工作职责：

负责CKD相关的事宜

负责物流运营管理，包括订单管理、国际和本地运输及关务、仓库管理、物料操控、物流规划和包装管理

负责成本及降本相关工作

负责质量相关管理工作

负责安全相关管理工作

工作业绩： 

重组部门组织架构，交付一版全新组织架构图，打造全新的领导团队

两年中CKD缺件停线事件发生率0%，2021年因物流原因停线时间占比生产时间0.1%，22年预计0.08%

2021年降本1700万马币（RMB2600万，RMB217元/台），2022年降本预计1400万马币（RMB2141万，RMB140元/台）

2021-2022年，物流无重大安全事故，仓库和LC 共发生3次叉车事故，无人员伤亡事故

体系及流程建立完善：CKD订单管理相关流程2个、国际运输及关务流程3个，仓库管理相关流程操作指导8个，物料操控相关流程操作指导5个，包装相关管理流程3个。

1． 全面负责公司物流体系搭建和运营管理工作
2． 负责公司业务开拓。

工作职责：

负责成都工厂的厂内物流规划工作

负责亚太区各工厂包装的设计、制作和管理维护工作

负责亚太区零部件供应商一次包装的审核批准工作

负责亚太区标准循环包装的实施及推广

负责亚太区包装供应商的管理

工作成绩： 

成功投产L541、K541包装项目 

K426包装项目已经经过TT节点，包装项目受到项目经理及团队的正式表扬。

2016年包装改善节约成本150万人民币

与ME、IE密切合作，两个新项目物流规划为成都工厂节约场地4000m2

工作职责：

负责公司物流体系及计划物流部组织机构搭建

参与XC Classic代工协议的磋商与谈判

作为工厂PLT成员，参与搭建工厂全新投产机构及体系，并参与投产相关决策

负责物流部新项目投产物流投产活动

负责产销协调、生产计划及生产控制管理

负责原材料订购(进口件、国产件)及供应商产能管理

负责入厂物流、生产物流、整车物流

负责物料基础数据库及物流IT系统搭建及管理

工作业绩： 

1、建立了全新的物流部门、建立了全新的物流业务流程和体系 

作为合资企业代表，全程参与对沃尔沃的代工协议的磋商与谈判，最终签订了代工协议。

2、作为长业务链条部门，牵头与各部门梳理投产各阶段角色分工和工作流程，为两款车的投产活动打下坚实基础；作为PLT成员，全程参与两个车型投产各阶段活动及决策

3、作为物流部投产负责人，全面负责内外协调沟通及管理。 投产第一款车型 (XC90),物流业务没有任何延误, 特别是与客户ME部门合作良好, 并得到ME国际雇员团队正式的高度认可和赞扬

4、在人员、信息等资源不足，时间紧张的情况下，从物流及物料角度保障第二款车投产MTO1/VP1/TT圆满结束

5、第一款车投产2年以来,没有因为供应链的工作瑕疵导致的生产停线、库存盘点年损失率小于0.5%、海运费降低40% 

工作职责：

负责销售及物流部全面行政管理

负责协调四大生产基地各相关部门，保障出口车的顺利交付

负责整车与散件出口运输管理、出口包装管理、技术支持管理

负责国际销售OTD管理、负责国际销售分析

工作业绩：

1、与四大工厂生产计划部门及质量检查部门建立了良好关系,保障出口车辆的及时交付 

2、成功激励调动了2位经理工作积极性

3、清晰定义4位下属经理的职责权限, 不断协调她们在工作中的关系,形成一个团队 

4、帮助集团公司减少日本爱信变速器供货提前期15天

1、生产计划经理(20011.03 – 2012.05)

工作地点：南京                               所在部门：物流部

汇报对象：物流总监                           下属人数：25 人

工作职责：

项目投产相关工作

牵头及协调产能规划、与销售公司产销协调

2. 生产计划的制定与执行, 包括牵头工厂紧急情况处理

3. 生产线控制及生产过程监控

4. 商品车物流管理及3PL管理

工作业绩：

打造了一支高效团队、重塑部门安全管理机制

顺利完成投产相关活动，圆满完成嘉年华年度款与Mazda3星骋上市物流铺货规划及实施

建立与销售公司的产销协调机制、销售和生产汇报系统、物流公司于经销商交接流程

综合供应链各环节的经验，对供应链的整体管理融会贯通，往往在重大环节把关，创造性地分析问题、解决问题

2、物流经理(2009.05 – 2011.03)

工作地点：南京                               所在部门：物流部

汇报对象：物流总监                           下属人数：23 人

工作职责：

项目投产物流相关工作

国产零件入厂物流、国际运输、保税库和进出口海关商检管理

售后件物流管理

3PL管理

工作业绩：

打造了一支高效团队

顺利完成投产相关活动，圆满完成Mazda3转产南京及Mazda3星骋投产入厂物流和包装的规划和实施

建立入厂物流调度系统、建立物流CR工作机制

重新规划和建立卸货区域

3、执委会办公室经理(2004.08 - 2009.04)

工作地点：南京                     所在部门：执委会办公室       汇报对象：总经理                              下属人数：42 人

工作职责：除了行政经理的职责职能外，更多的职能为：

1． 作为总经理的助手，在公司日常管理上，协助总经理管理OCM（总经理办公会），追踪协调执委会下达给各部门的任务；

2．牵头建立、完善南京公司方针展开体系（年度计划），负责方针展开日常运行管理；

3．南京公司内部宣传工作和对母公司职能部门的的沟通联络；

4．公司/总经理总结报告的撰写；

5．由于以上工作需要，进而对国内、国际汽车行业及市场的历史、现状和趋势作较深入的关注和认识。

工作业绩：

建立健全公司会议机制

建立并运行公司方针展开体系

建立公司关键事件跟踪机制

公司半年/年度总结报告撰写

工作职责：

1. 主管东南亚和西亚市场，负责片区各国市场的调研、规划和管理、售后等营销一条龙工作，熟悉海外市场营销；

2. 负责管辖区域出口国际物流工作；

4. 与外方商务谈判（包括生产线、整车和散件），兼任出国商务/技术团组翻译；

5. 负责出口业务流程操作及单证制作

6. 具体负责建成土耳其、越南两条海外生产线，熟悉生产线项目运作及管理，熟悉长安车简易生产线设备及工艺技术

工作业绩：

建成两条海外生产线，并实现批量生产

每年完成整车及散件订单任务