管理团队人数:8人

工作职责:

埋点管理和落地实施细则:建立和完善埋点管理机制,以及日常C端的埋点落地细则,

保障C端埋点标准化、规范化和准确,且基于埋点数据做归因价值输出;

数据内容:包括数据规范建立和管理,数据治理,基础数据建设(数据指标建设、数据内容建设);

数据工具:完善和迭代内部数据智能分析平台(灵犀),数据权限管理;

数据运营:借助线下赋能和线上培训平台,提升内部人员的数据能力;

主要业绩:

人员管理:50%得到晋升,数据产品人员得到公司高层和内部人员的一致好评和认可;

埋点:1优化资源位归因模型,提升C端产品的迭代和运营,资源位ROI提升20%,C

端产品基于数据变化可以有的放矢的调整;2结合业务需求,创新性提出商品归因模型,作

为资源位归因模型的补位,建立“摊位”和“商品”两种运营模式,提高C端运营对实收

15%;

数据内容:1建立每日优鲜第一套数据规范:数据管理字段,统一数据语言;2对历史数

据问题进行数据治理,优化和下架指标50%,提升用户使用数据的体验;3通过通用性+工

具提供的解决方案,解决70%数据内容和30%创新性、个性化的需求;4项目制一站式的

数据建设,结合经管的目标管理,建立项目制数据产品范式,为项目组快捷、高效解决项目

中数据驱动业务的决策能力;5基于各业务模块和日常需求,建立各模块范式化数据基础能

力和决策能力模板,降低数据分析、业务分析门槛,敏捷化为业务快速输出数据基础能力,

目前可以做小时级的支持;

工具建设:1基于业务需求,结合外部常用BI软件的特性,以及常用的数据功能能力需

求,快速迭代灵犀产品目前有的功能,累计添加和迭代80余项功能;2建立工具使用操作

手册和可视化视频操作教程,提高用户使用,灵犀在每日优鲜覆盖率和使用频率居公司同类

内部平台之首,并作为业务的眼睛,助力业务决策者快速对业务进行决策和调整;

数据运营:1沉淀历史分析能力,防止因人员变动导致数据孤岛和数据丢失的长期历史

问题;2每个月结合业务的需求,协同专职分析人员,基于人员分级输入不同的数据能力。

管理团队人数:5人

线汇报给中心总经理 职能线汇报给运营策略部总监

工作描述(仪表盘——驾驶舱——望远镜):

1、核心指标建设与监控

(1)基于核心业务,建立、建全以及维护业务指标库;

(2)解决平台与城市之间的数据逻辑、口径统一问题;

(3)统筹各业务线与城市数据沟通渠道建设、宣贯;

2、核心数据产品运营

(1)定位城市两个数据管理抓手:城市日报、城市健康表;

(2)运营城市两大数据管理抓手,目的是为了更好贴近业务,强化数据对业务的驱动

作用;

3、目标管理

(1)基于平台和中心的年度、季度目标拆解城市季度考核目标,并督促目标达成;

(2)收口中心OKR指定流程和机制,保证中心以目标为导向,兼顾过程管控;

4、策略运营

(1)管理层重点项目策略梳理和支持;

(2)与中心核心项目相关的业务线策略支持;

(3)与中心核心项目相关的试点城市策略支持;

5、数据线上化/商业化

(1)110个城市数据线上化管理;

(2)城市数据能力赋能;

(3)以数据商业化为目标,数据线上化为阶段成果;

  总监

业绩：

数据分析主要业绩：①从零快速组建分析队伍；②通过制作PUSH分析模型，将样本流量提升10倍+，最高提升高达50倍，流水提升4倍+，同时也活跃了地区的商家和用户；③仿作弊模型，可以降低运营风险，并成功多次预警和规避运营风险，累计规避风险达350多万元；④任务达成系统，以金字塔的模式，分级监控，分级管理，结果导向+过程控制的方法，全称监控公司全年KPI、大区KPI、城市KPI以及个人KPI，促进每月任务完成率；⑤建议一套相对高效、完备的运营模型体系，通过360度、多维度、多KPI的仪表盘和深入分析，快速发现营销机会，全称监控产品和用户的活跃度，并积极和各部门配合，将机会落地，提高运营效率和效果

内容：

1、公司数据业务负责人 （1）VP数据分析； （2）各部门，特别是运营和销售等的分析工作； （3）新业务数据流梳理负责人； （4）培养数据分析人员； （5）数据分析能力和经验：①首次提出数据分析应该具备业务、技术、战略、管理、文化五维度相结合的分析理论；②数据分析人员更多的要作为作为业务和技术的桥梁和布局者；③具备数据库操作能力；④具备业务流程梳理能力以及搭建小型BI 技术能力；⑤具备数据建模能力，特别是用户分析模型、业务分析模型、风控模型等；⑥具备海量数据处理能力；⑦优秀高层沟通和跨部门协调能力；⑧具有互联网业务思维；⑨比较大抗摔打能力，以及逆境中快速找到突破口； （6）数据分析主要业绩：①从零快速组建分析队伍；②通过制作PUSH分析模型，将样本流量提升10倍+，最高提升高达50倍，流水提升4倍+，同时也活跃了地区的商家和用户；③仿作弊模型，可以降低运营风险，并成功多次预警和规避运营风险，累计规避风险达350多万元；④任务达成系统，以金字塔的模式，分级监控，分级管理，结果导向+过程控制的方法，全称监控公司全年KPI、大区KPI、城市KPI以及个人KPI，促进每月任务完成率；⑤建议一套相对高效、完备的运营模型体系，通过360度、多维度、多KPI的仪表盘和深入分析，快速发现营销机会，全称监控产品和用户的活跃度，并积极和各部门配合，将机会落地，提高运营效率和效果；⑥清洗和梳理爬虫数据，分析行业数据和竞对策略，避其锋芒，用有限资源提高自身的竞争力。 2、公司战略小组主要成员 （1）协助战略VP制定拉手3-5年的战略规划； （2）监控拉手战略的执行情况； （3）协助集团和拉手VP对拉手战略调整工作； 3、CEO助理 （1）协助CEO重要事务的对接和协调工作； （2）集团以及拉手高层会议的事务准备以及协调； 4、与集团的对接人 （1）三胞集团董事长重要指示和精神的宣贯； （2）机要条线的信息的宣贯； （3）集团下属公司信息化工作的对接人； （4）集团与拉手数据互通的负责人；

  CIO

业绩：

搭建面授体系项目部、呼叫中心的实时监控系统:改变了之前手工作业的混乱局面 ●主持编写《尚德机构管理数据字典》：为企业的高速发展奠定了统一的标准与规范 ●搭建10多所分校业务系统：企业决策数据从之前的3周，到如今瞬间可得 ●统筹并执行公司销售数据的全面分析工作：重复培训回头率超过20% ●课本教材管理系统、教学排课系统的投入运营，持续服务了20万以上学生与教职人员 ●根据企业的实际情况，前期通过项目帮带的方法，为各个部门培养数据分析骨干，并以几何速度的方式，培养更多的数据分析骨干人员，为后期“用数据说话”和“开源节流”实时监控打下了坚实的基础，并不断提升数据分析人员的综合素质、中高层管理人员对于数据分析的重视程度

内容：

全面负责企业的信息建设，包括负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。

  经理

业绩：

梳理公司各项流程，制定管理数据标准，组织编制《鸿嘉华国际数据字典》，是业内第一份 ●健全鸿嘉华管理信息报表体系； ◆独立设计和完成鸿嘉华国际业务实时监控系统 ◆目前已经扩展到四个看板，业内第一个业务监控系统，成功地将数据转化为现场指导（参图1） ◆为领导以及各部门拍板决策提供了强有力的支持 ●为中层以上管理人员培训OFFICE，特别是Excel，系统地实现数据作用的价值点，投入到日常管理工作中 ●带出了很多优秀的数据分析骨干，不仅仅从技术上让他们得到了飞速地提升，更重要的是从思维、理念上得到质的飞越

内容：

对公司的各项销售历史进行分析，并对下一步的销售策略和运营部日常管理予以数据支持，同时辅助公司各部门进行数据分析；合理分配客户资源。