2015/03– 珠海中富实业股份有限公司
职 位：集团人力资源总监
主要职责:
1、负责公司集团总部和60家分公司的整体人力资源工作，覆盖30个省市；
2、支持和协助公司董事长和CEO建立公司文化，制定整体人力资源战略和规划，持续提升人力资源管理水平；
3、领导和推进公司高级管理人员的招募工作，支持公司业务的延伸和转型，优化公司高级管理人员结构；
3、优化人才管理体系，建立公司关键岗位人才库，通过评估反馈，业绩管理、轮岗等工具，发展员工能力和优化梯队建设；
4、制定和实施公司高管，经理，厂长，销售和生产人员的绩效管理，实施平衡积分卡提升公司业绩和发展员工；
5、制定、评估和完善薪酬体系，保留和激励员工；
6、参与市场薪酬调研，制定和实施年度调薪的政策；
7、评估和优化公司内训体系，提升员工技能支持公司人员优化和打造扁平化组织；
8、组织领导公司年度人力成本预算和月度和日常的人力成本管控，优化组织结构，精简雍员，降低人力成本。
主要业绩:
1、整体形成集团公司和各分公司的核心价值观和绩效导向的文化；
优化的人力资源体系和流程，帮助业务线管理人员和HR提升工作效率和管理能力；
2、吸引市场精英人才，公司经理人员比例组合日趋合理；
3、配合公司自有品牌战略，从0到1搭建自有品牌销售团队和绩效制度；
4、通过评估、识别，培训和发展，优秀实践分享，绩效管理，组织和员工能力有效提升，人工效能得到持续改善；
5、员工流失率得到极大的提升，管理人员流失率和关键人员的流失率控制在合理的范围内；
6、领导公司工厂的减员增效项目,取得圆满结果.

2012/01–2015/02 珠海中富实业股份有限公司
职位: 人力资源高级经理
工作职责:
1、评估和建议，建立科学的人力资源管理体系；
2、根据公司战略，制定人力资源规划；
3、评估和完善薪酬管理体系，并监督在分公司的实施；
4、评估和完善管理人员绩效管理体系，规范分公司的绩效管理制度和流程；
5、负责公司高级管理人员的招募工作；
6、组织公司年度人力成本预算和监督人力成本的预算执行情况；
主要业绩:
1、和咨询公司合作，对全部人力资源体系和流程进行了评估、梳理和优化，有节奏的在各公司推动；
2、逐步规范统一了全公司的薪酬和绩效管理体系，建立内部薪酬数据库和绩效指标库；
3、开发了人力资源预算工具，预算准确率得到大幅提升；
4、人工成本得到有效控制，员工效能持续提升；
5、负责公司EHR系统项目，实施人员信息和薪酬模块的上线，使用功能和效果达到公司要求。

2009.06 - 2011.12 珠海中富实业股份有限公司
职位：绩效经理兼北区HR总监
主要职责:
1、建立和实施分公司总经理及以上员工的绩效管理体系，负责组织分公司总经理级员工的绩效沟通；
2、负责公司总经理级员工的招募；
3、推动HR政策在北区的准确实施；
4、组织和拟定北区25家分公司的年度人力资源规划，审核各公司的人员需求状况，保证公司人力资源需求和控制人工成本；
5、指导北区分公司的人才管理和HR的工作，把握人力资源管理的难点与重点，针对实际提供专业意见；
6、配合公司组织建立完整的安全生产管理制度、关键岗位操作规程、各类事故应急预案、培训方案，参与安全与环境社会责任审核等；
7、协助公司领导组织推动区域企业文化建设。
主要业绩:
1、从0到1建立了公司管理人员的考核体系，助力公司业绩达成；
2、配合公司的精益生产管理项目，吸引同行业的精英人才加入公司，3、有利推动了项目实施和优化分公司总经理的人员结构；
4、通过定期的反馈和培训，有效提升了分公司HR的专业能力；
5、HR政策在区域得到准确实施，人工效能达到预算标准。
2008.08 - 2009.06珠海中富饮料包装（香港）有限公司
主要职责:
1、协助和支持公司总经理制定公司策略，推进公司各管理项目的实施；
2、负责制定和完善公司HR政策,流程和体系;
3、按公司战略目标制订人力资源规划，组织实施人力资源岗位评估、招聘、培训、考核、员工发展、员工薪酬福利等工作；
4、制订部门工作目标，监督、协助、指导本部门员工完成工作目标；
5、支持公司总经理进行人员评估，发展和提升;
6、建立以绩效为导向的员工和经理人业绩评价体系并推进实施.
主要业绩:
1、实现公司人力资源管理目标，员工满意度指数在90%以上，员工流失率控制在5%以下；
2、完成公司岗位评估和岗位说明书的编写，改变之前岗位说明书的不规范和与工作职责不符脱节的情况;
3、制订新的薪酬和绩效考核体系和管理制度，替代之前简单的计件方案, 取得效果;
4、干部梯队建设项目得到实施，公司关键人员的发展和提升取得成效；
5、完成成都等工厂的关闭工厂的人员遣散和后续设备搬迁的人员安排实施.

工作职责:
1、负责员工培训的计划,组织和执行,评估培训效果以及后续跟踪;
2、审核,计算并汇总公司全员的社保,福利和工资,奖金等;
3、草拟公司薪酬和福利操作流程和考核体系政策流程,并在核定批准后执行;
4、负责岗位评估和说明书的起草,规范和实施;
5、参加专业咨询公司的薪酬调研,提出建议;
6、进行公司人力成本核算和分析；
7、组织NEO-新员工培训项目。
主要业绩:
1、建立了公司工资核算工具,工资计算准确率100%;
2、起草了公司薪酬制度并参与评估和完善;
3、规范了公司人力成本核算的工具体系；
4、形成了公司新员工和在职员工的技能培训课程和体系。

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