工作背景:负责组建大博医疗旗下子公司——臣诺医疗。2020年,在新冠疫情冲击下,人员缺口严重,业务低迷,受命于危难,跟随新任总经理上任,重整组织,扭转颓势,为公司塑造了全新品牌形象,实现业务大幅增长。

职责:

1. 人力资源规划:全面统筹规划公司的人力资源战略,建立并完善与之对应的人力资源管理体系。

2. 人力资源建设:对原有组织进行诊断,优化;筑巢引凤,持续性地为公司发展注入人才;从业务伙伴角度对员工进行定期评估。

3. 人力资源管理:在招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等模块为公司提供有效的解决方案并实施;积极推动变革,完善各项人力资源相关制度、流程、表单,提升公司运营效率。

4. 绩效管理体系的搭建:详见“项目经历”。

5. 薪酬福利体系的搭建:设计整体薪酬方案,针对不同性质的岗位设计不同的薪酬方案。例如研发、注册、市场部、普工等,分别予以不同的薪酬架构。调整薪酬方案的同时,重新设计年度员工福利方案、预算制定、配合绩效考核体系设计激励方案等。

6. 员工激励方案的设计

研发:根据不同的研发项目,在研发项目的不同阶段,制定不同的项目奖金比例,根据在项目研发中的不同角色,例如:项目经理、工程师、应届生等分别给予不同比例的奖励。针对有发明专利的员工则有额外奖励。

国际营销:根据从产品注册开始,到销售产品进入该国家,整个过程的不同阶段,制定不同的奖金比例。另一种激励方法是:根据完成的数量制定不同的奖金比例。

生产员工与质检人员的互相监督:根据质检人员检出产品的错误率给予一定比例的奖金鼓励。还有一种方案:根据成品通过率给予奖励。

7. 跨部门协调:与各部门负责人保持沟通,了解重点员工的思想动向,在育人、留人和团队建设等方面给予专业建议。

8. 企业文化建设:参与制定公司的核心理念(使命、愿景、价值观),基本理念和行为准则。通过培训形式宣讲,组织活动中带入;以保持组织持续健康的成长。

9. 部门建设:知人善任,并指导下属有序开展相关模块的工作。

10. 行政管理:完善行政流程,规范行政管理,统筹深圳、湖南办事处行政相关工作。

业绩:

1. 入职初期臣诺仅有员工15人,部门7个,用9个月时间员工人数达到120人,部门发展到12个。

2. 深圳、湖南办事处创立初期,共计2.5个月完成初建团队的招聘。1个月内组建完成国际营销团队,为臣诺的国际化业务提供人才支撑。

3. 带领团队高效、高质量招聘,节约猎头费用超百万。

4. 新建绩效管理、培训管理模块,重塑招聘、员工关系、薪酬福利等模块并顺利运行。

5. 在医疗外科人才领域建立强大的资源,涉及销售(来自知名厂商)市场、研发、体系、注册、质量、生产、市场准入等岗位。拥有众医疗领域的人力资源渠道。

6. 健全人力资源部门相关的13485体系文档,参与体系考核(涉及CE、二类、三类、13485等)。

工作背景: 线上教育业务剥离,成立新公司,总部对该项目寄予厚望。但入职初期,正经历选址,新的办公地点少有老员工跟随,组织面临重塑。

职责:

1. 根据公司发展战略,构建并制定人力资源发展规划、调整组织架构,保证人力资源的合理配置。

2. 建立健全薪酬福利、绩效管理体系,提升公司各部门人效比。

3. 结合公司的发展阶段,盘点员工现状,制定合理的培训体系,为公司储备和培养人才提供有力支持。

4. 保持与集团公司的沟通与对接,贯彻与执行集团公司在人力资源方面的相关政策。

5. 塑造、维护、传播企业文化,形成团队核心凝聚力与创造力,提高团队工作士气。

6. 指导下属有序开展人力六大模块与行政模块的工作。

7. 行政管理:后勤相关工作,包括员工宿舍管理、办公室各项行政费用的支出、日常物品的采购等。

业绩:

1. 从0-1搭建公司组织架构,入职3个月公司的员工人数从起步增加至40人,至2019年2月底,分公司人员已经达成发展战略,集团最高领导人刘先生闻讯莅临,对我的工作给予认可。

2. 完善公司各项人事、行政管理制度,为线上教育业务做好全方位的后勤支持。

职责:

1. 根据公司发展战略,制定所负责项目的招聘计划,完善人才梯队的建设。对各部门层级、人效比等进行调整,并提出合理有效的改进建议。

2. 作为项目HRBP,清晰胜任力素质模型,为业务团队提供全方位解决方案。

3. 协助项目负责人,组建项目团队,并定期组织大规模的培训。

4. 项目相关数据分析等。

业绩:

1. 组织搭建:从0-1搭建项目团队、定期大规模培训、员工关系跟进。

2. 作为HRBP:维护并优化原有项目团队,时刻掌握员工的动向。

职责:

1. 人才招聘:负责总部各部门及上海20多家门店人事经理的招聘选拔工作,维护与招聘网站和猎头渠道合作。

2. 数据分析:利用HRIS系统进行数据分析,涵盖:人员流失率、到岗率、人力预估与实际成本对比、绩效考核分析等,在数据中挖掘趋势,以驱动门店管理。

3. 员工关系:负责入离转调等手续,人事变动的管理与跟踪。

4. 培训工作:新入职的门店人事经理的工作与人事政策的培训,推进新人融合度与业务熟悉度。

业绩:

1. 在内审环节,华东区数据分析准确率在5个月的时间里从垫底提升为第1,准确率长期保持在99%以上。

2. 成功培养6名门店人事经理,其中1人晋升为SH Regional Manager。