(1)协助总经理和董事长制定组织规划以及上市计划

(2)支持副总裁和总经理来通过架构调整来改善组织效能;

(3)带领团队进行HR模式从传统模式向三支柱模式转变,从而提升部门效能;

(4)改善三级领导力培训体系,来持续支持业务发展

(5)制定人才引进策略,拓宽渠道,保证业务发展所需要的人才;

(6)持续不断的关注研发,销售,制造端的关键人才,并进行评估,制定其发展计划进行跟进;

(7)管理并出来员工关系问题,特别是退休人员问题;

(1) 组织工作坊来支持业务单元进行组织分析,包括SWOT分析,业务战略变化以及内部需要进行的架构,流程,基础设施,薪酬等调整

(2) 协助亚太人力资源总监计划并管理亚太区在被收购之前相关架构,角色,职能和汇报线的变化;

(3) 协助亚太人力资源总监识别被并购后的变化并支持美国总部进行组织变革,特别是企业文化和领导力的变化

(4) 支持中国区业务领导来确保正确的人才吸引和获得策略来更好的支持业务发展

(5) 支持亚太区业务领导来进行人才和团队评估,并根据业务战略分析来输出人才和团队发展方案来更好支持人才和团队发展;

(6) 配合美国总部推广Udemy学习平台,并设计培训项目,并作为培训师和引导者来组织领导力培训以及其他相关软技能培训;

(7) 组织各种不同形式的沟通来建立一个和谐的工作环境,包括并不局限于员工大会,生日会,家庭活动日等;

2018/12-2020/11 人力资源业务伙伴经理 汇报线:亚太HR总监和美国人力资源业务伙伴总监 下属:3

职责:

(1) 协助亚太高级总监协调亚太人力资源会议以及跟进重点项目

(2) 配合美国总部项目经理来进行亚太人力资源流程的标准化

(3) 带领亚太关键项目成员来负责HCM(workday/service-now)的项目落地

(4) 与业务经理确定人才预算并和招聘团队一起寻找合适的人才

(5) 通过组织诊断,团队教练技术以及PI测评支持业务经理来进行团队和个人发展

(6) 制定并监督绩效管理的进展并赋能业务经理来进行业绩回顾

(7) 组织人才谈话来发展关键人才,减少人才流失

(8) 与亚太高级薪酬经理合作进行年度调薪建议及沟通

(9) 制定沟通渠道来保证双向沟通,比如员工大会,圆桌会议,VP分享

(10) 定期和律师会谈来解决员工纠纷保证和谐的员工关系

(11) 与全球HRBP合作来支持相关项目在惠州工厂的落地

职责:

(1) 协助业务主管进行季度业务回顾,特别 是岗位及人员计划,人力成本以及组织结构变化;

(2) 通过目标设定,中期以及年终绩效回顾,以及年度薪酬调整来推进高绩效文化;通过绩效改善计划来管理低绩效人群从而增强组织能力;

(3) 通过IWD,LGBT,女性领导力论坛,残疾人活动日等来推进多元性和包容性文化;

(4) 建立幸福感活动计划并实施,比如幸福感分享会,趣味运动会,生日会,家属活动日等来增强员工的幸福感;

(5) 通过培训调查,培训指标跟进以及学习月来推进学习型组织文化;

(6) 通过人员回顾,人员对话,继任计划,教练项目以及和当地学校合作来加强组织能力;

(7) 建立技术能力序列来加强技术人员的发展, 包括注塑,自动化品质管理等序列;

(8) 通过员工大会,圆桌会议,员工调查和SIM管理系统来改善员工沟通,并处理员工投诉和管理员工关系等事宜;

(9) 与共享中心一起进行招聘以及薪酬支付;

(10) 带领团队完善SPS审核中关于人力的部分,比如员工发展,继任计划,培训多能性,以及沟通系统等

职责:

(1) 财年初与业务部门一起制定HR计划以及预算来保证年度业务指标;

(2) 与生产以及计划部门一起制定人力计划并召开计划会议来满足业务需求;通过招聘广告,实际职位预览,筛选评估来加强雇主品牌;

(3) 通过组织诊断工具(公司级别以及部门级别绩效回顾,员工调查,架构以及组织能力回顾)以及不同组织发展技术(裁员,架构调整,工作设计以及流程再造)来建设发展组织能力;

(4) 运行并监控人才管理程序,比如目标和发展计划制定,绩效回顾,人才回顾(高潜人才识别以及人才流失风险分析),继任计划, 留任访谈,职业规划以及领导力培训(一线班组长培训,中层以及高层领导力培训)

(5) 根据绩效回顾,领导力模型以及业务需求来识别培训需求并制定培训计划;

(6) 进行薪酬调查,监控月度成本预算以及薪酬发放情况;

(7) 通过员工大会,HR 座谈,跨级会议,留任访谈以及不同形式的员工活动来改善员工敬业度以及员工流失率;

(8) 管理行政部门来更好的支持业务发展

职责:

(1) 招聘管理:与各部门经理一起制定人力需求计划;选择猎头帮助公司推荐候选人;与猎头保持沟通,并告知其岗位要求和职责;电话面试;组织线上测试;进行最终面试,并与雇佣部门一起讨论最终决定;商议录用通知;开发招聘途径;进行背景调查;更新周报告并分析招聘有效性;

(2) 薪酬管理:检查并核实月度员工工资;与HAY 集团一起参与薪酬调查;进行岗位评估;制定年度调薪计划;组织年度绩效管理;

(3) 绩效管理:财年初组织绩效管理培训;支持并确保所有职员完成目标设定以及个人发展计划设置;半年度以及年终绩效回顾;组织年终绩效沟通会议来确定最终绩效等级;进行绩效结果的运用,比如培训需求,绩效奖金等;

(4) 培训管理:保证所有新入职员工的安全培训;与培训主管一起开发和执行牧场主管的培养计划;

(5) 管理牧场行政团队,包括清洁,保安,食堂来支持牧场业务

职责:

(1) 招聘管理:负责员工招聘规划以及实施;及时与各部门经理保持联系,确定人员需求,并安排招聘计划;与合作网站沟通,并及时更新招聘职位,筛选简历,并进行面试;和各用人部门进行沟通确定最后录用决定;招聘成本计算;

(2) 绩效管理:负责PPM项目,做好前期绩效宣导和相关培训工作;比如绩效知识培训,九方格知识等;组织绩效目标设置并导入系统;跟踪绩效结果和应用;跟进相关改进措施;

(3) 薪酬管理:带领薪酬小组保证工资及时准确发放;负责调查和收集薪酬数据;负责薪酬项目和政策的进行;组织岗位评估工作;准备薪酬分析报告;

职责:

(1) 薪酬管理:协助经理制定薪酬策略;负责基层到高层的月度工资;处理人力成本报告;收集并分析市场薪酬数据;运用IPES工具,组织岗位评估;组织年度调薪;负责薪酬相关项目的推进;

(2) 绩效管理:协助并组织年初的目标分解会议;培训部门主管分解并产生部门岗位指标;收集数据并給出改善意见;组织年终技术人员的晋升;协调绩效反馈工作;处理考核投诉;组织年度评价来支撑薪酬调整;

(3) 负责管理招聘专员,EHR专员,员工活动专员以及培训专员;定期培训并讨论岗位指标,追踪岗位指标完成情况,并及时沟通;