企业介绍：汽车电子行业,A股上市公司,1500人规模。业务覆盖汽车线束、汽车传感器&控制器、汽车洗涤系统等。

一、 总经理助理

1、组织召开月度总经理会议。记录、跟踪和督办总经理会议纪要内容。

2、协助总经理召开主管业务月度工作例会。记录、跟踪和督办会议纪要内容。

3、协助总经理开展核心高管员工的团建工作。

4、协助总经理开展商务、个人等接待工作。

5、协助和参与总经理涉及的证券、政府等对接工作。

二、集团人力资源管理

1、开展人力资源集团化管理工作,涉及常州总部、省外生产基地、3大事业部。

2、建立、健全人力资源规章制度,规划年度人力预算、培训计划、招聘计划。

3、根据市场调研,开展年度薪资预算、薪资调整等工作。

4、筹划、开展年度组织目标绩效工作。

5、开展年度人才盘点工作,出具个人、部门和公司级的人才盘点报告,为高层提供意见。

6、筹建上海、长春和合肥等异地研发中心。

7、负责人力资源部门工作计划分配和监督、团队建设、人才培养等。

8、负责人力资源外包开发、准入、考核、退出等工作。

企业介绍：专用环保设备行业,新三板上市公司,200人规模。业务覆盖环保专用设备、河道治理工程服务等。

一、人力资源管理

1、负责公司级人力资源规划工作。根据公司年度和阶段的发展需求,制定和实施组织架构、定岗定编、薪资预算、招聘计划、培训计划等年度类人力组预算。

2、负责公司招聘与培训工作。

①根据年度招聘计划,招聘与配置各部门的人员需求。

②开发招聘渠道,探寻校企合作模式。

③根据年度培训计划,进行计划推进、培训实施和效果评估等工作。

④建立和完善内训师队伍制度、内聘兼职训练师。

3、负责公司员工关系工作。

①根据国家法律法规,合理优化闲置的常州、外地工厂人力资源。

②根据国家法律法规,合规开展员工录用、离职、劳动纠纷等工作。

③按计划开展员工座谈交流等工作,提升员工满意度。

④负责公司员工信息等档案的管理工作。

4、负责公司薪酬福利工作。

①根据公司现状,开展薪资调研、薪酬制定、薪资调整等工作。

②根据市场现状,合规启动社会保险、住房公积金等福利工作。

③负责月度薪资的核算、审核等工作。

二、行政管理

1、负责公司政府对接交流工作。

2、负责公司内会议组织以及上层战略下达和推进等工作。

3、负责党建、企业文化建设、食堂、后勤、安保、宣传、EHS、礼品管理等服务保障工作。

4、负责公司信息安全、OA系统、邮箱、内网通、生产系统等IT工作。

5、负责公司新三板上市的季报、年报发布审核工作。

6、负责股权激励筹划、实施、券商对接等工作。

三、体系管理

负责公司9000、14000&18000、安全标准化等体系管理工作。

企业介绍：轨道交通、数控加工设备、风电装备、3C精密加工等行业,民营企业,由5家子公司组成(2家宁夏子公司)。1300人规模(不含异地子公司)。

一、负责公司人力资源规划工作

1、建立、健全公司人力资源制度、流程和政策。

2、拟定公司级、部门级相关人力资源规划。

3、指导、监督各部门开展相关人力资源工作。

4、拟定、实施年度人力资源预算,月度验证预算的合理性。

4、开展集团化管理、被集团化管理的工作。

二、负责公司招聘与配置工作

1、策划与实施公司的年度招聘计划、定岗定编、编制岗位说明书等工作。

2、策划、实施与监督白领、蓝领员工的招聘工作,开发合适的招聘渠道。

3、新公司(CNC、MIM)的团队0-1组建,岗位包括总监级、经理级及以下。

4、积极开展校企合作,开发招聘新模式,降低劳动力成本。采用“订单班”以及“2+0.5+0.5”,提前培养企业需要的人才,确保学生毕业即可上岗工作。

5、实施年度校园招聘工作。

6、开发劳务外包公司资源,考核管理劳务公司绩效,控制劳务外包成本,以及设计、执行引入和退出机制。

7、公司人数350人增加至最多1300人左右。

三、负责公司培训与发展工作

1、编制、监督实施公司年度培训计划。

2、负责公司人才梯队和储备人才建设。

3、引入员工技能鉴定模式,规范员工技能,提升产能。

4、对接市、区人社局以及劳动监管部门,申报资金、荣誉,以及降低劳动争议风险。

四、负责公司薪资、福利、激励工作

1、建立、健全公司薪资体系,制定宽带薪酬。

2、审核与监督月度薪资。

3、编制年度、临时性薪资调整方案。

4、策划、编制与实施年终激励方案。

5、策划、实施人员评估工作,并向高层领导提交分析报告。

五、负责公司绩效考核工作

1、策划、编制与实施绩效考核标准。

2、策划、实施和评价月度、季度中高层绩效考核。

3、审核、批准月度普通员工绩效考核。

4、策划、实施年度人员评估工作,并提交分析报告,如360评估等。

六、负责其他人力资源工作

1、负责人事档案的完整性、真实性和安全性。

2、审核与监督员工离职流程。

3、审核与监督员工转正、转岗、劳动合同续签的流程。

4、审核与监督员工社会保险、住房公积金和其他商业保险的流程。

5、策划、开展员工关系工作,建立公正、和谐工作环境,提升员工满意度,降低离职率。

6、处理异常员工关系事件。

企业介绍：轨道交通、风力发电行业,常州市明星企业,员工规模3000人。

一、全面负责集团公司培训工作

1、负责编制、组织与实施年度培训计划。

2、负责审核、组织与实施临时发生的培训计划。

3、负责IRIS、三体系等三方审核工作以及客户的二方审核工作。

4、负责维护集团公司特种作业资质以及保证特殊、关键工序员工持证上岗的规范运行。

5、负责策划、组织、实施公司级培训活动。

6、负责管理公司设立的国家级博士后工作站,包含博士后招聘、项目申报、工作谈判、人社局审核评选工作。

7、负责人才开发资金、高技能类称号等的申报工作。

二、全面主导集团公司绩效考核工作

1、负责集团公司中高层季度绩效考核工作。

2、负责集团公司普通人员(中高层之外)月度绩效考评工作。

3、开展半年度全员360评估工作(根据需要)。

三、负责人力资源总监的助理工作任务

1、收集数据与信息,为部门领导提供决策依据。

2、基于对各方面信息的了解和掌握,协助人力资源总监编写文件、年度&月度工作总结、计划。

3、接收员工投诉、举报,以及根据实际需要,合理处理异常、复杂的员工关系事件。

4、起草人事任免、组织架构红头文件。

5、主导或联合企管部进行重大事件调查,编写、汇报调查报告。

6、主导部门其他文书工作的策划、编写。

四、生产计划学习5个月

为了能够更好地了解生产基层情况，利于开展相关人力资源工作，决定在制造部生产计划员岗位上学习。经过5个月的学习，深刻体会作为一名HR，必须会从不同的角度角去看待同一个问题。尤其是工人团队，必须了解他们的想法和诉求。

一、负责编制电机产品计划。根据生产周期以及零部件采购周期，运用ERP系统编制大电机、小电机产品的生产计划和物料采购计划。以及编制ERP系统中的缺件采购订单。

二、跟踪产品生产状况，处理生产异常，包含不限于物料异常、设备异常、人员异常等。

三、接触、收集基层信息，总结基层经验。