涵盖产品营销、品牌营销、品牌设计等完善的组织架构,操盘了30+款以上的产品,制定了每款产品的整合营销方案,支撑一线,提供从设计、视觉、内容,传播等服务,构建了我们线上阵地以及线下与一级&二级的阵地资源。其中多款产品生命周期销量达200万支以上。

工作职责:
作为一次性品牌GTM 负责人,带领团队规划全球产品上市路标,跟进产品开发项目管理,负责一次性产品上市和生命周期管理,制定4P 上市策略,包括根据不同区域特点制定产品策略,定价策略,渠道策略和MKT 策略;围绕产品横向全链路拉通,从总部内部向市场推动产品商业化成功。
工作业绩:
带领团队操盘了多款产品上市,输出了多个爆品的4P 操盘方案,其中多款产品生命周期销量达200万支以上。

工作职责
· 公司重大项目端到端的项目管理,包括品牌、产品上市及生命周期管理,店面建设和运营管理,销售管理,产品供应端管理等,整个串联公司中后台和前台销售模块,起到枢纽的作用;
· 公司销售运营管理,经营管理,流程运营管理,包括公司的各项销售运营管理,经营分析,重大流程的建设等。
· 工作业绩
· 拉通各模块,做好项目管理,可逸品牌及新品4月成功上市,签约30家基石渠道客户,4至今已于300家门店签约,创造业界最快开店速度,发货1000万;建立了公司整个流程体系。

对国家的整个营销工作负责
· 新品上市整合营销传播:协同周边GTM,零售,渠道,组织和管理营销团队各模块,包括PR,social,KOL,media buy,联合营销等制定手机,穿戴,PC 等新品的上市和生命周期营销方案和执行落地,评估及复盘,保证所制定的营销方案能够支撑产品上市即爆,达成声量KPI,通过产品营销提升品牌知名度和考虑度;
· 国家营销阵地建设和运营:管理本地营销团队运营social,PR,KOL 等阵地,对整体KPI 负责;
· KDR 阵地管理:协同零售管理本地的KDR 阵地,包括几大KA 的阵地租金年框,marketing 资源年框的谈判和签订,以及日常的管理;
· 工作业绩
· 多款重要产品上市Google声量都高于同类竞品,包括HONOR 10i,HONOR 9X,HONOR 9X PRO等;
· 品牌SOV 长期居于沙特前三位置;
· 截止到2020年11月荣耀沙特品牌知名度达到60%以上。

工作职责
· 海外产品营销操盘手:负责多款新品的全球上市及生命周期操盘,从总部角度,拉通一线国家,对接研发进行卖点的挖掘,包装,组织和管理各营销专业模块制定适合全球的整合营销上市方案,并协助一线做好方案的执行落地和效果评估,做好整合项目管理。
· 工作业绩
· 先后操盘了荣耀腰部旗舰6X,8Lite,旗舰机View 9,HONOR 8 等,这几款机型在全球都取得了百万级以上的销量,产品声量在主要大国高于竞品。