• 负责抖音账号及抖店从0-1搭建:基于稳定的茶叶原产地资源,协助茶园从传统线下渠道转型,增加线上销售收入的同时,引导客户至线下,成功促成多笔高客单价交易。
• 负责抖店日常运营:包括商店产品上架、SEO优化、定价测算、直播销售等;茶季内连续直播,实现阶段性正向收益。
• 抖音短视频拍剪:聚焦本地化内容,0粉账号开始运营,首月播放量达40万+。
• 长视频制作:制作视频号、B站、YouTube旅行内容长视频,具备成熟的脚本写作、分镜表制作及视频剪辑能力,单个视频最高播放量50万+。

1、系统及流程搭建:0-1建设产品路标管理系统,牵头SKU精简及产品EOM流程优化项目,提升BG路标规划能力与信息互通效率。
• 产品经理:建设公司级平台路标管理系统,负责调研区域需求、撰写PRD文档、管理功能排期、需求汇报评审,与技术团队协作,在2个月内完成一期系统开发与部署,实现全公司上万个SKU信息标准化管理,显著提升区域总部与BG间的信息同步效率。
• 数据分析&策略制定:牵头进行公司低效SKU清理与优化,收集区域&BG的SKU管理痛点,分析老SKU历史销售、生命周期、库存数据,输出针对性EOM策略,并协同产品线消化余料,实现降本增效;优化低效SKU判定标准及处理流程SOP,支持老品有序迭代。
2、培训体系建设:负责开发GTM能力课程库多个模块内容,1V1访谈公司优秀团队,总结并输出实战经验案例。
• 课程开发:参与设计产品策略、定价模型、分货策略、项目管理等模块的课程内容,完成课程评审与上线,成功交付首期线下培训。
• 案例调研:通过1V1访谈方式调研各区域产品成功案例,提炼关键要素形成课程内容。
3、区域支撑:搭建ESG合规数据池,基于总部数据&资源支撑澳洲Eufy新品上市。
• 数据收集与可视化管理:参与制定公司ESG战略,负责收集区域ESG合规需求,梳理需求维度、对接外部数据渠道、清洗分析数据,定期组织例会对齐政策趋势与风险;在内部数据库搭建可视化数据池,帮助产品线动态评估风险,为公司中长期产品策略提供参考。
• 新品策略分析:为澳洲团队提供市场数据分析及资源协调支持,参与营销、定价、物料设计等环节落地;同时识别区域GTM上市流程中痛点与风险,优化区域新品上市流程节点。

1、新品上市零售操盘:负责荣耀核心IOT产品零售GTM工作,0-1规划差异化新零售策略,主导PCT会议,规划门店价格体系与陈列方案,针对直营店业态输出零售全案。重点产品销售超额完成,显著提升门店体验。
• 产品零售操盘:作为Honor Pad 8、V8 Pro、MagicBook 14、Earbuds X2(亲选)等重点产品零售代表,主导产品上市门店端全流程,拉通6P制定新品零售方案,分析友商竞品及消费者需求,细化培训、陈列、物料、样机、APK、礼品、促销活动事项,监控用户反馈及转化决策,完成10+款重点产品上市,其中多款产品超额完成销售目标。
• 产品项目管理:管理高频密集发布的IOT新品,并行推进多个项目。梳理整体业务流程及风险要素,根据不同品类梳理对应零售上市管理SOP,包括终端资源、销售培训、时间管理等,提升整体效益并确保零售工作紧跟营销节奏。
• 直营店零售全案:依据产品体验、“人、货、场”及门店定位,组织PCT团队,输出深圳2家直营新店IOT模块零售全案,涉及体验物料定制、终端培训、创意素材等,及时获取用户反馈数据,并将优秀案例传递至体验店。
2、海外零售物料交付管理: 在疫情期间,负责荣耀50系列海外新品零售物料(哑机、礼品)交付及物流时效管理。
• 交付管理:负责从海外拓展阶段开始,收集管理区域哑机、礼品需求,协助采购及时锁单并跟踪生产,熟练运用IPMS知识管理交付排期表、清关时效、区域需求波动,为区域提供可靠物流方案,帮助中东非、拉美区域节省大量空运成本。
• 跨部门协同:与区域GTM、供应链紧密配合,熟练使用英语协调资源帮助区域降低成本、满足MOQ。快速响应,提升海外部门满意度和交付效率。
• 供应商管理:协同采购与外部供应商磋商,包括交付排期、样品调整;实地到厂,及时调整样品细节,最终成功完成荣耀50系列需求交付,实现门店一夜换装。