1、计划与执行
根据公司战略，制定并执行供应链战略计划，优化供应链流程，确保产品从采购、生产、仓储到交付的全流程高效运转。
协调内部各部门（采购、生产、销售、财务等）及外部供应商、物流公司，确保订单准时交付，满足客户需求。
跟踪库存水平，制定补货计划，平衡库存成本与供应需求，提升库存周转率。
2、供应商管理：
开发、评估和管理供应商资源，建立长期合作关系，确保供应商质量、价格及交付能力符合公司标准。
定期审核供应商绩效，协商合同条款，处理供应商纠纷及异常情况。
推动供应商改进流程，提升整体供应链的可靠性和效率。
3、物流与运输协调：
优化物流网络，选择合适的运输方式（海运、空运、陆运等），降低运输成本，缩短交付周期。
跟踪货物状态，处理运输中的异常情况（如延误、损坏），协调解决相关问题。
管理仓储与配送，确保货物安全、准确入库及出库。
4、风险管理与成本控制：
识别供应链中的潜在风险（如政策变化、原材料短缺、自然灾害、供货能力、内部组织与管理等），制定应急预案，降低风险影响。
监控和分析供应链成本，通过谈判、资源整合、内部流程优化等方式控制运营、采购、运输、库存等各环节成本。
确保供应链各环节符合法规及公司合规要求（如环保、质量认证等）。
5、数据分析、预测与改进：
运用ERP系统、供应链管理软件或excel等工具，收集、分析供应链数据（如库存周转率、准时交付率、成本等）。
基于数据提出流程优化方案，推动持续改进，提升供应链整体效率。
应用excel公式或power pivot等方式，利用数据统计理论，进行数据建模和产品预测分析
定期汇报供应链绩效，为管理层提供决策支持。
6、跨部门协作：
与销售团队协作，预测需求波动，调整供应计划；与财务部门协作，优化资金流管理；与技术部门协作，推动产品的标准化、通用化和模块化进程。
协调解决跨部门冲突，确保信息流畅，目标一致。