工作范围: 负责多国分公司(波兰、香港、土耳其、西班牙、俄罗斯、巴基斯坦)。管理4名海外HRBP,人服比1:196。
主导0-1搭建海外团队和后续的本地化工作,包括项目立项、人员配置与招聘、人事体系构建、政策研究以及人力资
源管理等。
1.招聘:前往香港、莫斯科等地进行现场招聘,达成率100%,累计发放72个海外offer,入职率95%,涵盖多个岗
位包含海外国家经理、物流专家、仓库经理、仓库操作工、服务经理。95%为当地外籍人士。建立人才输送渠道30+(每个区域至少三种),利用LinkedIn、Indeed、JobsDB等传统招聘渠道及各国家定制化招聘渠道,完成年度招聘目标,
招聘周期在全集团海外区域中排名第一。
2.供应商开拓与管理: 开拓海外Payroll薪酬外包、EOR服务公司,洽谈合作并签署协议。主导海外本地猎头和EOR
服务公司及Payroll供应商。管理供应商及海外伙伴关系,编写相关文档如SLA、供应商评估方法,建立vendorpool,
进行有效评估制度,为供应商筛选提供客观依据。
3.优化员工关系和海外用工合规性:通过分析历史仲裁案例,识别并改善劳资管理风险。与海外律所合作,及时规避风
险,确保人力资源政策遵守当地法规,如劳动法、薪酬税收、签证等,保持国内外劳资纠纷为零。建立并完善人力资
源制度和员工手册,包括《全球招聘管理制度》、《海外人事管理制度》《海外员工手册》《海外员工岗位职责》等,
处理员工优化辞退事宜,确保公司合法合规。
4.每季度进行人才盘点,制定分析报告和策略。建立沟通渠道,实施内部竞争机制,结合员工经历和特点进行人才评估,
明确晋升路径。通过基础能力培养、人才识别和关键项目,建设人才梯队,培养核心和高潜人才,增强团队实力。实
施新员工本地化培养,识别本地高潜和骨干人才,安排跨国培训和基层管理者以战带训培训项目。
5、薪酬:深入一线了解当地市场与薪酬水平,参与薪酬体系变革与架构设计。负责诊断分析问题,岗位职级对标,数
据处理分析,薪酬架构设计等。根据员工生命周期盘点薪酬制度及流程,识别制度设计迭代优先序,定期跟踪。
6、绩效管理:参与组织月度、半年度、年度绩效管理考评打分,组织所负责区域部门内的员工绩效沟通,并及时输出
绩效工作改进的优化方案至总部人力部门;同时根据年度绩效考评结果,协助各海外分公司负责人完成员工的宣导、
沟通、激励等事宜,组织本地员工任职资格评估、晋升述职等工作。