工作成绩:被评为该公司公司级优秀员工、S级员工(top 3%),日常与CEO进行战略研讨,独立与各VP讨论业务规划,主导进行各业务条线年度指标制定 ➢ 公司级战略制定:基于对人工智能产业链深入研究,重新设计集团商业模式;针对金融、公安、机场、零售等成熟行业,进行细分市场研究与论证,推出新的业务组合;针对AI大健康、教育、智能制造等市场进行研究,主导进行新业务条线的孵化,已成功孵化智能制造条线,并实现合同额500万; ➢ BU级战略制定与执行:运用BLM模型,与10大业务条线共同制定部门战略规划(SP),从差距分析、市场洞察、战略意图、业务设计、关键举措等环节进行论证,输出全新的业务组合及关键举措;协助事业部制定年度经营计划(BP),包括目标区域及客户的营销策略制定、重大项目管理、资源需求、关键举措制定等,最终形成组织KPI,并在年终进行组织考核跟战略回顾,形成战略落地的闭环; ➢ 经营分析与管控:按月、季度、半年度进行营销、方案、技术各团队经营情况分析与总结,识别业务完成风险、公司级资源管控调整、管理制度完善等重大管理事项,制定方案并跟进执行; ➢ 企业管理:基于公司战略规划,制定支撑战略执行的整个管理架构,包括组织架构设计、项目管理体系、销售管理体系、绩效考核体系等,完成了从0-1的管理框架搭建,并根据业务运行遇到的问题调整修订; ➢ CEO执行助理:此部分工作直接汇报给CEO,针对老板部署的专项工作,协调各管理部门、业务部门负责人,进行工作任务派发、过程监督管理、风险提示、质量初审等,确保各项任务按时按质完成; ➢ 战略投资项目:分析被投企业与集团公司的战略协同性,并主导进行商业尽职调查(CDD),同时协同财务、法务等部门组成投资小组,进行投资可行性分析; ➢ 公司级战略伙伴关系构建及维护:通过日常业务运营、AI相关论坛及其他市场活动、线下会议机制等,与中国联通、中国系统、中检集团、游族网络等公司战略级合作伙伴维护长期合作关系;与各类非盈利结构建立合作关系,如长三角数据要素流通服务平台、信通院等机构。

➢ 在项目中承担核心项目组成员,独立完成项目交付物,并维持良好的客户关系,熟练掌握项目全流程管理,包含客户需求挖掘、谈判签约、设计实施、结项收款的端到端项目管理; ➢ 行业经验主要集中在人工智能、智能制造、网络游戏、教育、传统制造等行业,拥有丰富的战略规划、上市辅导与准备、商业尽职调查、企业投资管理优化、并购后整合等项目经验; ➢ 具备很强的快速学习能力、沟通与协调能力、行业研究能力,主导团队基于客户需求提供定制化解决方案。 普华永道主要项目经验: 全球食品饮料巨头对中国休闲食品领先巨头并购项目 普华永道作为并购咨询团队,在并购合约签订后,对并购案提供交割首日准备与并购后整合服务,旨在帮助客户平稳过渡并购期,实现协同效应最大化 • 交割前准备工作:作为并购项目PMO,运用项目进度报告、项目问题日志、项目需求清单等项目管理工具,对并购过程中的财务、IT、商务、供应链、HR、法务、合规与道德小组进行项目管理,设计首日整合计划; • 交割首日:确保交割后首日计划的顺利实施,设立并执行交割后首日的沟通计划; • 并购后流程梳理与优化:交割完成后,针对被收购公司的销售、采购、库存、财务等流程进行重新梳理与优化,明确部门跟岗位职责,确保符合上市监管机构的合规性要求,为未来管理提升和协同效应实现基础 全球大型家电集团智能制造板块战略咨询项目 客户新成立智能制造业务板块,作为集团除家电、金控以外的第三大业务子集团,向工业互联网、智能制造转型,普华永道作为咨询方协助其探索新产业转型战略 • 业务组合设计:运用BLM战略方法论,通过宏观环境、市场发展趋势以及市场竞争态势分析,识别6大业务板块的机会差距与业绩差距,寻找其智能制造领域创新焦点,形成短、中、长期业务组合,具体行业涉及工业互联网平台、工业机器人产业链上下游、人工智能、3D打印等; • 战略路径规划:协助客户针对已设计的业务规划制定可执行的战略路径,包括战略目标分解、年度业绩预算、关键举措制定、协同要素分析以及单项目战略卡片等; • 基础保障设计:基于战略目标,设计相匹配的融资策略,分析集团六大业务板块的资金需求特点、各融资渠道的特点及适用性等;设计人才招聘与留用策略,保证集团发展拥有充足的人才梯队 某泛娱乐集团财务与投资管理优化项目 在市场需求急速变化与业务快速发展的背景下,普华永道作为咨询方从财务职能转型、预算管理提升、投资管理提升等方面帮助客户从传统的财务管理模式向价值型、决策型转变 • 项目管理:优化包含立项、开发、上线、运营、关停服的端到端的游戏项目全生命周期管理,引入财务管控概念,包括项目评审精细化、项目预算管控、投资收益分析等机制,以最大化提高企业运营效率; • 项目财务评估模型:独立搭建并完善覆盖各项目阶段的财务评估模型,模型结合了项目全生命周期的实际数与预测数,输出项目损益表现、重点财务评估指标、重点运营评估指标等,为项目生命周期各阶段决策提供分析基础; • 财务职能转型:设计精细化的财务服务交付模式,引入财务业务伙伴(FBP)概念,并明确FBP的定位与主要职责、构建FBP的能力模型、规划FBP的发展路径; • 投资管理:梳理现有投资管理现状,明晰未来3-5年的投资战略与投资方式,并基于不同的投资类别,设计覆盖投前决策、投资复核、投后管理的投资全流程管理体系,并辅以投资管理组织、投资评估体系与绩效管理方案作为保障机制,确保投资业务的有序发展 某大型动力装备国有企业投资管理提升项目 伴随着产业链延伸与全球化布局,客户资本运作的力度逐渐加大、领域逐渐拓宽、频率逐渐增强,普华永道作为咨询方为其构建科学、规范的投资管理体系 • 投资管理组织:厘清集团三大类别投资定义以及各投资组织之间的管理边界与协作模式,明确不同类别的投资类型下的牵头部门、协作部门,以及各自的具体职责; • 投资管理机制与流程:通过典型项目复盘,梳理并优化三大投资类型的投资流程,并建立对单个投资项目和对整体投资业务的投资定期回顾与项目复盘制度,设计辅助项目管理的沟通机制、考核机制; • 投资管理工具:以投资目的为出发点,独立设计覆盖投资全流程、涵盖企业运营全价值节点的项目评价通用指标库,以便支持客户提高投资决策的效率与科学性;独立设计通用的DCF估值模型,以供客户学习并使用; • 项目培训:组织包含集团高管、各部门负责人等一百多人参与的客户培训,担任主讲人,讲解投资制度、项目评价通用指标库、DCF估值模型等项目交付物,获得一致好评 商业尽职调查项目(Project Copper) 客户拟在中国大陆针对两家标的进行商业评估,以选择最合适的投资标的 行业与竞争对手分析:针对两个标的公司所在同一行业进行行业分析,包括宏观环境分析、市场规模分析、产业链分析及利润情况、市场竞争状况分析、主要竞争对手分析等,综合分析得出行业发展趋势与标的公司所在行业梯队; 财务与基本信息分析:总览两家标的的基本财务指标,包括收入及收入构成、成本构成、毛利率、净利率等,初步得出公司的基本财务情况;总览两家标的的业务类型、全球市场布局、公司人员规模与发展路径等基本信息; 产品与供应链分析:分析两个标的公司的主要产品、产品功能与核心竞争力、产品工艺、生产能力以及供应链能力,得出对应的商业尽职调查结论