公司简介:
企业类型: 房地产、燃气、旅游板块
员工人数4000人 年营业额120亿等
直接下属: 职位、人数 5人
工作职责:
1、 体系搭建: 集团整体人才培养体系（内部讲师体系、课程开发体系、集团培训管控体系等）的搭建，满足集团战略管理人才储备；
2、 人才培养: 集团关键人才的盘点，选拔、评价、培养、晋升考察等管理工作，建立人才梯队，满足集团业务的快速发展 ；
3、干部管理: 集团中高层管理干部的领导力评价，晋升考察、权任期考察等管理工作
4、线上平台: 建立集团及各产业集团线上学习平台的运营，实现集团线上和线下混合式人才培养模式。
5、预算管理: 编制策划集团整体年度人力资源费用预算，年底培训计划及培训预算；
6、组织发展: 参与集团组织架构调整、集团人力资源规划编制、任职资格体系建立、定岗定编等人资管理工作；
7、组织绩效: 集团组织绩效目标考核的制定及中高层管理人员的OKR绩效考核管理
工作业绩: 完成天伦集团的“鹰计划”人才选拔培养体系建立，人才培养方面迈出从“0”到“1”关键一步；尤其是完成燃气集团分公司总经理及副总经理关键人才培养，储备集团大区总及分公司总经理关键后备人才。主导策划完成集团的线上学习平台的建立；聘为集团的资深级讲师；
公司简介: 河南天伦集团成立于1997年，核心业务为房地产、天然气、旅游三大产业板块，旗下拥有香港主板上市公司天伦燃气 (股票代码 1600HK)及百余家子公司。连续多年被评为“最具创新力企业”、“中国优秀企业”、“河南民营企业百强”，并两度入选福布斯中国慈善榜。
看机会原因:
集团组织变革，架构调整

公司简介:
企业类型: 孩子素质教育培训
员工人数、50人（总部）年营业额1000万等
直接下属: 职位、人数 5人
工作职责:
1、顶层设计: 公司战略计划制订、顶层架构组织设计，商业模式设计等；
2、人力资源: 公司人力资源战略计划制订及重要人事任免及配置；公司人力资源六大模块的体系设计及实施管理工作；
3、行政管理: 公司整体会议、接待、供应商合作、加盟客户洽谈等行政管理工作；
4、市场运营: 公司的招生策略制定、营销策略、微信运营等管理工作；
工作业绩: 建立公司人才测评体系，培训体系，薪酬体系等，同时帮助制定公司年度战略计划及商业模式设计；牵头起草公司股权激励设计方案；
离职原因:
考虑父母 年龄，距离家近一点，当时去珠海属于朋友帮忙性质，目前企业逐步正常运转。

公司简介:
企业类型: 机械制造
员工人数、8000人年营业额150亿等
直接下属: 职位、人数 30
工作职责:
1. 大学运营: 负责筹建重工企业大学 ， 制定公司企业大学的整体运营发展规划和年度培训计划策划、制订及定位；
2. 体系搭建: 负责公司整体企业培训体系的建设和完善，包括管理、技术、销售、金蓝领等员工培训考核体系建立；
3. 内部讲师: 公司企业大学内部培训师甄选、考核、评定及培训等培训师资体系的建立；
4. 技能评定: 主导完成公司一线工人高级工、技师及高级技师、大工匠的技能等级标准建立；职称的考核评定等各项管理工作；
5. 大学创收: 负责公司客户专项技能培训 ， 为客户量身定制培训方案 ， 全面助力公司市场的开发；主要由高级技工学校的老师及业务专家联合完成。
6、学历教育: 负责公司与国内外知名企业和大学的各项培训业务交流。如（西门子、普、华中科技大学、南京理工大学等）；同时与华中科技大学、南京理工大学研究生联合培养体系建设；
工作业绩: 1、开发并完善公司培训体系 ， 培训课程开发及内训师建立；2、为公司客户培训打开局面；3、负责牵头筹建公司企业大学并正常运转。4、牵头与华中科技大学、南京理工大学等国内知名院校建立合作关系并搭建公司内部人才培养体系。

公司简介:
企业类型:
员工人数、年营业额等
直接下属: 职位、人数8人
工作职责:
1. 根据公司战略规划，策划并推进公司人力资源发展规划的实施、人才梯队的建设与发展；
2. 完成公司整体人力管理岗位优化及人才配置工作，深入各业务部门进行人力方面诊断分析，并提供全面的人才解决方案。
3. 协助全面负责公司人力资源的全面管理工作，人才甄选与选拔、员工岗位技能培训、薪酬体系优化、绩效考核等模块业务流程优化及管理及实施工作；
4. 负责与相关国家重点院校合作，建立公司员工在职研究生体系培养体系；
5. 负责公司新入职员工培训、中层（基层）管理干部以及客户培训体系建立；同时策划公司金蓝领工人技能提升培训项目；
6. 负责公司与华中科技大学、武汉大学联合完成公司人力资源管理信息系、岗位诚信管理信息系统项目。
7. 负责公司各项体系评审管理工作；
8. 负责公司专业技术人员职称评定管理工作。
工作业绩: 1、负责牵头开发公司人力资源管理信息系统；2、牵头开发公司企业文化信息管理系统；3、开启公司校园招聘渠道；4、负责开发公司岗位评估体系设计5、开发公司新员工及中层干部培训培养体系。