岗位职责:负责薄板件中心冲压、焊接、涂装、装配四车间总控、中控下游生产系统,以及中、总控与第三方系统的对接(包括自动化物流、MES等)。生产数据采集与分析​部署IoT设备(传感器、RFID等)实现设备联网与数据实时采集。搭建数据看板(如OEE、良率、能耗分析),为生产决策提供数据支持通过数据分析定位瓶颈,提出优化建议(如减少停机时间、提升产能)系统运维与优化​​监控系统稳定性,快速响应故障(如网络中断、数据异常)定期升级系统功能,适配新工艺或设备(如新增产线、设备迭代)推动自动化升级(如自动报工、自动化物流),减少人工干预。

项目描述:长沙比亚迪精工中心(43、49厂)MES系统上线项目职责:相关模块功能测试,培训等;相关流程梳理优化;设备数采IOT方案设计及落地测试及验收;大屏看板方案设计及落地优化测试等;项目描述:长沙比亚迪电源工厂(8、28厂)MES系统上线项目职责:系统相关报表、看板需求调研及落地;相关模块功能测试,培训等;

项目描述:宝马mini电动版汽车线束部分MES系统的规划与上线项目职责:基于项目目标(KSK拉动生产模式)的底层数据逻辑的确立与验证,项目架构选型,功能模块的划分与确认。设计规划MES与第三方系统数据接口对接:光束汽车(长城与宝马的合资公司)的订单接口、模块公司SAP系统的出入库接口、发运接口等生产设备IOT的接口对接方案设计与规划(超声波焊接、绞线、气密、影像、视觉、电检等)BI报表模块相关方案设计规划

负责公司ERP、OA、MES、BI等系统从0到1的设计、优化及运维全过程,保证任期内相关软件系统运行完好,保证业务部门使用诉求100%解决,助力公司运营成本30%降低。体系建设:统筹公司各项IT管理制度流程建设,主持完成《线下和线上系统交互流程操作规范》《ERP管理系统使用规范》《OA管理系统使用规范》《MES管理系统使用规范》等文件,有效统一管理语言,提升管理效率。IT项目统筹:协同领导完成公司各项IT战略制定及实施,统筹“项目调研—项目方案确定—系统开发—模块测试—系统调整—二次测试——操作手册制定—系统培训—分部实施—全面上线—系统维护、完善、升级”全过程,保证各项目在最优成本下的按期保质开发。ERP系统:基于公司业务体量的不断扩充,数据实时追踪的管理要求,主持推动库存管理、财务管理、物料清单管理、销售管理、供应商管理等模块上线,通过规范化、结构化的平台数据呈现,主导开发财务费用报表、库存明细表、生产过程管控表、供应商等级管控等报表系统的建设,实现数据实时规整和精准分析。具体实现了如下目标:规范了基础数据标准与各执行流程SOP(原则);各部门实现了数据集成、库存订单及生产状况信息共享,库存帐务及时准确,库存准确率达到95%;以库存管理为中心衔接了从业务到技术、采购、仓库等各部门的业务紧密集成,及时了解采购各节点在途、入库等状况。通过统一信息平台,各部门通过存货系统准确了解即时库存,通过盘点调整差异。提高了月底采购和销售统计和结算的效率,降低了人力时间投入成本。实现了业务财务一体化,财报出具比之前提前2个月,实现下个月出具上个月的财报实现了业务流程的规范化,每周一能直接在系统里出具销售周报表,生产入库周报表,生产领料周报表,简化了人工EXCEL数据统计,提高了工作效率,由原来2-3小时完成,系统只要1小时内完成报表统计。操作者必须按系统既定的流程严格进行,各环节的过程和结果可以控制和预测,问题能够及时分析和反馈。OA系统:统筹公司OA协同系统的选型、上线、培训、维护及二次开发等全生命周期的各项工作,组织相关沟通会议实现各部门需求在系统中的落地,独立完成了财务、行政、人事、考勤、高层领导类等近百个流程表单的设计和系统上线,并在后续0维护费用的情况下,实现相关工资条、个人考勤信息查询等业务诉求的系统开发和落地,节约开发成本的同时,保证业务支持。完成了对公司原有基础信息办公与管理工具(好团队)的替换,同时通过模块扩展与二次开发,完善了通过OA平台对集团行政办公、财务报销、电子审批、销售与生产流程等的管理,并对底层数据进行实时汇总,自动生成能够支持集团高层日常管理决策的相关报表。部分具体项目如下:各部门每月、每周的工作计划审批,保证工作计划各层次的确认与监督工作,提高工作计划的执行力,同时通过任务分解、工作汇报,保证形成良好的工作监督机制;工作制度与精确执行在集团日常工作中的固化,保证了企业奖惩有据有效,提高了员工日常行为规范与工作效率;集团工作流程的梳理与搭建,涵盖艾盛日常公文、新闻通知、销售流程、财务流程等,通过完全信息化的审批流程,减少了员工拿着纸质单据等审批等签字,领导回来忙审批忙签字的尴尬局面,提高了日常工作效率,增加了员工满意度;人力资源流程与档案的建设,帮助企业规范用人标准,实现档案汇总,保证企业人才库的积累,做到企业不因为人员变动而犯难、发愁。通过对OA平台上日常运营数据的抓取,自动汇总财务数据与人事信息,能查询到实时的报销、借支、付款累计额度,人事录用、转正、离职情况,实现对人、财的实时把控,这样就保证了对企业日常管理的决策是正确有效性。MES系统:统筹公司MES系统的上线、培训、维护及二次开发等全生命周期的各项工作,帮助企业实现生产计划管理 、生产过程控制、产品质量管理、车间库存管理、项目看板管理等,提高企业制造执行能力,实现了生产过程实时数据的录入、跟踪、分析。通过与ERP系统的集成(即ERP中的销售订单通过相应开发接口程序自动流转到MES系统中并生成对应工单),有效支撑产供销全链条的信息打通。建立并完善的相关文档体系:如电子看板用户手册、计划排程用户手册、车间事件报告手册等,实现资产有效利用与传承。通过机台设备上安装智能网关直接获取生产设备的实时生产数据并经由接口程序反馈到mes系统中,为相关的管理决策人员提供一手最新鲜的决策管理信息依据,提高企业信息化、自动化程度,达到减员增效,进行精细化管理,并在此直接基础上,通过该系统数据的长期积累,可以为后期的AI处理提供素材,为企业插上AI赋能的翅膀。BI系统开发:统筹公司帆软报表系统的上线、培训、维护及二次开发等全生命周期的各项工作,完成了财务费用报表、项目成本管控表等的搭建,实现数据的实时准确多维度呈现,让数据跑起来、用起来,提升管理效用。

负责公司ERP、OA系统的建设、优化、运维全过程管理,有效降低公司重要原材料库存资金占用,每年为公司节约运营资金数百万元。ERP系统的开发运维:主持推动公司ERP系统(鼎捷TIPTOPERP)的选型和上线,替换既往金蝶K3财务系统,牵头完成Oracle数据库、底层Cent OS操作系统和鼎捷TIPTOP服务器端软件的安装、维护、调试、优化,独立完成运用4gl语言对ERP系统进行相应的开发以及单据的修改、新增等,保障系统的稳定运营,实现系统运维费最大化节约。OA系统的开发和运维:统筹表单程序、后台SQL Server服务器与数据库的维护与修改 ;数据库相应存储过程等SQL脚本的撰写,完成财务、行政、人事等板块流程的顺利上线。

与合伙人自主创业,自学完成《JAVA编程语言的入门及深度培训》课程设计及讲授,培养并输出软件研发人才,得到学员的好评。

负责公司英特尔芯片(zarlink353等)的销售管理,成功完成爱高电子等客户的开发,并持续保持销售业绩100%以上达成。

负责华为智能网业务软件及其在HP、IBM、SUN小型机的安装、调试 、测试和维护,曾参与过海口移动159升级、海口电信智能网平台安装等。