男装,女装类目
根据公司的年度、月度目标,总监制定的每月到款、到活动的销售目标,安排流量,页面调整,提升流量效率及页面转化率。
2、根据每周运营数据,调整款式的属性(爆款、畅销款、平销款、滞销款),协调推广、活动、会员、视觉等,制定相应营销措施,包括但不限于页面调整、申报活动等。
3、每日重点跟进爆款、畅销款的销售、推广、评价等情况,做出提升流量效率、产出的决策。
4、参与类目、聚划算活动规划会议,提前安排款式引流测试,参与活动款式确认,与团队沟通安排活动具体的流量、页面调整、会员营销执行。
5、活动前协调产品、视觉、活动前销售数据及竞争情况等综合评定,选定活动产品。协调生产部门落实生产厂家、周期及成本,初步确定上线价格、产品拍摄及页面风格。
6、负责追踪竞品的经营数据、品类销售占类目情况,协调部门制定超越竞品的推广、运营、视觉、产品策略;
7、负责协调产品、客服、视觉等部门,解决活动的售前、售后的客户满意问题,以提升页面转化率
业绩:
1、2014年夏季T恤爆款热销10万件,主要通过前期选款,测款,多次活动,持续推广赢得战绩。
2、2013年双11销售业绩900万,个人赢得金狮奖(突出贡献奖)。
3、包裹营销:2012年双11会员送杜蕾斯活动,并在 IPHONE 4笔记本上记录会员的有趣回复,提升会员的参与度,受到会员的广泛讨论和关注,提升了会员的活跃度。
4、2013年与天猫淘公仔团队合作,开发系列淘公仔。并结合双11进行会员营销活动。提升了老会员的购买转化率。