猎头如何做人才mapping?具体实操是怎么样的?如何利用AI提速?看这一篇就够了!【附完整资料包】
2025-08-28 10:06
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mapping应该是每个猎头必备的技能,但是大部分人以为mapping就是简单做个调研和记录,那就大错特错了!其实mapping是一个很复杂的事!详细的mapping流程,今天好好讲一讲。

mapping的目的其实是在于深入沟通,拿到更多的行业,市场信息、公司组织架构、人才信息等,帮助猎头更好的去理解和推进业务。

今天我们就好好讲讲猎头该如何从0到1搭建人才mapping地图!还会讲如何利用AI工具提高工作效率,其中关于mapping的全部资料也已经整理好了,猎头伙伴都可以保存哦!

 

高清完整版脑图请下载附件1

 

一、  什么情况需要做mapping?

 

1、所有高管类岗位

高管类岗位招聘隐秘性高,而且人才流动性较低,招聘周期较长,所以猎头需要用mapping来做前期的筹备和运营。

 

2、招聘难度大的岗位

客户/业务部门所提招聘需求不够清晰或者过于理想化,要求高,寻访范围小等;

 

3、聚焦某细分领域的猎头

比如职能领域,技术研发领域,医疗领域通常需要用Mapping来精准定位人才。

 

4、服务于特定的目的

比如客户的付费Mapping项目,或为业务部门探索新业务方向提供辅助信息支持等。

 

二、  mapping前需要准备哪些事情?

 

1、列出竞品公司

找准对标部门:缩小人物画像范围

找出对标产品:具体了解人才能力水平

核心目标:总结出同行业有多少家企业?业务相同的公司有多少家?直接竞争对手有多少家?跨行业竞争对手有多少家?

 

2、mapping目标

初步mapping:竟品公司特点、行业分布、组织架构、第一与第二层核心领导人姓名。

深层Mappimg:公司情况,竟品公司人员配置,区域,行情,年龄,学历,能力等,也包括获取渠道,人脉,人才库等。

候选人mapping:

自身拥有多少候选人的积累?

在市场上有多少候选人符合职位要求?

掌握的候选人中,谁是这个职位的优秀者?

掌握的候选人信息有多少?

 

三、mapping关注要点有哪些?

 

要关注的点很多,比如:行业信息、公司信息、典型业绩、薪资构成、跳槽动机、目前工作状况、同事间关系、合作部门、八卦消息等;

详情如下图:

 

mapping要点统计表格请下载附件2

 

四、  mapping的渠道和途径有哪些?

 

一般来说有3种:

1、  人才库:包括公司人才库、招聘网站、通讯录等;

2、  社交渠道:包括常规社交渠道、领英、脉脉等;

3、  公司高层:信息比较公开,可以直接搜到;

详情如下图:

 

领英使用方法超全资料包请下载附件3

 

五、猎头如何做mapping(实操教程+AI辅助资料)

 

📍mapping分类:

1、对标公司的:重点展现形式目标公司的组织架构;

2、对标岗位的:重点展示这一类目标岗位人才群体的规模;

3、对标公司和岗位的:重点展示目标岗位的人才资历背景、工作职责、KPI绩效考评的状况、薪酬水平、和是否有离职意愿

 

对标公司mapping模版+对标岗位mapping模版请下载附件2

 

📌mapping实操流程:

明确mapping目标:

1、  客户要招什么岗位?

2、需要对标哪些公司?

3、竞对的组织架构或薪资水平是怎样的?

 

锁定mapping范围:

公司范围:客户指定的竞对公司(5-10家为宜)

岗位范围:目标岗位及上下游关联岗位(如:总监→经理→骨干)

地域范围:总部/区域/海外分支的分布

层级深度:从高管到核心执行层的完整汇报线

 

具体实操步骤:包括5个阶段

 

第一阶段:锁定目标公司

 

目标公司属性需明确行业、规模、竞对及明星产品。

目录来源包括向业务部门直接询问、根据目标公司常见属性自主分析寻找、搜集公司参与的各大产品展会的企业名单、记录参加客户公司面试的候选人过往的工作单位、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称等。

查找方式:

传统方式:完全依赖人工查找,通过联系人,查网站,查企业介绍,查各个社交媒体平台等方式来搜集信息。

AI方式:AI工具直接全网抓取信息,只需要输入对应的口令即可完成操作。

 

完整版AI操作步骤+AI口令资料包请下载附件4

 

第二阶段:确定人才画像

 

背景信息:籍贯、学历、婚姻等;

工作信息:目前部门、岗位名称、关键项目名称、关键项目角色、项目操作流程、项目协作部门;

组织结构信息:部门工作内容、汇报对象及title、平级岗位及部门、下属人数;

薪酬绩效信息:年/季/月度指标、固定薪酬(月薪、月份)、浮动薪酬(年终奖)、长期激励(期权、股票)、补贴(交通、餐补);

知识技能信息:专业知识,如软件语言、操作技能等;

能力素质信息:胜任力模型,或者管理能力、通用能力、职业素养综合考量;

风评信息:性格、能力、人缘、业绩等

 

第三阶段:信息收集和验证

 

包括多维度信息收集:公开渠道、半公开渠道、私人渠道;

信息验证:交叉验证、外部信息验证;

详情参考下图:

 

第四阶段:人才地图搭建

 

正向地图:市场中企业没有联系过的候选人,是企业主动出击,寻找优秀人才的重要工具。

反向地图:企业人才库中已经联系过的候选人,侧重于分析竞争对手的人才情况,为企业人才战略提供参考。

全局地图:对整个行业或市场的人才状况进行描绘和分析。

详情如下图:

 

人才地图绘制步骤请下载附件5

 

第五阶段:持续更新人才地图

 

人才市场是流动的!定期(比如每季度)回顾更新你的Mapping信息:谁升职了?谁跳槽了?谁从竞对出来了?公司架构又调整了?保持人才地图与时俱进。

 

AI辅助

AI自动识别关键变化(如职位变动、公司跳槽、新增关键技能、发表重要内容)并触发警报通知猎头。

 

AI示范口令:请为我监控与以下关键词相关的新闻或动态,特别是涉及人事变动的:[公司名称1]、[公司名称2]、[关键人物姓名1]、[关键人物姓名2]、“[目标技能领域]人才趋势”。如果发现相关重要动态(如:高管离职、新业务线成立、重大融资并购、行业政策变化),请总结要点并提醒我。

 

工具:依赖于AI助手的高级功能,如如ChatGPT Plus with Browsing

 

AI口令示范模版+ChatGPT插件操作步骤请下载附件6

 

这么一套下来,对于自己负责的职位基本上就有了认知,一个职位出来你就能判断自己要找的目标人群有多少人,大概要多久了。

 

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