主导项目
1. 从0到1 主导研发团队的搭建项目,整体招聘人数约200人。包含预算确认,HC计算,架构搭建,
人员招聘等。
2. 主导TD模型搭建项目,包含关键岗位识别,高潜人才,继任者计划,领导力计划等。
3. 落地实施员工满意度调查项目。针对具体建议制定和落地员工满意度提升的方案。
4. 校招项目,包含校园招聘和员工入职后的具体发展以及相关政策的制定,如落户政策。
提供HR 解决方案
1. 组织竞聘活动,优化内部晋升机制
2. 针对业务需求,与COE团队组织安排相对应的培训。
3. 处理特殊员工关系问题。
4. 梳理招聘流程,优化员工体验。组织开展orientation。

职责:支持北亚区
1. 组织发展: 1. 梳理业务流程,提升组织的工作效率,使组织结构合理化。
2. 组织职能诊断。业务层面:对业务总体的战略目标,目前的现状及未来发展方向做
出分析。HR角度:现有人才可否支持业务,是否出现人才短缺或人才冗余,人才储备是否充足,领
导者管理能力诊断,人才培养方向的诊断及人员对于组织文化的认同等。
3. 岗位设计评估,分析职位和职级,规划职位内容。包含编制管理,岗位任职资格管
理以及岗位职责管理。
4. 定期与员工沟通,深入分析员工工作态度,了解员工工作想法。
5. 组织领导力项目:LQI,提升manager领导能力,配合完成核心人才培养计划。
6. 分析员工薪酬体系标准,使员工薪酬合理化,制定员工薪酬调整方案。
7. 完善人才保留机制。明确岗位职责:明确每个岗位职责内容及完成任务标准;完善
相关制度:薪酬制度,绩效管理制度等,流程管理制度等。
2. 员工关系: 1. 负责员工入职培训,离职面谈,以及人员入、转、调、离和晋升工作。
2. 支持公司内部国际转岗事宜,以及薪酬和各种建议、核算工作;
3.负责制定推行针对于整个亚太区员工的行为准则;
4. 通过对公司政策与流程,劳动法,劳动合同法等相关法律法规以及公司政策解释的
掌握,在特殊人力管理问题/ 案件中提供指导性建议与相应的战略支持;
3. 人才招聘: 1. 基于大中华区各个模块的人员需求,进行职位分析,根据业务部门的战略和目标建
立大中华区招聘计划;
2. 支持完成整个招聘流程:简历筛选,面试与决策,薪酬建议,offer 发放,员工ID和
电脑申请,入职引导培训,试用期管理和支持等;
3. 对接猎头,维护和开发招聘渠道,完善人才库,管理招聘预算,提出招聘建议;
4.与亚太区及全球区域同事协商更新员工推荐计划(包含推荐流程和奖金设定);
5.定期进行招聘数据的分析,合理做好人才mapping;
4. 企业文化: 1. 完善企业文化宣传,支持企业文化的落地实施;
2. 加强员工关怀,提升企业形象。例如:EAP项目,HR季度刊物编纂,国际 SOS
服务等;

北京
1. 基于公司及业务部门战略目标,制定每年度及季度的招聘计划,并定期与业务部门沟通关于招聘
计划的更新;
2. 设置完善岗位JD,完成线上线下招聘宣传资料制作:H5,宣传海报等;
3. 负责筛选简历,邀约候选人面试,面试候选人,offer的协商和发放,入职沟通和介绍,试用期
管理和支持,完成整个招聘流程;参与公司业务部门行业培训,有针对性的开展行业内候选人
mapping,更新并整理招聘手册;
4. 完善公司业务团队架构体系,完成公司业务团队的组建(每个团队主要包含业务经理和业务人员,约 10- 20 人);
5. 对接猎头,结合总部人力数据以及猎头提供的业内数据为业务部门提供人力资源分析报告;
6. 人力资源系统组织与职位流程管理者,致力于人力梯队建设;
7. 定期举行员工活动;宣传企业文化。担任业务部门VP 与团队之间的桥梁,加强之间的沟通交流;
8. 负责支持业务伙伴团队行政以及沟通协调相关工作,例如员工绩效评估,背景调查,沟通协调高
潜员工轮岗计划,草拟关于高层人事变动的公司通告,协助管理层准备年度架构人力回顾与新年人力
计划会议等;