带领全国区域HRBP团队,负责全公司人力资源管理工作,包括人才获取、绩效管理、组织发展、组织文化等日常工作。
工作职责 :
体系优化:深入业务,优化职级、薪酬福利体系,降低用工成本;及时发现人员能力与流程问题,实现业务流程标准化、体系化;
人员管理:负责业务侧人员招聘、定级、定薪工作,人才培训体系0-1搭建,年度考核、晋升管控与制度优化,提升用工效能与管理能力;
文化氛围:负责公司文化贯彻、执行与传承,推动企业文化的宣导和员工活动的开展;
工作业绩 :
人力规划:基于业务策略与发展,制定公司人力资源全年计划及重点方向,有效提升业务组织生产力;
组织管理:结合岗位多样性,从0-1搭建内部培训体系,实现培训平台化,上线4大类别80余门课程;组建员工策委会,拓宽员工对话通道;
战略运营:参与制定集团人力战略以及战略拆解,制定招聘、绩效、人力服务流程系统化与标准化以及人力成本管控战役,打造HR运营中心管理模式。

作为 HR 负责人，陪伴公司从 0-1 搭建团队，并且从 1-10 扩张团队，建立人员管理标准体系等。
【工作职责】：
体系完善：完善优化招聘管理制度与流程，拓宽招聘渠道，建立公司人才储备库，提升招聘体验；并根据招聘达成率、入职离职率分析招聘风险；
架构优化：根据业务发展现状，对组织架构管理进行优化，明确组织绩效，通过人才盘点与优化，提升公司人员管理效率与人才利用率；
快速培养：负责制定与落地公司培养计划，加快新人融入，快速培养、建立管理层团队；
文化凝炼：提炼公司组织文化价值观，及时宣贯公司的指示与规划，优化员工信息反馈通道；
【工作业绩】：
风险管控：针对招聘指标进行深入分析，总计发现招聘流程风险项 10 余项，并输出管控与解决方案，有效规避招聘环节可能产生的问题；
架构调整：组建国内与海外团队，落地短视频平台招聘方案，深入分析岗位需求，提升招聘命中率 30%与转正率 45%；
战略运营：结合公司战略，搭建人力资源战略计划，从人才吸纳、管理优化和培训体系搭建等多角度，为公司级战略目标保驾护航。

负责公司招聘体系优化、人才管理与培训能力搭建,快速实现人员能力提升与公司文化落地。
工作职责 :
体系优化:优化公司招聘体系,参与招聘计划和预算制定;开发多样化招聘渠道,建立人才储备库,提高招聘效率及命中率以应对业务快速变化;
人员培训:制定并落地公司培训计划、员工职业发展辅导项目,促进员工保持良好的职业态度,提高员工素养;
成本优化:通过与业务团队的深入沟通,从人力角度进行组织调整,提升业务效能并降低用工成本;
文化落地:策划、组织并落地公司企业文化建设工作,营造符合企业文化的员工工作氛围;
工作业绩 :
成本优化:优化公司招聘体系,制定全年招聘方案、人员编制以及预算,在满足业务需求的前提下,同比上年成本降低约15%;
渠道拓展:扩展招聘渠道,实施跨城市、跨区域招聘以及社交平台招聘,通过多种招聘模式建立人才储备数据库,将原有招聘周期由7天降低至4天;
人员培训:落地业务专属培训方案,为员工制定中长期发展目标;收敛培训需求,引入外部培训课程10余种,并落地培训约100场。