全渠道数据分析体系搭建

- 从0到1组建数分团队,收口10+全渠道业务线数据口径,直线汇报VP,覆盖500人部门业务创新/产

品开发/解决方案等数分需求,深度分析支撑线下上行/门店选址/线下拉新等专项,连续获得高绩效;

O2O模式创新及运营分析

- 梳理O2O业务的多种存量模式,围绕到店餐饮进行创新试点,搭建运营目标监控体系,支撑50+人的

业务团队日常运营分析、专项策略复盘以及面向VP/CEO的重要汇报,连续3季度超预期完成业务目

标,摸索出区域化地面打法和平台化用户增长体系,获集团认可并持续进行战略投入;

品类管理和会员营销

- 基于线上电商和线下零售的品类数据分析,诊断线下商超/便利店商品结构问题,及具有市场竞争力的

可引入商品,从而从逐级类目到具体商品地对品类进行更新汰换,优化品类经验证取得正向收益;

- 针对营销费比优化,搭建用户生命周期和价值贡献模型,从而推导出差异化地运营策略,为线下业务

进行方法赋能;

平台策略规划

- 承接跨子公司的平台战略项目,设计并落地租车平台商家车辆供给额度的管理机制,引导平台供需结

构优化,管控供给过剩产生的经营风险;具体包括额度测算及分配、流程管控、执行规则设计、区域

培训及商家沟通等多模块内容,涉及评审委员会组建、GR&车企沟通、自动申报系统搭建等;

经营及商业分析

- 经营目标监控:设计小桔车服-租车业务核心OKR并搭建指标体系,涵盖规模/效率/体验模块共计150+

各级指标;负责收口指标口径,产出数据监控看板及自动化报表,跟踪目标进度并汇报;

- 专项优化分析:设计司机收入提升策略体系、随心退车辆经营租赁模式等,并落地实现正向收益;

经营及商业分析

- 二手车销售提效:搭建多视角的车辆销售效率提升分析体系,产出监控看板,拆解分析销售环节效率

供管理层决策;并通过折价周期理想曲线的设计提供针对单车亏损优化的可执行策略;

- 盈亏测算:联动业务及市场部门,建立核心业务现金流预测模型,产出资金效率提升策略;

业务调研及流程优化

- 梳理二手车销售业务流程体系,设计开展内部多部门访谈,组织多人多城实地调研,产出标准业务流

程图、业务规则Playbook及业务流程优化方案;并组织预售新模式线下试点;

中国建筑设计院有限公司结构工程师