2020.07-至今 (2年7个月)

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职责业绩: 朝阳集团以研发、制造、销售世界知名品牌耳机、蓝牙耳机、运动耳机、USB3.0/4.0高频耳机线材、半导体、芯片配件产品的大型企业,总人数3500人以上,年产值60亿RMB,集团2020年4月20日深交所IPO上市;旗下:莱芜朝阳、(越南)律笙、越南)朝阳、律笙(印度)、香港(律笙)、东莞(律笙)6家全资子公司,朝阳科技以东莞研发设计为依托,以东莞和莱芜为国内生产智造基地、以越南和印度为国外智造基地,统筹协作服务全球战略布局。

1.HR战略管理:根据公司发展战略,拟订并持续优化HR职能战略、涵盖HR战略目标、HR管理理念、管理模式、激励机制、流程设计、干部管理、组织变革、数字化顶层设计、持续强化内部客户意识、实现HR战略支撑业务战略。

2.年度HR规划:复盘上《年度HR规划》之MBO目标达成情况,分析KPI与目标差值合理性,结合HR战略管理分解至年度项目计划,拟定新年度人力资源规划,并有效的贯彻执行落地;

3.组织发展OD:收集数据、诊断、行为规划的创新,增强组织结构、进程、战略、人员和文化一致性,因地制宜构思组织结构、优化与创新、产能规划、人员预算定编、素质模型、薪酬与绩效、运营流程、排兵布阵、力出一孔、利出一孔推动组织发展。

4.人才发展TD:组织拟订、修改和实施公司岗位、任职资格、绩效考核、干部继任政策和机制,推动人才梯队建设,组织实施人才盘点、人才测评、中高层骨干及后备梯队推荐、选拔、考察、评价、储备、退出政策。

5.招聘与配置:依据组织结构预算配置标准,落实年度招聘计划,选择对标企业“猎聘高精尖人才”,合理管控“人工成本、管理费用、人效产值”价值效益。

6.三支柱模型:构建HR三支柱模型,有效将人力资源管理向三支柱模型现状创新与发展,以实现HRCOE、HRSDC、HRBP支撑各业务单位整体战略,制定人力资源管理机制,方法、工具,建设HR团队,推动战略人力资源管理。

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职责业绩: 美的集团,世界500强企业。中国民营智造业的典范之一。美的集团的多元化运营管理、流程管理与华为流程管理被众多企业列入借鉴学习的标杆。被誉为中国民营企业管理人才的黄埔军校。品牌“小天鹅,华凌、COLMO,库卡,威灵、合康、高创、万东和菱王”多个品牌组合,产品涉及“小家电、白色家电、厨卫家电、环保、空调环境电器、机器人与自动化”系统设备、智能供应链、半导体芯片、房地产开发、金融、新材料、智能装备/工业机器人等业务。

1.HR战略管理:根据集团战略规划目标拟定HR战略,对内部人力资源管理进行诊断、盘点、流程优化,提出改善方案,并对执行情况进行监督,检查、跟进、验收,确保执行效益。

2.组织发展OD:提高全体员工积极性和自觉性策略措施、组织效率的有效途径,诊断及统一价值观导向、循序渐进、思维赋能的变革策略,敏感度训练、技能培训、管理者领导力培训、相互作用分析、职业生涯开发、团队建设活动、群体间关系开发、调查反馈、过程咨询等系统建设。

3.HR年度规划:年度人资规划制定,落实集团、所属产业组织管控、组织架构设计的制订和调整,根据集团产业年度经营目标任务,落实集团本部、子公司的岗位编制、人力成本、编制的年度、月度预算计划。

4.三支柱模型:推动人资管理创新,运用“HR三支柱模型HRCOE、HRSDC、HRBP”为核心,建立以COE为核心,HRBP+SDC为主体HR卓越模式,整个过程中担任COE角色,并建立整套HRBP价值体系和SDC共享服务体系,为公司在国际化发展过程中铺平人力资源的道路。

5.HR价值驱动:定期组织人才盘点、分析人才现状、总结需要改善技能、推动人才项目发展,高精尖人才获取、关键人才需求,胜任要求、招聘计划、人才计划、人工成本计划、人才继任计划、人才管理计划等HR价值驱动,提升企业人均效益。

6.HR核心运营:推动“精兵强将、排兵布阵”策略,提升人均效益,推动“选、育、用、留、稳、裁”的HR运营机制,实现“人尽其才,才尽其用、用尽其能”人力资源管理激励机制,实现客户、员工、企业之间共赢,打造HR转型利润价值。

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职责业绩: 德赛集团以研发、智造、销售为一体的多元化企业,主营“汽车电子、新能源电池、LED光电、智能装备、精密部件”四大产业,德赛2020年营收约193亿RMB,是中国民营500强TOP前100强、粤港澳大湾区电子界50强企业,2004年德赛成功收购“深万山股份,更名为“德赛电池”(SZ.000049)产品涉及“无汞碱锰电池、一次锂电池、锌空气电池、镍氢电池、锂聚合物电池、燃料电池及其他种类电池产品畅销世界全球;

1.HR战略管理:统筹规划集团HR发展战略拟定并持续优化人力资源职能战略、策略与机制,并负责推动组织变革与实施方案落地;推进绩效管理、HR成本控制、优化组织构架、岗位培训及职业生涯规划、薪酬福利、激励机制及团队建设,规范各部门职能权限岗位说明书。

2.年度HR规划:分解HR战略、结合内外部制定年度人力资源规划,完善集团人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式,制定及完善人力资源管理制度和政策。提高集团综合管理水平,控制人力资源成本;

3.三支柱模型:推动HR三支柱体系建设与团队搭建工作,重构人力资源生态系统和数智化系统,驱动战略目标达成和组织能力提升;将传统人资部变革至统一向“中央HR总部神舟长沙”汇报工作,建立子公司HRBP、SSC、总部COE,落实HR变革政策及支撑各业务板块HRBP功能。

4.HRCOE运营:推动HRCOE体系建设、核心人才团队搭建与培养提升,及时开展重点项目人才发展与政策机制配套研究,完善人力资源顶层设计。

5.组织发展OD:开展组织绩效与组织发展领域的分析与研究,创新HR发展新模式,优化人力资源晋升通道及人才梯队建设,岗位专业能力培养与可持续发展。统筹指导监督下属公司建立和完善HR管理体系,提供专业技术支持与辅导,强化上下协同效应,全面提升HR为业务赋能效能。

6.HR六大模块:科学建立人力资源规划、招聘与配置、教育训练、薪酬福利、绩效考核、员工关系各模块管理机制,提升团队业务能力与塑造学习型组织。

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职责业绩: 世界500强仁宝集团“台交所:2324”、金宝“台交所2312”,金宝与仁宝属兄弟公司,隶属董事长许胜雄先生创办,仁宝集团以研发、智造、销售为一体的世界500强企业之一(2018年排名404位、2019年位列390位),主营“电脑、显示器、笔记本、液晶电视、打印机、芯片封装、军工产品、卫星接收器、防疫产品、3D打印、智慧美容科技、机器人、半导体”,属全球最大笔记本电脑制造商,集团旗下“昆山仁宝、长安金宝、塘厦康舒、重庆仁宝、泰国金宝、台北金宝、美国金宝、马来西牙金宝、新加坡金宝、菲律宾金宝、巴西金宝、墨西哥金宝、”;

集团客户:HP惠普、DELL戴尔、IBM、acer宏基、TOSHIBA东芝、LENOVO联想、Nokia诺基亚、NEC恩益禧等世界500强客户;

1.HR战略管理:听取台北集团HR副总裁解析“金仁宝集团战略”,结合集团发展总战略拟定《金宝HR战略计划》,呈中心协理、副总复核、总经理批准,报台北HR人资总处副总裁复批,分解至《年度人力资源计划》中去落地。

2.年度HR计划:复盘上年度HR计划目标MBO与KPI未达标项目,列入规划到新年度HR计划,将年度人力资源计划定稿呈报批准,按年度、季度、月度指标去执行,确保年度HR计划支撑集团经营目标与利润达成。

3.招聘配置:依据HR年度计划优化“金宝厂”组织架构,预算架构人才定编数量,制定年度招聘与配置计划,选择合适招聘渠道,按招聘计划完成架构配置。

4.教育培训:制订年度培训规划,建立内、外部课程体系、优化培训机制建立,主抓培训成果转化,人才梯队班子培养、员工职业生涯规划,中高层管理沙龙、论坛交流分享会、行业标杆优劣势讨论会,落实“金宝大学”运营工作。

5.绩效考核:完善绩效体系及指标数据库,将年度目标MBO+KPI+BSC分解至各管理中心、事业部、班组、岗位,并辅导各中心、事业部落实部门目标分解至岗位个人,并成立推动绩效管理委员会,运用绩效委员会权威督促绩效顺利展开。

6.薪酬福利:拟定和完善公司薪酬管理机制,调整经理级以下员工薪酬改进方案,实施薪酬机制改革,结合同行标杆、政策合规、工业区等调研,设计具有“竞争力薪酬体系”。

7.行政后勤:统筹厂务、饭堂、宿舍、环卫、绿化、安保、消防、后勤维修、5S及、IT电脑部等行政后勤全盘工作,并负责制订行政后勤年度规划方案及有效执行落地。