一、招聘与配置
1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;
2、完善公司的招聘流程和招聘体系;
3、利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构;
4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
二、培训管理
1、制定整体培训计划与年度培训计划,执行培训计划并将执行情况定期总结;
2、了解各级各类人员的培训需要分析调查,并分别制定相应的培训计划;
3、培训档案的管理,为培养管理人员打下基础;
4、充分利用各类资源,外部培训讲师的联系,为培训业务服务;
5、培训课件的规划与组织开发管理;
6、统招应届大学生的培养及管理。
三、编制管理
1、根据集团政策及编制规范,核定地区公司编制数量;
2、根据各项目工程进度及营销实施情况,定期重新核定各部门/项目编制,合理配置、分流超编员工;
四、干部管理
1、根据公司战略规划,制定和完善公司干部管理方案;
2、负责核心岗位干部的选拔及测评管理,通过人才盘点、评价中心等手段,维护公司核心人才库;
3、搭建与推动执行人力资源体系相关实施计划,如任职要求、岗位评估、职级评定、发展通道等, 形成完整的职位任职体系;
4、开展领导力发展工作;
5、制订并实施员工能力与职业发展计划;
6、负责完善公司干部晋升、任免管理制度,并组织实施。
五、行政管理
1、负责三线项目办公室日常办公制度维护、管理;
2、负责三线项目办公室各部门办公后勤保障工作;
3、处理公司对外接待工作;
4、组织公司内部各项定期和不定期集体活动;
5、协助项目总处理行政外部事务;
6、按照公司行政管理制度处理其他相关事务;