战略规划：洞察医疗政策与竞争格局，制定10+个学科增长策略，驱动专科门诊量及业绩年增20%-50%；
（该数据驱动增长模型适用于国际部新业务拓展及患者量提升）
资源优化：通过投入产出模型优化场地/设备/人力全流程管理（规划-配置-评估），提升资源利用效能；
（精细化成本管控经验可迁移至国际医疗服务定价与利润管理）
流程再造：主导商保转诊、急诊-手术SOP搭建，联动骨科、急诊科、财务部等9个部门及第三方供应商/商保机构，规避医疗/财务风险，推动商保对接项目落地从6个月缩短至3个月，结算效率提升50%，设备利用率提升15%；
（高效项目管理和商保合作经验为对接国际商保奠定基础）
患者运营：搭建全渠道患者流量闭环及私域池10000+，复诊率提升36%，单客收入增加20%；
（高价值患者运营模型适用于国际患者长期关系维护与LTV提升）
数字化转型：主导设计院级数据决策中台，实现数据报表自动化生成，人工整理时间缩减60%；协同信息部开发诊间一站式结算系统，单次就诊耗时压缩30分钟，NPS提升3分；
（智慧服务升级经验可优化国际患者就诊效率与满意度）

战略诊断与决策支持:全面诊断医院经营体系,识别“市场拓展与品牌曝光、用户分层与精准营销、产品定位与定价、流程建立与优化、数据驱动决策“等核心问题,并向董事长汇报,驱动战略级资源调配与流程优化;

20+年医疗行业一线深耕,深谙医疗资源配置逻辑与医患双方核心诉求,兼具临床思维与医院运营视角;