.工作经历，计算机软件平台开发、硬件产研销
公司名称：成都某科技有限公司
所在岗位：人力负责人（人力资源全盘）
直接上级：总经理
工作时间：2019 年 2 月 - 2024 年
企业背景：- 成都某科技有限公司专注于软件平台的开发和硬件产品定制研发和生产，为客户提供整体解决
方案。具备生产线和完整的供应链生产链管理布局，在职员工 100~200 人，年产值约 1 亿。
工作职责：
- 参与高层决策，为公司业务发展业务战略，提供人力资源数据和建议，以支持公司决策。
- 结合公司战略目标，进行人力资源规划：不限于六大板块，及合规制度、体系、岗位分析、架构调整等。
主要负责：
1、人力资源规划：体系建设，人力资源成本梳理规划，开展预决算管控、费用分级审批制度。
2、以“绩效管理”为导火线，完善公司各部门岗位价值和工作指标，落地执行绩效管理。同时打造内部业
务流程，结合 KPI 进行流程节点管理。
3、招聘配置：优化冗余岗位和人员，孵化新业务线团队，搭建新公司团队。
4、开展项目、订单式毛利管理，打造矩阵组织架构管理机制。
5、通过绩效管理派生多个内部管理优化的举措：开展月度盘点分析、呆滞料的管控和处理、无效工时管控、
品质监控过程优化、库房管理优化（去库存日常）、项目产品替代件分析、合同分析等经营管理活动项目。
6、总助角色：理解并落实总经理的想法和标准，参与配合投融资工作，牵头内部尽调与战略支持。
综上，在公司的定位：以公司运营管理提升、战略目标达成为中心，通过人力资源管理专业开展工作。

B.工作经历，环保能源行业
公司名称：四川某环保产业股份有限公司
所在部门：集团人力资源部
所在岗位：人事经理 （分管员工梯队建设、企业文化）
直接上级：分管总经理 /董事长
工作时间：2015 年 5 月 - 2018 年 12 月
企业背景： - 公司是环保能源型企业，主要业务：垃圾焚烧发电、污水/垃圾处理，全国分子公司约 15--20
家，员工规模在 500 至 1000，作为集团核心部门，统筹公司总部及下属分子公司的人力资源管理。
主要负责：
1、主导企业文化体系建设，年度企业文化工作规划和实施，从点滴文案、周月内刊、案例事件采编到周月
员工大会，年度企业文化策划组织落地等员工互动项目实施。
成果运用：①整合企业发展历程“经验案例积累”②将企业文化融入公司管理制度，如案例事件的分析分
享、经验教训，指导流程优化和制度完善。③丰富员工在企业的文娱活动，跨部门间的联动，并提升组织
整体凝聚力。④提升董事长及创始人在全公司上下的影响力。
2、主导新员工入职闭环管理，新员工入职、正式上岗、转正，此阶段的全程管理。
成果运用：①入职~上岗阶段的全流程标准化输出管理，提升企业形象和员工认可度；②试用期全程程序可
靠文档的管理。
3、主导培训体系建设，从 0--1，年度培训计划和落地，①分三层：集团中高层、职能层、分/子公司技术
产能团队，②分两级：集团、分子公司（部门）。
成果运用：整合提升管理水平，特别是对中高层梯队建设中的继任者计划、轮岗调度的运用；同时对技能
层面，与时俱进提升产能，同时对公司提供设备数据、人才策略。

司名称：成都某民营医院
所在部门：总经办
所在岗位：总经理/院长助理
直接上级：总经理/院长
工作时间：2010 年 - 2015 年 3 月
企业背景：
150+床位规模康复为主的大专科小综合医院担任院长助理管理，医院主要分内外妇和中医科。
主要负责：医院等级达标、经营管理、行政管理与纠纷处理、双向转诊与主管单位工作对接、院内团队组
建与招聘、参与经营管理。