2018-5 至 今 产品经理/GTM
关于产品规划、管理:
1、 产品线规划，同时对产品进行客户、价格的分级管理；
2、 产品全生命周期管理，从上市到退市全流程把控；
3、 制定相关产品激励举措并落地实施 ；

关于产品开发:
1、与研发部门协同进行产品的客户调研；
2、结合市场需求，立项新品项目，参与IPD研发，确保产品实现开发目标并成功上市；
3、开展必要性产品优化，提升产品竞争力，满足市场需要；

关于产品培训及竞品分析:
1. 产品知识培训、客户宣讲等对外知识传递；
2. 进行相关竞品分析，打造更有竞争力的产品线；
3. 开展产品发布等对外市场活动；

2014-7 至 2018-5 工程服务运营主管
制度与流程管理:
1、 制定工程相关政策、制度并发布、实施；
2、 规范业务操作流程，实施流程化管理并不断优化；
项目管理:
1、 把控实地工程项目节点，保证节点任务完成的质量与时效。
2、 负责工程服务系统模块功能的信息化实现。
3、 负责工程预算以及区域经理绩效、一线工单费用结算。
运营管理
1、 对总部及分公司工程团队进行综合运营管理
2、 主导并协同相关部门开展任职资格序列评定标准制定助力工程区域人才发展。
3、 测算及监控全国工程项目满意度，不断提升NPS值。
4、 组织召开全国年度会议、战略会及组织开展全国技能培训。