1. 管理公司各类器材的物资采购工作： 负责公司原材料（含金属，非金属，锻、铸件等）、成品件、附件、电子元器件、劳 保、低值、进口物质的采购计划，附件、电子元器件、外包件、标准件等成品件的采 购工作。多次完成公司重大采购项目，并曾获“总经理特别奖”。 2. 预算、成本工程管理工作： 负责公司年度采购资金预算的编制、执行监管的管理工作；负责采购存货指标的管控、 压降和成本工程管理工作。连续 5 年完成集团存货压降指标。 3. 供应链管理体系工作： 主持公司 AEOS 供应链管理体系建设工作；深度参与集团 AEOS 研发体系、AEOS 生产 制造体系建设工作；与华为公司对接，并结合公司实际现状稳步推进集团数字化转型 工作。完善优化并编制公司流程制度数十份，固化公司流程体系，并被评为集团管理 专家。 4. 信息化管理工作 主持供应商管理系统的需求策划、调研、评审、调试和上线应用工作。重点参与公司 13245896b1e1ec8b1nN43t64GVRVwJG5VvueReSjnw~~ 13245896b1e1ec8b1nN43t64GVRVwJG5VvueReSjnw~~ SAP 系统上线、维护、使用的工作。深度参与公司主数据管理系统的调研和评审工作。 成功实现公司 SAP 计划、库存管理模块的上线应用，实现采购业务由纸质计划、合同、 账本等向信息化管理的质的飞跃。成功完成供应商管理系统的上线使用，实现供应商 从寻源准入到供应商评价及评价结果应用的全流程信息化管理。