1，优化供给：基于平台特性，重点引入各品牌托盘商家，并对所有商家进行身份打标，分层分级，保证各KA品牌各类目产品全生命周期的价格力优势，整体下探价格力x%，日均GMV同比提升50%；
2，区域配送项目：利用手机品牌线下渠道的点位优势，将全国出价化整为零，拆分至省，整合各地省份的优势供给，规避品牌异地激活管控，下探价格力。同时推动平台内部系统开发上线，5月上线至今，新增供给60+，覆盖省份24+，整体价格下探x%，GMV渗透率XX%；
3，平台成本优化：推动平台费率改革，保证财务表现的前提下，降低费率基础费率，免除鉴定费用，抢夺并稳固加深优势供给，保持价格力优势；
4，个卖运营：针对头部个卖进行专属运营，梳理各自背景补充平台供给，承担首销破价、平稳期内卷价格、收尾期补充供给等尖兵作战任务，提升个卖占比至XX%。针对个卖入仓渠道，拉通财务提前给商家回款，减少个卖资金占用，加快周转，刺激个卖积极性，提升个卖日活至XXX。

1，线上分销：
1）体系搭建：从0到1完整搭建分销商体系，拓展公开渠道所有头部商家，通过选、用、育、留全流程管理，完成线上分销商8+4+4体系。
2）拼多多渠道：建立平台、品牌、分销商三方协作机制，解决渠道巨额库存XX 万台遗留问题。同时引入运营商顺差，完成超星计划XX亿销售目标。
3）系统化管理：统一标准，全网协同，学习华为【一夜换装】，抢占店铺首焦图资源位70+，打造realme的【一呼百应】， 并完成历史首次商家大会召开。
2，天猫官旗
1）销售管理：结合全年目标与预算，统筹管理商品、活动、营销、推广、直播、达人等各模块，完成销售全年60万台销售任务。
2）资源获取：穷举天猫各频道资源，沉淀各渠道打法，挖掘出百补、星播、划算8点半等优质资源，日销提升40%。
内容：
1，线上分销：
1）体系搭建：从0到1完整搭建分销商体系，拓展公开渠道所有头部商家，通过选、用、育、留全流程管理，完成线上分销商8+4+4体系，并主导分销商管理规范、返利规则、市场秩序管控等公司级发文落地。
2）拼多多渠道：建立平台、品牌、分销商三方协作机制，解决渠道巨额库存遗留问题。同时引入运营商顺差，稳步提升日销。
3）系统化管理：统一标准，全网协同，学习华为【一夜换装】，打造 realme的【一呼百应】，并完成历史首次商家大会召开。
2，天猫官旗：
1）销售管理：结合全年目标与预算，统筹管理商品、活动、营销、推广、直播、达人等各模块，完成销售任务。
2）资源获取：穷举天猫各频道资源，沉淀各渠道打法，挖掘出百补、星播、划算8点半等优质资源，稳步提升销售。

1，天猫官旗销售。结合销售目标及部门预算，整合天猫与品牌内部资源，策划双十一，618大促，以及超品，小黑盒，大牌日等IP专项活动，完成全年200万台销售目标，费销比控制在2%以内。
2，用户AIPL全链路运营。体系搭建，规模增长，促活召回，收割转化，沉淀资产；宠粉日、会员日等自创IP，沉淀强化消费者心智，达成粉丝规模5千万，会员规模1千万，全网第一。
内容：
1，天猫官旗销售。结合销售目标及部门预算，整合天猫与品牌内部资源，策划双十一，618大促，以及超品，小黑盒，大牌日等IP专项活动，完成全年200万台销售目标，费销比控制在2%以内。
2，用户AIPL全链路运营。体系搭建，规模增长，促活召回，收割转化，沉淀资产；宠粉日、会员日等自创IP，沉淀强化消费者心智，达成粉丝规模5千万，会员规模1千万，全网第一。
重庆代表处
1，促销团队管理。负责全省促销团队建设及销售能力提升；优化区域考核，城市经理层面大客户与区域双算，督导层面向综合经营转变；树立晋升标杆，搭建人才梯度；促销团队规模提升100%，人均产能提升30%，可控可视销量占比提升100%。
2，KA管理。分层分级管理KA客户，提升荣耀在KA体系销量内占比至20%；打造重庆第1家SKA标杆，完成月均提货量1000台，提升品牌拉力。
3，零售阵地运营。结合任务增长及全年预算，制定建店规划，完成阵地建设180+个，其中top3位置占比60%以上；梳理零售沙盘，分层分级管理，聚焦资源，成功建立3家高级体验店，15家伙伴体验店，销售占比提升至20%。

1，体验店建设。结合销售目标及零售沙盘梳理商圈和合作伙伴，完成沙特境内5大区所有40家门店建设及所有HES的POS系统和客流统计系统的安装部署，包括国内、本地供应商管理、店主沟通与教育，日常维护等，帮助品牌建立销售阵地，保证形象露出，增强终端掌控力。
2，体验店运营。基于POS系统和客流统计系统，实现所有门店系统化、精细化运营；负责日常销售运营，进销存PSI管理，门店形象提升等，提升单店产能至500台/月，体验店效率整体占比提升至10%