工作内容:
1. 负责公司组建及公司发展定位战略规划，完善公司制度制定公司标准化流程制度确保公司发展价值；
2. 制定品牌定位围绕品牌定位、对标品牌、消费者需求的调研，分析服装设计潮流和流行趋势，并对款式、面料、绣花印花工艺、版型等行业数据进行收集汇总，为产品定位预测提供数据支持
 设计工作，主导全盘货品开发节奏，参与服装运作流程，包括样衣的批板、跟进后期大货制作，及时处理突发事件，完成各季/批商品的设计、开发、生产及产品上架工作。
3. 制定品牌整合推广策略及计划并实施，审核年度市场投入费用和预算，监督并把控品牌推广投放过程和投放效果，为整体男装品牌形象负责。结合产品企划与品牌发展定位，进行产品知识培训、卖点提取、陈列搭配等。
4. 团队管理，制定团队工作计划及任务分配，对员工实施绩效管理，定期组织设计技术交流会以提升技能水平，确保工作质量与工作效率。

工作职责和业绩:  23w+1.5%净利润提成=30w左右
品牌推广: 根据男装品牌定位，针对不同区域制定相应的推广策略，建立新媒体推广模式，打通覆盖全网的多媒体平台和地推渠道（活动）。
市场调研: 走访市场，围绕品牌定位、对标品牌、消费者需求的调研，分析服装设计潮流和流行趋势，并对款式、面料、绣花印花工艺、版型等行业数据进行收集汇总，为产品定位预测提供数据支持。
销售规划: 制定全国零售营运体系（自营、加盟），参与建立营销战略、营销组合策略、营销计划与预算，分解年度销售目标，根据多品类、多店铺、多渠道市场环境及公司实际及时调整和有效管控，持续提升单店业绩，达成公司下达的销售任务指标。
产品开发: 与市场部完成信息收集和产品开发、设计工作，制定品牌整合推广策略及计划并实施，审核年度市场投入费用和预算，监督并把控品牌推广投放过程和投放效果，为整体男装品牌形象负责。
产品运营: 结合产品企划与品牌发展定位，进行产品知识培训、卖点提取、陈列搭配等。目的让终端销售人员充分熟悉货品本身信息，提升销售业绩。
数据分析: 根据金鹰商场旗下38家店铺的市场反馈和销售运营数据，从目标分配、销售业绩、消费者需求等多维度进行数据汇总分析，提出运营思路和产品建议，为公司整体市场营销战略提供有力的信息支持，增加客户满意度。
工作业绩:
品牌业绩: 全年38家店铺销售额为8600万，实际销售额同比增长了17.5%、财务毛利额增长45%、净利润增长220%。
极致单品项目业绩: IVREA品牌极致单品衬衫柜台拓展8家，年销售额1200万元；销售总件数: 50000件；财务毛利额: 588万元；净利润: 71万元

工作职责和业绩: 
品牌描述: 作为品牌核心成员，参与品牌定位及客群特征的定性讨论，形成清晰的商品风格走向。 吉弗雷 适合 30岁 以上的凸显出精致、优雅、有品位、受过良好教育当代都市精英人士的新绅士形象。同类品牌: Armani，C31 RTOC等。
产品企划: 参与公司的年度企划，根据公司品牌“吉弗雷”时尚里不乏优雅、简单中又不失精致的设计理念，结合市场流行趋势、竞品等资讯进行市场分析，带领团队完成每月儒雅系列产品设计企划案（流行趋势、主题、颜色、面料、辅料、款式）。并跟进下单后的流程。
市场调研: 收集一线男装流行趋势、畅销元素款式、流行面料等信息，分析市场、行业相关趋势，为公司设计策略提供分析建议。
风格定位: 根据公司每期的主题风格、客户需求分析，进行款式收集开发和设计工作，成功开发儒雅系列产品的四季产品线，使商品风格与品牌愿景契合度更强。
商品开发: 主导全盘货品开发节奏，参与服装运作流程，包括样衣的批板、跟进后期大货制作，及时处理突发事件，平均用时2个月，完成各季/批商品的设计、开发、生产及产品上架工作。
市场管理: 参与制定市场中长期推广策略，制定、实施有效的渠道拓展计划、方案和预算。开展市场推广、效果评估、品牌宣传等工作。
销售参与: 参与市场和销售推广活动，为品牌推广提供明确的产品定位、风格、搭配方案、款式卖点等相关资料，提高客户满意度。
团队管理: 制定团队工作计划及任务分配，对员工实施绩效管理，定期组织设计技术交流会以提升技能水平，确保工作质量与工作效率。
部门协作: 保持与面料、工艺、成衣等部门的有效沟通，及时发现并解决问题，保障商品顺利生产。
工作业绩:
1个半月时间完成公司板房建立工作。
根据市场需求开发相应的服装系列，使公司品牌形象有所提升。
根据品牌定位开发服装款式在商场及街店的销售额有所提升。

工作职责和业绩:
设计开发: 主要负责产品设计开发工作，制定产品企划案，完成设计初稿，后期进行设计图稿颜色的配色和调整。负责每季度的波段设计和下单后的流程跟进。
工艺管理: 根据终端门店需求和确定的款式设计图稿，设计相符的面辅料、配饰，配合版房完成制版、工艺、样衣、试样、试装等。
商品规划: 按计划审板选款，结合店铺面积与陈列形象，合理控制每季每波段的品类结构，预测市场销售情况并控制下单数量，提高货品周转率与货款现金流。
面辅料管理: 根据产品企划案，选择合适的面辅料，为满足设计需求，定期到市场搜索面辅料样板。
工作业绩:
根据公司品牌定位及品牌方向，从0-1组建12人设计团队。
任职期间协助开拓18家店铺，并参与店铺从无到有的店面选择。
根据相应的服装系列陈列出完美的店铺终端。
销售培训使销售逐日提升。