上市公司 10000人以上 新能源
(百亿规模美股上市公司)
英利绿色能源控股有限公司（纽约证券交易所股票代码：YGE）是全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商，也是全球光伏行业领先企业之一。英利在全球设有30多个分支机构，以全球经营实力及经验为后盾，为各地客户提供本地化的服务。目前，已有超过6500万块英利组件（超过15GW）在全球范围内运行，涵盖：德国、西班牙、意大利、希腊、法国、韩国、日本、巴西、澳大利亚、南非、墨西哥和美国90个国家。我们的使命是：生产老百姓用得起的绿色电力。
工作地点：保定 下属人数：30 汇报：运营中心总经理

职责业绩:
1.识别、选拔内部人才，筹建项目团队，进行集团人力资源体系诊断和重新构建。
重点搭建任职资格体系，员工晋升通道，培训开发体系，推动优化已有绩效管理体系。
2.进行组织效能测算，分阶段组织对总部及各大生产基地的组织职位优化，提升人均效能指标。在合理范围内实现定编优化1200余人 。
3.组织实施人力资源系统流程再造和标准化工作，实现了工作的有序承接和经验迭代升级。
4.根据人力资源发展趋势和公司现状，编制培训教材，进行人力资源4.0的培训，引导人力资源工作定位，实施组织架构的重新构建。
5.对公司薪酬体系进行调整，先后针对管理序列和专业技术序列，进行双通道晋升模式的构建。选拔、培养管理人员和骨干员工，保证核心队伍的稳定性。
6.组织进行与各分公司的人力资源系统交流，从工作理念、工作定位、岗位设置、年度计划、信息化平台共享等方面进行管控，搭建集团化人力资源管控体系，引进国际、国内先进的管理理念，进行专业深耕和服务的转型升级。
7.组织集团及分子公司、生产基地搜集、研究、利用国家政策，增加收益并在一定程度上稳定了员工队伍。
8.维护与劳动监察、仲裁委等机构的关系，妥善处理员工仲裁等劳动争议30余起，根据劳动争议中暴露的问题，完善公司制度、优化内部流程，有效防控用工风险。

离职意向: 企业即将重组变国企，另寻发展平台

股份制企业 500-999人 新能源/电动汽车
河北驰特轨道交通设备有限公司总投资6.36亿元，年产值10.8亿，占地面积400余亩，坐落于“千年古县”阜城县省级经济开发区。省重点项目企业，高新技术企业，河北省工商联合会会员企业。公司实行事业部分部管理，现有童车、新能源电动车、桥涵波纹管涵、橡塑制品、桥梁伸缩缝等几大事业部。新能源电动汽车项目年产量达2万余辆，年产值5.6亿元。产品销往河北、河南、山东、山西、江苏、内蒙等30多省。童车事业部生产的“驰特”牌系列童车，包括学步车、儿童三轮车、电动玩具车三大系列20多个型号。年产量90余万辆，年产值1.5亿元，销往全国各地。
工作地点：衡水 下属人数：12 汇报：常务副总

职责业绩:
统筹公司人力资源管理全面工作，直接向常务副总汇报（未设HRD)
公司以集团化运作方式运营，下设新能源电动汽车、系列童车（并购新潮童车厂）、金属波纹管涵、桥梁伸缩缝、护拦板、伸缩缝、低压胶管等七大事业部。
1、协助总经理制定公司战略规划和年度经营计划；
2、塑造、推动公司企业文化的落地，围绕公司规划和企业文化，建立健全各项管理体系和制度；
3、组织开展公司各项业务、管理流程的梳理和再造，提升组织运行效率；
4、开展校企合作培训基地，为公司引进高级人才；组织内部竞聘，提拔内部优秀管理人才；
5、组织开展绩效管理，为落实公司战略和年度经营计划提供保障；
6、编写年度培训计划并组织实施。

离职原因: 业务受政策影响，另寻发展平台

服装服饰/纺织/皮革
工作地点：衡水 下属人数：8

职责业绩:
负责公司人力资源全面管理工作；
参与公司管理，在人事、公司经营发展重大问题向总经理提供建议；
协助各部门进行流程再造和专业技能提升，提高工作效率。
主要工作业绩:
1.组织架构调整和岗位说明书的编制:
公司组织架构不清晰，岗位工作内容和目标不明确。
调整后，公司销售部门划分为高端定制、渠道、电子商务三个方向。明确各岗位工作内容和考核目标，使员工目标明确，自觉研究各自渠道客户特点，针对性的增强自身销售技巧，提高服务能力；
2.绩效管理和薪酬结构调整:
进行销售和中层管理人员的薪酬结构调整，明确各岗位考核目标，改革薪酬结构，根据考核结果增加超出奖和年终奖激励。
年终单店销售额由3200万增加到4630万；
3.组织进行企业文化建设和落地，确立以顾客满意为实现自我价值的核心价值观，提高了员工的自主服务意识，赢得了消费者和经销商的一致认可，并在网评获得“裘皮行业十大品牌”之一。
4.参与北京燕莎国际店的选址、高级销售人才的招募工作及初期国际店的运营。

离职原因: 个人发展

建材
工作地点：衡水 下属人数：4

职责业绩:
工厂筹备阶段进入，参与公司的组织架构确定，人员分工，全厂人员的选聘工作。
负责行业高端人才及高管（生产副总、销售副总）的招聘工作。
负责员工的培训工作。
2010年1月由人力资源专员晋升为人力资源主管；
2011年3月，晋升为人力资源经理。

离职原因: 个人发展