工作职责和业绩:
一、人事行政部长 | 所属单位：江苏公司 | 汇报上级：副总裁/分公司总经理 | 下属人数：5人 （2016.07-至今）
工作简介: 江苏公司人资团队集体离职，临危受命调任华东区域中心任江苏公司人事行政部长，全面负责公司人事行政工作，重塑人资团队并带领团队为业务提供人资及行政服务支持。
1、团队重塑: 江苏公司人资团队集体离职导致人事行政业务瘫痪，调任江苏公司重建人资团队，到任初在人手不足情况下带领团队完成了大型周年庆活动、监管部门牌照检查及区域培训组织实施。
2、人才引进: 江苏公司持有7大金融牌照，业务变更迭代迅速；主持招募与培训工作，依业务变化优化补充人力，同时把控人力成本；重点关注关键人才状态，在职期间招募达成率100%，核心员工离职率为0。
3、业务变革: 鉴于行业环境变化，主导变革业务条线组织架构及绩效评估模式；针对原有的混业模式，力主通过团队重组、架构调整打破僵局，采用竞聘选拔干部并明确个人主业，实现资源与能力优化组合以促进业务发展。
4、培训管理: 基于公司业务模式的变化开展专业化培训，在业务转型期重点导入文化理念与思维理念培训；作为江苏公司人才发展第一负责人，主持干部梯队建设，规划培养项目并全程追踪；配合总部完成区域培训及内训工作。
5、绩效管控: 带队完成辖区季度、半年度绩效评估及绩效辅导工作，为薪酬福利管理与晋升提供依据；亲自负责关键岗位劝退等异常问题处理，在职期间未发生一起劳动纠纷。
6、员工关系维护: 定期规划并举办各类员工关爱活动，独立制定员工关爱与状态追踪机制，指导团队追踪各层级员工状态，保持人资敏感度；亲自关注核心关键员工状态，提前规避、预防人事异常及风险。
7、制度建设: 依江苏公司实况落实奖惩制度并制定绩效管理细则，组织公司人才盘点与人才画像梳理，主导建立人才盘点规则与画像维度，指导团队人才盘点应用于核心员工确认以及继任者计划实施当中。
8、职场搬迁: 江苏公司新购职场，作为职场搬迁总负责人制定搬迁方案，在确保业务顺利进行的前提下整合资源完成职场搬迁工作。
9、费用管控: 主导公司各类费用开源节流，一方面通过人员优化及行政费用控制降低公司运营成本，一方面发掘政府相关政策，组织无锡、南通、镇江搬迁职场，从监管部门获取政策上业务补贴，公司连续两年获得超百万财政补贴。
10、行政统筹: 维护工商、劳动、工会、党办等相关行政部门日常关系，协调机构日常行政管理工作，涵盖工会、党建、二级机构组建、职场选址装修搬迁、会议/活动组织安排、印章管理、日常行政督导等行政管理工作。
二、人事行政部长 | 所属单位: 浙江公司 | 汇报上级: 副总裁/分公司总经理 （2016.01-2016.07）
工作简介: 受命担任浙江公司人事行政负责人，从0-1完成公司筹建及团队搭建，同时监管苏州公司人资行政业务。
1、公司筹建: 调任杭州主导浙江公司筹建工作，负责公司资质办理及获取，参考总部要求搭建浙江杭州公司组织架构，2个月组建完成新公司18人团队并实现业务正常开展。
2、绩效管理: 结合杭州公司运营特点制定差异化绩效方案，为公司绩效管理提供方案支持。
3、预算管控: 作为公司预算编制第一负责人，主导编制杭州公司年度整体预算。
三、人事行政部长 | 所属单位: 苏州公司 | 汇报上级: 副总裁/分公司总经理 | 下属人数: 3人 （2012.10-2016.01）
工作简介: 入职担任苏州公司人事行政负责人，在业务动荡员工大量流失背景下重新搭建团队及业务体系。
1、团队重塑: 到任初公司前中后台人员大量流失，业务无法正常开展，主导团队骨干招募与培训，重塑公司组织架构，多形式鼓舞士气，1年内重建前中后台团队，实现整个业务体系更新换代，公司业务正常运转。
2、培训管理: 结合总部培训资源支持，自主搭建业务知识框架，制定整体培训规划，参与内训师团队建设并担任讲师，组织系列培训，重点导入企业文化及公司理念培训；机构校招员工留任率及绩效水平位于集团前列。
3、绩效管理: 基于集团绩效框架制定苏州公司绩效管理细则并落地，制定整体绩效考核方案，为晋升调薪、员工发展等提供支撑。
4、行政管理: 主持苏州公司2次职场搬迁，统筹对接职场开发商、装修公司、监管部门等，制定搬迁方案并全程督导搬迁过程，办理各类资质变更，3个月完成搬迁工作。

工作职责和业绩:
工作概述: 入职后先后担任人事专员、办公室主管、综合管理部经理，直接向总经理汇报。统管公司人事行政后勤工作。
一、综合管理部经理 | 所属单位：综合管理部 | 汇报上级：总经理 （2010.07-2012.06）
工作简介: 全面负责公司人事、行政、总务等相关工作。
1、人资管理: 主导招聘、培训、绩效薪酬、档案、员工关系管理等全方面人力资源系统管理，重点负责关键岗位人才招聘与培训，独立引进生产经理及设计经理，关注完成重点人员培养。
2、制度建设: 公司制度体系不健全，主导建立管理制度、车间绩效规章制度、保密制度、会议制度等制度体系，同时编制完成员工手册。
3、预算管控: 接手前公司食堂、车辆费用监控管理缺失，且无法量化，接手后建立预算管控规则，组建多部门联合稽查，同时引入E化系统实现线上管理，由此公司食堂、车辆管理更加透明，运营成本明显下降。
4、监管应对: 主导对接当地监管、工商、安全等政府部门，保持良好关系，依政府要求整改不合规问题。
二、办公室主管 | 所属单位: 综合管理部 | 汇报上级: 总经理 | 下属人数: 4人 （2008.07-2010.06）
1、薪酬管理: 主导建立公司初步薪酬体系，协同第三方规划公司宽带薪酬结构，配合完成薪酬结构设计，独立开展车间薪资核算等管理工作。
2、系统搭建: 主导公司人力资源系统搭建及上线，参与人力各模块流程规划与线上化实现，成功完成公司管理线上化。
3、总务管理: 负责食堂、车辆、宿舍等庶务管理，基于公司厂房资源，从0-1完成自有宿舍建设，并开创公司宿舍租赁业务，同时负责员工餐厅管理；目前公司宿舍租赁业务已成为公司三大主业之一。
三、人事专员/总助 | 所属单位: 综合管理部 | 汇报上级: 总经理 （2007.07-2008.06）
工作简介: 直接对应总经理/常务副总，负责总务后勤工作，涵盖会议管理、食堂管理、行政采买等；独立建立公司社保公积金业务。