公司简介: 是一家在中国新型城镇化大背景下的城市近郊型特色小镇专业运营商，主要从事教育投资、小城镇建设、运营等综合业务，产业范围主要为基础设施建设、现代农业、小城镇商居开发、教育文化等产业。
下属人员: 100人
职责描述: 担任浔龙河投资控股集团下属教育公司总经理职责，负责教育公司北师大联合办学、K12教育研学类基地和特色小镇培训三大板块工作，同时兼任总公司董事长助理负责营销规划、项目落地等。
职责&业绩:
运营管理: 主持教育公司业务运营管理，监测数据建立完善业务运作流程体系，优化环节，提升营运效率。
结构优化: 优化公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确职责权限，做好团建、培训、考核工作。
联合办学
1、学校基础建设: 北师大长沙附属学校校园文化建设、软硬件建设、学校教务等统筹管理。
2、合同洽谈签订: 与校方针对合作情况、利益条件、IPO上市利润分配等内容进行洽谈 ， 包括对投资项目主体、设施配套 ， 后期服务、用人招聘等合同、协议明确权益 ， 学校一期总投资金额2.7 个亿。
3、招生宣传: 和传统纸媒 ， 网络平台等渠道建立联系 ， 协助校方完成招生计划 ， 并提升学校业内知名度。
4、教育研学基地: 省、市中小学研学基地的申报，省国防、人防基地的申报；打造包括国防、红色旅游、智慧农业、创客中心、民间博物馆等七大研学基地；各研学基地的规划研究与市场前景统筹；
5、研学课程打造: 将旅游和研学结合，重新规划梳理课程体系，实现年研学游接待近10万人次。
6、特色小镇培训: 结合国家振兴乡村经济战略，各部委、省市党政机关，企事业单位调研考察浔龙河生态艺术小镇，接待培训30万人次。
7、关系合作: 与当地政府、教育机构和媒体等建立良好公共关系；并协助北师大做好政府对接工作。

公司简介: 始建于2008年，凭借对市场敏锐洞察力和8年努力，已成为目前中国在线职业培训的领航者之一。经2013年多玩YY1500万元的天使投资，2014年君联资本、北极光创投A轮3000万美元融资，邢帅教育公司规模不断扩大。截至目前，已有超过750万在线学员，其中80万是VIP付费学员。
职责描述: 负责销售模型打造和渠道招商，以解决人员流失率高，转化率低，刺激业绩和利润达成为主要职责。
职责&业绩:
1、销售计划制定: 参与市场调研并制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标年度销售计划和方案，年度销售预算，监督实施销售全过程，完成销售任务。
2、销售模型梳理和打造: 改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展，对销售团队工作模式、工作习惯，培训体系重新梳理、打造狼性文化、重新打造激励机制和早夕会机制。
3、销售渠道拓展: 在原有线上渠道基础上 ， 整合广州、湖南两地线下代理公司、经纪公司和学校资源 ， 实现建立湖南 12000人 ， 广州1800人兼职推广团队 ， 转化率从 2%提升至 5% ， 销售利润从 58%上升到 70%；业务平台2年时间从月度500万提升到月度2000万+。
4、 薪酬体系建立: 薪酬体系梳理重新打造，优化一线员工上升通道，设立5大层级12小层级，层级细化。
5、招聘招募: 拓展招聘渠道，通过社招类、客户转化、内部推荐进行招募，三个月从200人达到500人规模。

公司简介: 湘楚文化 ， 麓山开宗。湖南学成国际教育科技集团有限公司 ， 传承“湘军”精神 ， 成立于2008年 ， 集团总部坐落于—长沙 ， 涉足基础教育、素质教育、文化课程辅导 ， 囊括海外游学、全日制学校、高考复读、商学院、师训学院等教育全产业链的综合性教育集团 ， 集团员工数量达到1000人 ， 长沙40多家校区 ， 全国80多家校区。
岗位职责: 负责运营管理，营销策略，资源整合，区域管理，以达成集团任务为导向。
职责&业绩:
1、主持本中心校区的经营管理工作，组织实施集团下达的各项决议；
2、组织制定本中心校区的年度经营计划，经公司批准后负责组织实施；并做好各部门的团队建设、日常管理和指导、督促和检查工作，确保达成本中心校区各项考核目标
3、负责线下市场部门（包括品牌公关、新媒体营销、线下活动、渠道拓展、社群营销等部分）的团队建设、业务计划、指导与日常监督、管理工作，执行公司市场营销策略，确保整体工作目标的达成
4、定期对市场环境、目标、计划、业务活动等进行调查分析，综合分析竞争对手的产品及行业情况，及时提出调整营销策略和计划的建议，适时调整竞争策略和营销通道，确保完成营销目标和营销计划
5、健全并完善本中心校区内部管理机构设置；召集主持本中心办公会议，监督、督促和协调各部门的工作进展；
6、布置、指导、检查监督、评价和考核管理本中心内各部门经理工作；保持优质的服务质量，形成稳定的顾客群体，建立良好的客店关系，维护公司良好的社会声誉；
7、签署日常行政、业务文件，处理本中心校区内重大突发事件；
8、监控执行集团下达的各项管理规章制度，拟定本校区日常的具体规章制度
9、执行公司标准化管理，分析数据报表，合理进行成本控制，降低门店运营消耗，实现开源节流；
10、集团战略客户的接待、洽谈、促成意向合作及其他中心的业务交流、支持与协助等工作

公司简介: 主要经营项目为: 保险服务 金融服务，以\"诚实守信，客户至上\"为原则，在产品方面以\"品质为本，精益求精\"作为自己的实践标准，力求给客户提供全方位优质服务的同时，使企业得到长久发展。
岗位职责: 平安 11年经历中，2年内勤晋升到销售总监，曾担任 4 个区域机构营销总监，2010年晋升到市级机构副总经理；负责分公司经营规划，战略发展与任务计划达成，监督落实，销售团队培养等具体工作指标达成。
职责&业绩:
1、 关系建立: 与政府部门、监管单位及各渠道建立良好关系，维护机构外部形象，提高公司品牌及市场地位；带领团队完成项目投标及中标后的各项工作。
2、 团队管理: 建立机构营销团队激励方案及荣誉体系；提高员工业务销售能力和业务精细化管理水平，为公司培育梯队人才，推动业务持续发展。
3、 业务流程梳理: 识别营销管理风险规范业务流程，负责业务督导及人员考核，保证业务持续经营和健康发展。
4、 电销团队管理: 从0到1 建立电销团队130人，人员从长沙到上海进行异地管理，负责前期培训及后续的追踪督导，实现全年保费规模 1.4 个亿，取得平安系统中南地区第一名的成绩。
5、 大项目落地: 龙骧巴士全省年保费 5000 多万，浏阳市医疗责任险统保320万，岳阳市校车统保400万，岳阳县葡萄险年保费2000万元，衡阳市校方责任险3000万等连续承保项目。