公司描述: 广东沃天下供应链管理有限公司凭借优秀的服务，目前已成为中国最大的第三方电商仓储物流企业之一，天猫商超最核心的仓储管理服务提供商，国家科技部认证的高新技术企业，AAAA级物流企业。
我司以电子商务仓储物流服务和电商仓储计算机技术服务为核心，跨境电子商务、电子商务代运营等多个新兴产业齐头并进，是能够提供国内先进的全方位供应链系统方案和供应链系统管理服务的综合电商企业。
工作职责和业绩:
前期公司拆分重组后负责人力资源部、行政部、安全部、法务部、采购部的工作；平稳过渡之后全面负责公司（含一个总部，六个分公司）组织部（人力资源、行政）的管理工作，主要工作业绩如下:
1、根据公司经营发展和业务扩张的需求，主导公司组织架构重组及变更；以公司核心业务作为出发点，基于部门价值和岗位价值，建立部门职责和岗位职责，输出岗位能力素质模型、岗位JD、编制及人力预算；
2、根据公司业务变更，推动各部门建立更新相关的制度体系，梳理工作流程，明确责任单位，做到有规可循，有法可依；并推动运营管理部建立稽核制度，加强对各分公司运营数据的管控；
3、根据公司年度经营业绩目标，组织一级部门负责人进行解读分解，协助各部门各分公司制定不同层级的绩效考核指标，以项目的方式对各分公司进行业绩独立考核，推动绩效变革；
4、根据公司业务发展，完善公司人才培养体系，建立并推动内部管理人员的轮岗、储备干部、管培生培养方案的落地及考核；完善内部学习晋升机制，识别核心岗位，推动核心岗位的代理人计划的实施；
5、根据公司发展需要，推行人力资源部组织架构变革，由原先六大模块往三支柱进行转变，实行轮岗学习（分内外部），加强部门员工的专业技能和现场运营知识的学习，提升职能人员专业技能和对现场运营的了解程度；
6、为提升公司业绩，员工效率，组织项目管理人员进行现场精益管理学习，对现有岗位进行操作拆分和实地测算，获取岗位基础数据，推行运营一线员工和基层管理人员进行计件考核；
7、为提升办公效率，推动智能化办公系统的上线，与钉钉进行合作，结合现有的OA办公软件，深入开发，提升办公效率和数据准确性；为推行员工全员计件、综合人效、UPPH数据监控及测算提供了大数据基础；
8、总结公司业务属性，提前进行规划部署，锁定资源，协调运营生产，确保各分公司总共10个仓储中心每年的电商大促人员需求按计划输送，同时根据业务需求和人员变化，做好后勤安全保障工作；
9、推动行政办公费用精简方案的实施及落地执行；撤除行政司机及行政专车，推行滴滴行政用车和私车公用的模式；改进食堂刷卡就餐的模式，采取钉钉二维码识别，提升就餐准确率；年度行政成本节省约80万/年；
10、推行辅助岗位外包方案，在节省公司成本的同时降低公司的用工风险，对比改善前约节省30万/年；
11、统筹公司大型活动、聚会的筹办和现场组织工作，确保各类活动、聚会能如期正常举行，同时保证活动期间的安全工作；
12、紧抓安全生产，员工出行安全，采取培训宣导为主，稽查教育为辅的双线并行政策，提升员工的安全意识，相比上一年度重大安全事故发生率降至零。

5000-10000人
公司描述: 作为国内规模最大的印制电路样板快件制造商（股票代码: 002436 ）——兴森快捷公司自1999成立以来，一直致力于为国内外高科技企业和科研单位服务,公司位于广州科学城的研发和生产基地，面积超过40万平方米，实现了从CAD设计、PCB研发制造、SMT贴装的全方位服务，PCB制造集中以10层以上产品为主，最高可达40层，月产品种数在10000以上。在北京、上海、深圳、成都、西安等各大中城市设立了各大客户服务中心，服务于国内众多客户，并在香港设立了办事机构，满足来自海外30多个国家和区域的研发需求。
凭借具有前瞻性的独特经营理念------服务尖端科技、快捷准时交货，得到市场和业界的广泛认同和支持，成为国内首家也是唯一进入行业百强企业的专注快件样板制造商；公司产品广泛运用于通信、网络、工业控制、计算机应用、国防、航天、医疗等领域。先后成为华为、中兴认可的核心快件样板生产供应商，并与海外知名品牌如GE、Agilent、西门子、OMRON等公司建立了良好的合作关系，成功树立起“FASTPRINT”“快捷”品牌。
工作职责和业绩:
2005.7-2008.7 大学实习开始进入工程部 ， 任CAM工程师一职 ， 前期负责资料设计 ， 后期主要负责培训新人 ， 编制作业指导书；
2008.7-2009.9 公司新组建CAD事业部，调往CAD事业部任layout工程师一职，学习PCB设计原理及相关技术；
2009.9-2011.12 调往集团人力资源部任人力资源部主管一职，负责集团公司工程系统的人力资源工作；
2012.1-2016.2 调往江苏筹建新公司——宜兴硅谷电子科技有限公司，前期筹建主要负责人事行政工作，后期任人力资源部经理一职，全面负责人力资源部的工作:
1、前期筹建工作——对接相关政府部门，处理好前期筹建过程需要办理的资料和手续，及时应对政府检查和相关问题跟进及处理；
2、人力资源规划——对集团公司制定的战略及经营目标进行分析和拆解，制定人力资源的年度规划。并协助业务部门解析公司经营目标，形成部门年度工作计划；
3、体系制度建设——结合集团人力资源的管理理念和宜兴公司的现况，制定招聘、绩效、培训、薪酬、晋升、任职资格等制度文件并进行推广，通过日常工作的实施进行制度完善；与IT部门一起自主开发人力资源IT系统，简化办公流程，提升工作效率；
4、团队组建（招聘配置）——初期根据公司经营目标，界定岗位工作职责，完善人员配置。后期根据年度经营目标，结合部门需求，制定人员招募策略并按阶段进行实施；并在工作中总结出招聘重点控制环节，形成日常招聘工作项目表，提升简历筛选和面试的合格率；
5、培训开发——依据公司战略发展与企业文化，提炼出能力素质标准，进行人才盘点，根据现实差距制定管理人员年度培训计划，建立人才培养梯队。协助业务部门进行月度培训计划的制定，并进行监督检查，确保培训质量；2015年参与集团重塑企业组织能力的项目，参与企业文化、核心价值观的具体行为标准的分解，形成企业能力架构与能力辞典； 对现有中基层管理人员进行人力盘点，通过工作业绩考评结果结合360度测评，寻找管理人员的优势及短板，设计具备正对性的管理人员提升培训计划；
6、薪酬绩效——根据公司经营目标，分解出关键事项，引导业务部门制定绩效考核关键指标，在实施过程中对关键数据进行监控，确保绩效考核的真实性和公平性。2015年结合公司现状，生产操作岗位实行计件制，全部推行实施后，与实施前对比，月人力薪资成本下降近60万，且产能未下降；
7、劳动关系——依据劳动法与地方法律法规，修订公司相关制度，规避劳动风险；与基层员工开展“一对一”访谈，了解员工动态并进行汇总反馈，及时处理员工纠纷、内部投诉等事宜。