公司简介：公司注册用户超 1200 万，在管资产规模超 100 亿；获得 IDG 资本、君联资本、华创资本以及联创永宣超 5000 万美金融资；于 2017 年估值超 10 亿美金，入选杭州独角兽企业榜单。
▅ 职能概述:全面负责财务部、内审部、智能投顾部门的日常工作。
▅ 税务——负责税收筹划整体工作,实现集团税收成本与风险最优化目标:
深入研究税收政策,通过提前安排各项合规路径,在年度汇算清缴中节税金额超八百万;密切关注与公司相关的各类税收优惠政策及其风险点,连续多年实现成功返税26%;有效答复外部投诉招致的税务稽查问询,规避进一步的现场稽查;了解当前经济环境下税务稽查风险点和逻辑。
▅ 债务重组——负责数十亿重大债务重组项目之财务方案:
熟悉重大债务重组中的财税、法律合规以及维稳要求。负责巨量复杂业务数据分析,进行现金流压力测试,预测资产回收和制定资金支付方案,并作为主要汇报人之一在政府会议上详细汇报。增强了监管部门对公司重组方案的信心,公司顺利完成债务重组。
▅ 资金增值——保证资金安全的同时实现收益最大化:
非常熟悉银行理财产品、结构性产品、证券资管、信托、房地产基金、期权等各类金融产品的交易结构和风险点,能有效平衡风险与收益。多年资金管理过程中0损失0风险,同时收益绩效目标100%达成。
▅ 业财融合——财务赋能新业务发展,提供有效决策建议:
负责对新项目进行盈利预测、合作风险点识别以及现金流管理,多次成功拦截或更改对外合作条款,以增加公司利润,降低潜在亏损。如:某次不良资产法诉合作中,建议业务部门修改合作模式,最终节约数百万诉讼费;某个数十亿新业务拟上线,短时间内即可建立匹配的现金流模型识别数亿资金缺口,成功说服公司调整新增业务节奏以应对现金流缺口。
▅ 预算管理——牵头公司全面预算管理:
做到深入了解各业务板块流程,与业务部门建立良好的双向沟通机制,不断磨合和完善全面预算管理体系。有效挖掘可控制的成本、可提高的收入,快速提供决策依据,支持年度经营目标达成。
同时借助系统化工具,搭建关键业务指标的系统化监控报表,每周跟踪经营成果、成本投入效果、不良率,及时评估对未来现金流和利润的影响,做到以周为维度跟踪和调整预算。
▅ 内控建设——搭建公司内部控制制度,关键内控流程线上化,定期对各业务板块进行内部审计:
能根据公司所处的发展阶段,有效平衡内控成本与内控效益的关系;
从0开始搭建公司内控体系,保证内控制度优先覆盖流动性风险、信用风险、采购、支付清结算、运营补贴和流量投放效果、信息安全等关键业务的关键流程。
如:建立多属性资金隔离管理,符合人民银行检查要求;通过内控发现银行手工结息错误,追回数百万利息;发现报销舞弊,换损数十万等。
▅ 投融资——项目尽职调查和贷后跟踪:
负责过大量的贷(投)前尽职调查和贷(投)后跟踪工作。期间成功发现合作商户造假行为,并提前收回数亿资金。作为项目组核心成员,参与小股东知情权诉讼案,请求法院强制要求被投企业公布账册和原始凭证,开庭后公司获胜诉。
▅ 外部对接——外部审计与检查:
代表公司对接金融办审计、股东投后现场审计;负责对接外部审计机构(含香港公司的审计、离岸公司管理)。能大致预判审计重点事项,确保外部审计和检查顺利完成。

独立带队负责上市公司、IPO公司的审计工作;某IPO客户成功在主板上市。
主要负责书面答复交易所问询函,被审企业风险识别、制定审计计划、项目组分工、合并报表编制、项目组底稿复核,以及负责与被审企业管理层、券商、律师沟通等工作。
被审企业涉及行业广,主要客户包括但不限于:叉车制造--诺力机械、家居制造-喜临门、环保--菲达环保、建材-伟星、汽车销售--物产圆通、传媒-华数传媒。

作为核心成员参与股权转让资产评估、股权收购尽调、审计厅与交通局借调专项审计和离任审计、竣工决算审计等。
审计工作涉及行业广:电力、物业、传媒、食品等行业。