驻外：一般是base在国外，大多是两年以上的时间，可多次续约，时间长。合同一般是转到海外子公司属地，暂停缴纳国内社保，购买子公司属地保险（这个也可以和公司协商）。薪资是属地化海外薪酬，没有那么多的补贴，但是可以配套家庭福利，公司会安排海外住宅，可安置家属，或者是厂区安排。签证类型是长期工作居留许可，也可以申请永居通道。

（二）人选发展

外派：岗位特点是比较短，时间固定。一般是工作内容就是项目驻场，海外短期获客以及技术支持等。任务结束后即可调回国内本部，期限在合同中都会有明确规定。同样的，晋升路径主线也是在国内。

驻外：通常时间比较久，且不固定。一般是长期驻场，多位管理岗，区域负责人，核心骨干，拥有独立决策权，工作都是持续性，常态化运营。任期结束可以申请回国，也可以续约，继续驻留国外。晋升路径都是海外的独立晋升通道，优先海外管理层。

（三）工作内容

外派：岗位本质是临时支援，解决阶段性问题，不负责海外的长期运营，工作主线还是在国内。工作内容特点是执行层居多，很少独立全权负责区域，汇报对象主要是国内总部，海外本地仅配合。

以中兴通讯为例，工程师许武于2021年首次出国，被派往印尼担任巴布亚岛项目的核心工程经理，参与当地4G网络村村通建设。许武的任务属于典型的阶段性支援——第一期为解决爆仓、物料流转等突发问题，第二期负责马鲁古群岛站点从土建到开通的全流程交付，项目完成后即完成阶段性使命，属于外派支援性质。

驻外：岗位的工作管理权限比较高，一般长期负责整片国家/区域/全业务、全团队的的管理。相应也要负责大量的属地化事务，深度对接当地政府、律所、税务和本地供应商。不仅要向国内总部汇报，也要独立对海外公司的运营结果负责。

以华为为例，早期开拓俄罗斯市场时，调派深耕运营商务业务线的李杰，出任俄罗斯代表处总经理，全面负责当地的市场开拓、政府关系和团队建设，直接对海外区域的经营结果负责。在任期间成功拿下MTS、VimpelCom等关键运营商订单，为华为在俄罗斯市场的拓展奠定了坚实基础。

二、企业招聘画像、用人偏好

从企业招聘画像以及用人偏好来说，二者更是完全不同。

外派：岗位核心是技术岗和执行岗，主要是国内的成熟专业人才，到国外短期提供技术/流程支持，项目结束，即可回国。筛选的第一标准，是专业岗位人才拥有本地员工无法替代的技术，工艺，设备调试能力。

外派适配岗位：海外销售、制造业产线工程师、设备调试、售后技术支持、项目施工、短期审计、临时市场攻坚、建厂专项技术人员、短期售后驻场。

外派HR招聘形式：一般有内部转岗，国内大众招聘，劳务外包，行业垂直平台为主，可以低成本，批量快速补人；个别紧急岗位启用猎头招聘。

驻外：通常是海外分公司的一把手/核心管理者，需要独立抗区域全年业绩，长期属地运营。所以一般都会要求海外经历，拥有海外长期驻留/海外管理经验，熟悉当地政策，劳工法，商业规则。

驻外适配岗位：海外国家经理、区域销售总监、海外工厂厂长、分公司负责人、属地财务/人事负责人、渠道全盘运营、海外分公司核心管理岗

驻外HR招聘形式：以高端猎头招聘为主，如智乐聘、领英全球寻访、海外本地渠道、内部优秀外派提拔为主，重精准，高预算，周期更长。

外派和驻外岗位的对比图，都给大家整理成表格，贴在下面了，有需要的朋友可以自行查看~