在集团总裁的领导下，负责分管集团运营管理及营销管理。
集团运营管理：根据集团战略规划，协助总裁制定年度经营目标，组织编制公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施；
负责集团所有项目的全过程计划管控；
组织公司各中心、各区域公司制定年度、季度重点工作计划,参与制定运营指标；
协助组织公司各中心、各区域公司编制年度、季度财务预算，对各预算责任单位编制的预算进行审查。
监督检查公司各项目总体进度计划的执行情况，对潜在计划延期问题及时提出预警并提出合理化调整建议；
协助总裁定期组织公司季度经营分析会，研讨上季度经营计划完成情况，并对下季度工作进行安排布置，跟踪及反馈会议决策事项推进情况，确保经营计划的协调一致及按期完成；
负责公司日常运营的总体管理工作，监督各下属部门有序高效开展各项工作。
营销管理：根据公司战略规划和年度经营目标，制定集团整体营销策略，并按计划达成；
根据公司经营任务指标，审核各项目营销预算，并督导、管控其使用情况；
全面负责公司各房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系、价格体系等营销管控工作；
统筹、支持、督导各异地公司营销部市场研究、策划推广、销售执行、客户服务管理、品牌建设等工作；
定期对市场环境、工作计划、任务达成情况进行梳理，及时调整营销策略和计划，确保年度任务的达成。
离职原因：
企业转型

全面负责沈阳和上海地产项目的管理和项目运作，负责从产品定位、规划设计、施工管理、竣工验收、营销等全过程的项目管理工作。
根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标。
项目管理：根据项目情况，参与项目前期的项目可研、产品定位、设计成果评审等工作，配合项目规划和方案调整，负责对项目实施方案的改进，并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议，保障项目产品竞争力；负责工程施工前各项准备工作的督促，组织项目部人员对项目前期准备、策划及施工过程进行管理，确保进度、质量、安全、成本管理达到集团要求，确保按期顺利交楼；协调项目有关前期、设计、成本、营销等相关专业部门的工作，参与各部门的工作进展，包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。
计划运营管理：负责组织编制项目宏观计划。参与编制项目开发计划，并推动和监控项目计划的执行；组织并审核项目年度资金预算的编制，整体协调和控制项目资金收支计划，负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本。
公共关系管理：维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设正常进行；负责与上级主管部门建立良好的合作关系，并保持和维护已经建立的沟通渠道。
团队管理：建立健全统一、高效的组织体系和工作体系，负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力；负责团队建设和管理，优化团队配置，带领团队全面推进项目整体建设工作。 

根据企业战略发展规划，协助总经理编制企业年度经营计划及主持日常经营管理工作，检查、督促和协调各项业务工作进展，从市场发展的角度保证企业经营计划的实现；
决策管理：参与制定集团公司战略规划，在总经理授权下审核各专业集团公司营销战略规划；参与公司年度计划会议，审核各专业集团公司年度营销指标的合理性，全权负责国浩中国区所有项目的营销管理工作；
市场研究管理：参与收集、整理、分析住宅、商业公司宏观政策、经济发展、产业政策和行业发展动态；监督各专业集团公司项目所在地的房地产市场趋势、竞争对手、区域房地产发展商和相关市场信息收集、分析与研究；
体系标准化管理：负责集团公司营销管理体系标准化的建设工作；负责集团公司营销管理体系标准化的推广、落实工作；
营销策划管理：监管各专业集团公司营销策划提案；监管各专业集团公司销售和招商价格方案；监管各专业集团公司策划推广方案；
公司品牌管理：监管专业集团公司品牌推广战略，监管专业集团公司形象的全方位宣传和品牌的维护工作；
销售过程管理：监控各专业集团公司销售过程重大推广活动，保证活动效果；落实各专业集团公司销售的资金回笼情况；指导、服务各专业集团公司销售过程中存在的问题；
客服管理：监管专业集团公司重大的客户投诉；监管专业集团公司服务体系的建设，监督客服质量的提升。

协助总经理全面负责地产项目的管理和项目运作，包括项目建设、营销和团队管理等工作； 
根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标； 
组织并审核项目年度资金预算的编制，整体协调和控制项目资金收支计划，负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本； 
负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力； 
负责项目营销工作管理，根据项目特点，抓好产品定位、宣传推广、营销渠道及营销团队管理等，完成销售指标； 
负责项目团队建设和管理，优化团队配置，带领团队全面推进项目整体建设工作。 
维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设正常进行。

根据营销战略制订项目年度营销计划，并组织实施；
全权负责“珠江罗马嘉园”“珠江帝景” 两个项目的整体营销策划工作。组织开展市场分析，负责项目定位、产品定位、营销策划方案、公关方案、销售方案的审核；
对项目进行专业指导及把控,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；
组织完善企业市场推广、营销策划、公关活动、房地产销售、客户服务管理等方面的规章制度，并监督执行；
建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系；
对广告制作、公关活动、楼盘促销活动和房地产销售工作予以指导；
负责重大公关、营销活动的总体督导或现场指挥；
监督、检查客户会的运营情况，确保客户服务质量不断提高；
搭建公司营销管理体系和营销人才梯队建设,对部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核，打造符合公司发展的高素质的营销团队。

全权负责“蝶翠华庭”项目的全案营销策划工作；
负责制定年度营销计划及项目总体营销策划方案；
负责按总体计划要求，参与销售价格体系的制定以及价格策略的后期调整；监督销售和推广计划的执行情况，并进行及时调整，以确保销售目标的完成；
审核认购书、销售合同以及重大合作购房协议的签订；审核项目按揭担保合同、银企合作协议、抵押贷款合同等法律文件；
协调工程、规划、物业、财务等相关业务口和外部媒体渠道，给销售工作提供支持。
成功案例：蝶翠华庭

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全权负责房地产代理项目的营销及企划工作；
针对公司的代理项目，提供市场调研分析、产品定位、市场定位及整合营销策划推广方案，并与甲方沟通协调项目操盘中的实际问题，以保证代理项目销售目标的达成。
同期负责完成了“时代之光.名苑”项目的整体营销策划工作，并成功主持策划完成了项目的开盘仪式及新闻发布会等公关活动。
成功案例：观天下别墅、王府花园别墅、环球高尔夫、中关嘉园、时代之光.名苑。