负责市场两年内，终端用户及市场客户调研为切入，对应终端需求及问题调研，倒逼产品竞争力全流程、网络及渠道竞争力全流程，对产品从产品规划到网络布局、终端门店、营销全流程进入到全网销售负责，区域产品全网布局，区域策略高举高打，实现平均单价提升110%，利润提升40%，收入实现翻番增长

2017.11-2018.05 厨房电器中国区全网总监
战略规划 : 1）执行集团战略，负责海尔系厨电多品牌运营，从品牌到营销全流程线上线下全网的经营与管理。制定战略规划，分解战略目标，管理目标达成过程，培养核心人才梯队，确保经营目标达成。
资源整合 : 通过多维度资源整合，完善渠道矩阵，搭建良性客源体系，领导团队完成营销目标与渠道渗透目标。
生态运营 : 建立全网品牌营销体系，推进各品类的商业化运营；策划及开展全网，包括电商渠道，各类品牌营销推广活动，将产品的核心价值通过运营的手段传递给用户，建立消费价值和消费内容的生态闭环。
行业研究 : 对宏观环境、政策、产业趋势、竞争、用户洞察、商业模式等进行全方位洞察，寻找新增长点。
落地执行 :
1）17年11月份，牵头发布《防干烧》标准发布，树灶具行业新风，区隔竞品，18年3月开始借势家博会，结合家装季，全网推普及防干烧风爆，健康守护家；
2）17年12月，牵头发布《光波巴士》消毒柜标准及母婴消毒柜标准，树物理消毒新标杆，区隔行业化学杀毒；
3）18年3月，牵头发布《敞开厨房成套标准》发布，智慧成套引领 健康厨房落地，推出开放式健康厨房五个核心: “智”、“静”、“净”、“轻”、“安”，推出“一起 一个家”的全网营销；
4）17年12月，提出“蒸汽能”烤箱，推动烤箱在行业的技术壁垒，蒸汽能环绕 细胞级营养，烤箱的“匀温”、控湿”、“一键烘焙”让用户更直观，提升烤箱行业口碑；
5）18年3月，牵头发布FPA+风幕8度烟机上市，“静”呼吸烟机推出，拉升海尔产品品牌高度；
节点发布，可以定义为1+1+n的组合发布，都是为了推成套 区隔行业，抓高端 赢用户口碑 做型号聚焦，提零售成交单价 羸客户口碑；

产品战略 : 负责公司全产业（冰洗冷空热厨太）中国区市场及产品战略执行。从终端用户、客户、行业竞品入手，问题现场调研倒逼全流程的全产业产品竞争力，并从前端参与设计并推行产品方案转型（由总部规划产品到总部规划产品+当地化方案），产品推广策划与实施落地，对产品的销售业绩负责。
运营管理 : 实时获取产品状况，产品上市前的软硬件竞争力、产品价格竞争力、产品毛利竞争力，供应链相关，从后端的市场秩序差异问题细化协同倒逼全流程闭环，输出产品对阵参照当地客户数据与业态需求到中心客户验证方案，实现专供产品当地化验证21%调整当地化客户、用户、区域方案。
业绩列举 : 2017年实现，4-6月份定制占比21%，同比增幅158%，平均单价3773元，同比增幅29%，毛利21%，同比增幅31%，量价利齐增；抓住了品质消费升级的趋势，调整系列内部高端结构。

战略规划 : 参与设计集团从传统制造向智能家居的战略转型，主持转型产品的虚实营销，智家品牌包装及主线梳理，包块5+7+n的用户场景解决方案营销。
三研一新 : 研究区域、研究竞争者、研究消费者，最大程度提升原有产品的竞争力，满足潜在需求开发新产品及成套产品用户场景解决方案。
生态布局 : 通过厨房、浴室、起居、娱乐、安防等多项生态资源，将智能产品进行植入，搭载生态服务，推动生态的建设和发展，确立海尔智能家居的营销模式。
运营管理 : 形成公司中长期和短期业务规划，领导S&OP端到端业务管理流程，整合各部门目标形成公司层面统一的业务运营计划，并推进计划实施。
数据营销 : 通过大数据营销、虚实网交互、自平台运营等互联网平台工具进行用户交互、引流等新模式，为营销在虚网、自媒体、精准营销搭建内外部团队和提供资源。
1）海尔智家品牌及营销主线梳理及呈现，首套KV及首家智家体验店落地
2）海尔智家网上体验店搭建及运营
3）海尔智家首支春节TVC全流程
3）2017年3月，海尔智家场景体验落地首次亮相上海家博会

品牌营销 : 统筹产业全品牌营销策略规划及产品整体营销策略落地流程、机制搭建与模板建设；产业全品牌到中心到渠道的活动落地及零售转型模式的优化改进。
战略合作 : 推进与产业链上下游企业及各地方政府战略合作，负责业务相关的战略规划与实施。
业绩列举 :
1、创新异业资源导入模式，首创与快消行业、红酒行业等异业结盟跨界合作的共赢模式与模型；
2、2016年09月，牵头策划“固态制冷技术发布会”，以“尖端技术实力”在行业内引起震动。
3、2016年06月-09月，提出“1+1+n”活动模式（一套专供产品+一场培训会+N场活动），激活乡镇市场，增加乡镇老板利润，提升单店竞争力。此模式得到集团高层认可，并快速得以复制推广。
4、2015年06月-09月，策划新品167冰吧产品上市，打破传统上市模式，打造“周末生态圈”概念。事件营销形式采用线上发酵+线上病毒视频+线上线下同步发布，产出表现: 520期间上市，微博话题热门榜力压冯绍峰、倪妮分手，微博热门前三，病毒视频收录广告门。
5、2014年12月，主导年度开盘会，创立“模式创新+产品竞争力策略+抢单竞争力模式与模块”。

项目描述:
产业品牌策划相关
产业新品上市策划
产业活动策划相关
年度费用论证及规划等
项目职责:
①用户品牌认知在品类品牌的认知和沉淀，提升内外部协作竞争力
②为营销在虚网、精准营销搭建内外部团队和提供资源
通过大数据营销、虚实网交互、自平台运营等互联网平台工具进行用户交互、引流等新模式的探索
③拓展电商平台的传播价值，产品营销提升
④产业全品牌营销策略规划及产品整体营销策略落地流程、机制搭建与模板建设；
⑤产业全品牌到中心到渠道的活动落地及零售转型模式复制
⑥产业42中心营销人员管理及机制搭建
⑦外部合作室及相关公司评价管理；
项目业绩:
2016年09/18 牵头策划引领行业的 “固态制冷技术发布”，在行业内引起震动，直接影响海尔690股 当天涨停；
2016年06月-09月 1+1+n的活动模式（一套专供产品+一场培训会+N场活动），意在如何盘活乡镇，增加乡镇老板利润，提升单店竞争力，结果实现激活网络归口15%；
2015年06月-09月 商圈小微精准营销活动模式，意在提供跨界联盟: 针对种植、养殖、商圈等专业解决方案并全国复制，实现乡镇6小时销售100万；
2015年06月-09月 策划新品167冰吧产品上市，打破传统上市模式，以“用户需求”为核心，用户心声: 快节奏下的慢品生活，“要周末”概念提出，形式采用: 事件营销形式线上发酵+线上病毒视频+线上线下同步发布，产出表现: 520期间上市，微博话题热门榜力压冯绍峰、倪妮分手，微博热门前三，病毒视频收录广告门，实现单系列型号上市累计一年，销量占比整体冰吧系列25%以上；同时167要周末生态圈概念提出；
2014年1月- 策划县镇联动及酒店营销模式 ，模式突破提前认筹+县镇集中爆破模式，旨在零售转型，进销存实现良性，实现单场活动的突破；
2014年12月- 年度开盘会，以“模式创新+产品竞争力策略+抢单竞争力模式与模块”，实现会议当场抢单同期增幅17%；

产品管理 : 根据行业市场数据进行产品策略制定和实施把关; 负责产品生命周期管理，产品的FCST及供应链全流程。
策略制定 : 全面负责产品组合策略规划方案的制定，包含新产品上市前的市场调研、产品上市前的用户口径及客户口径包装、产品培训包装及产品渠道布局、产品价值链的制定；制定多维度地产品到渠道到中心的产品组合策略方案及下市产品策略；为产品毛利及利润负责。
业绩列举 :
1、建立了定期产品线回顾及关键项目汇报机制，推进了“精益创新”方法论的落地实施，培养了关键岗位的产品管理人才，并创造了下属各子公司在产品管理以及技术层面的沟通交流平台。
2、任职期间，产业净收入增幅，每年保持10%以上增幅，中怡康份额46%以上。

项目描述:
产品生命周期管理，上下市管理
产品毛利率及利润率管理
产品年度策略及到渠道策略规划
产品年度价格策略及到中心区域策略、渠道的价格、政策策略
项目职责:
产品生命周期管理，上下市管理
产品毛利率及利润率管理
产品年度策略及到渠道策略规划
产品年度价格策略及到中心、渠道的价格、政策策略
项目业绩:
2010年-2012年 产品管理期间 ， 产业净收入增幅 ， 每年保持10%以上增幅 ， 中怡康份额46%以上

产品策略 : 全面负责产品上下市的生命周期管理，尤其对新品上市的产品竞争力、上市节点、上市区域、渠道策略及对应老品的下市节奏、下市价值链等相关策略。
周期管理 : 全面负责公司产品框架搭建和产品系列定义，与研发中心、营销中心、采购中心密切配合，从产品定义、成本与定价管理、销售预测与推广手段、优化升级到退出市场进行完整规划，有机划分流量型产品和利润型产品并制定针对性定价和销售策略。

市场研究 : 负责全球产品的市场和用户研究、4P与4C的策略研究、市场舆情研究等。擅长市场用户数据分析，用户行为研究，熟悉定量、定性测试、头脑风暴分析方法等；探索和研究将用户需求转化为产品的路径。

2005年8月-2008年3月 ， 产品企划期间 ， 多项外观设计及相关专利
1）2017年3月-08年04月，负责全球冰吧产品企划，通过在茶产地厦门、福建等地实地入户、市场调研两个月，从需求调研到产品概念、产品草图、产品市场及用户测试调研，全流程主导企划开发的经济型茶叶冰吧120系列，单型号产品上市后销量第一，至今单系列销量占到25%以上；期间研究熟知果蔬饮品、保健品、水果、茶叶、红酒等的用户行为研究及最佳口感温度研究等。
2）三门冰吧，行业首台全温区变频三门冰吧，从用户需求调研入手到产品上市一年半的时间，全流程与HAEC专家参与，通过项目对入户调研、用户使用性测试、产品概念测试、工业设计草图及模型测试、工艺样机使用性测试、产品价格接受度调研等全流程掌控；
全球冷柜产品企划: 2005年8月-2007年3月 主要负责冷柜全球家电产品，包括冰柜、冰吧、酒柜产品企划，期间辅助奥运产品企划中的产品用户调研、产品使用性测试、产品价格接受度调研，期间的项目包括M柜、首台双温区酒柜、家电下乡产品及渠道调研项目及奥运项目对接美国A2公司、欧洲的CBD,日本的GFK等研究公司。
项目经历（共3段）

项目描述:
产品用户、客户、市场终端全流程研究管理，目标在于新品上市的竞争力、旺销产品的竞争力策略方案、下市产品替代方案升级
项目职责:
1）新产品: 从产品需求研究入手，从用户、零售市场、客户、行业的需求调研，输出产品需求概念到工业设计草图、工业设计模型、产品模型测试、工艺样机用户使用性测试、用户价格接受度调研性测试等全流程管理
2）旺销产品: 产品终端问题调研，从用户到客户、零售终端门店调研，问题倒逼产品价值链竞争力及产品可升级模块调研产品在终端口径竞争力等，确定旺销产品终端策略相关。
3）下市产品: 终端下市前的竞争力调研，重点是客户需求及行业竞品对标，确定下市产品的策略，保障库存及样机清理方案，且能对打有效；
项目业绩:
1）2009年7月，免清洗洗衣机项目用户及市场需求调研
2）2008年4月-09年10月，三门冰吧工艺样机模型用户测试等
3）2009年3月，六门冰箱产品用户需求调研，针对六门冰箱海尔国内制造
4）2008年12月，圆形柜机空调用户测试
5）2008年9月，立式冷柜市场调研项目
6）2008年4月，意式三门冰箱升级方案用户调研