1、行政文秘：（1）组织例会、项目运营会、高管会议，撰写会议纪要，跟进决议事项；
（2）呈递需总裁审批的文件资料等，
（3）协助总裁商务接待、洽谈，及日程安排规划。
2、公司统筹：（1）公司初创，协助总裁规划北上广深创投业务，招聘 4 市 12 人投资经理，组建早期投资团队；
（2）根据业务需求充实法务、人力等组织构架，搭建符合业务逻辑需求的沟通机制、业绩考核机制，落实 6 起投资；
（3）公司转型为技术开发时，协助总裁变革组织，诊断梳理剥离业务，主导人资盘点，增减职能部门，汰换人员，确立新组织框架，缩短公司转型周期走入正轨。
3、人资管理：（1）公司转型后，依据公司“做好产品”的战略制定人力资源规划。
（2）重组公司部门，明晰技术、运营新增招聘需求，1 个月完成 22 名技术人员的甄选引进；
（3）配合项目部进行目标拆解、细分到个人，且形成个人绩效考核标准，促进团队统一目标；
（4）组织周会、复盘分享、月度培训、团建等，协助建立内部工作沟通机制，营造公平的团队氛围，保持团队持续高效工作。
4、项目管理：（1）在总裁领导下统筹 3 个 APP 开发管理，明确产品开发周期，协调部门主管细化每周工作量，收集、整理各部门每周工作汇报，分析、评估进度与计划的差异，提出改善意见，配合纠偏；
（2）协助总裁梳理业务线，协同部门主管优化管理流程，依据变化调整人力资源配置，协助确保团队目标实现。

1、统筹运营：（1）依据总部项目计划，协调组织分公司招商、运营和总部技术团队的项目例会；
（2）对接总部货源、物流资源匹配项目需求，确保总分公司协同工作；
（3）洞察、解决招商作假、项目延迟等问题，组织每周复盘，促进项目按期完成。
2、人力管理：（1）项目早期，盘点诊断分公司人力情况，分析拆解规划项目人力需求，拓展招聘渠道，统筹 4 市地推、招商员异地招聘；
（2）依据业务逻辑，明确市、县级经理、主管岗位职责分工，实现各级业务流程有效衔接；
（3）制定落实月度业务培训、管理关键岗位，完善绩效考核，保证项目人力资源有效管理
3、工作业绩：（1）通过异业合作方式招聘，2 个月完成广西区 7 市 18 县，48 个全职岗位，20个兼职岗位招聘，最低成本快速满足早期开拓市场人力需求；
（2）协助招商 6个月内引入广西区 2012 家便利店，87 家供应商，通过“以商招商”方式降低招商成本 25%；
（3）不同项目阶段不同绩效考核方法，促进项目由量到质提升。

1、商户开拓
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