负责公司旗下所代理工程机械设备及产品的销售、市场开拓及设备租赁业务工作,公司近3年年均营业额在5000万美金左右。

负责南亚区域的隧道施工设备及铁路产品的销售、市场开拓、渠道发展等工作,累计完成销售4.7亿人民币,同时建立渠道经销商3家,分布在印度、巴基斯坦及尼泊尔。
负责区域销售及服务团队管理、考核、晋升工作,共有销售人员6人,中方服务人员6人,本地服务团队23人。
负责所负责区域竞争对手、市场信息及开设分子公司涉及的法律规范及相关风险的调研工作。

2017年所负责区域,完成销售超过6亿人民币,重点包括卡拉奇K2k3核电项目配电柜,必凯白路凯项目火电项目.
2018年所负责区域完成销售7.5亿人民币,重点包括CMEC吉航火电项目和国家电网巴基斯坦拉莫直流输电项目。
主导建立施耐德电气海外总包业务在东南亚及南亚的合作生态体系及业务考核体系,主导建立了施耐德中国EPC总包与施耐德总部的海外中资项目考核及分配办法。
发展并完善了施耐德电气海外总包业务南亚、中东及东南亚团队,团队中方员工从4人增加到2018年底的8人,同时监管部门本地员工约20人。
负责所辖区域大型项目业主(包括电力公司、交通部、能源部、水电部、风电公司、新能源投资公司)的关系维护,在以上政府部门和大型投资方拥有较为丰富的中高层关系。
负责所辖区域市场信息、相关法律规范的调研和收集工作。

2010年3月到20116月在三一海外总部营销管理部,主要负责督导落实总公司的各项重要决策相关工作在海外子公司落地,以及相关海外子公司反馈的落实。
2011年7月到2013年底分别在沙特\伊朗担任国际销售代表,累计完成销售约600万美元
2014年起从0到1建立巴基斯坦子公司,并建立健全了巴基斯坦子公司的规章及考核制度、负责整个巴基斯坦子公司的管理工作,当年完成销售600万美金;
2015年全年带领团队完成销售1000万美金,并开发代理商3家,2家代理在2016年完成公司下达指标,另一家完成85%。
2016年带领团队完成销售成销售额近2500万美金,巴基斯坦团队从刚开始得2人发展到2016年的8名中方员工+4名本地员工,共12人的团队。
负责调研及收集当地行业政策法规、进出口规范及竞争对手消息。