公司介绍:华思旭是全球领先的多功能汽车应急启动电源供应商。是全球第一台锂电池汽车应急启动电源

发明专利获得者。公司目前主营四条产品线,分别是应急启动电源、储能电源、汽车后市场电动工具及小

家电。公司在应急启动电源领域深耕十余载,具有自己核心研发实力,是产、销、研一体的高新技术企业。

工作职责:

1、战略解码,制定公司22年人力资源规划;

2、组织推动公司薪酬体系搭建,制定公司薪酬框架、职级、薪级及任职资格体系;

3、公司绩效体系优化,全面梳理公司绩效痛点,提出优化方案,推动22年绩效体系改革;

4、组织公司级考核,完成月度、季度及年度绩效跟进及实施会议,确保公司战略的落地执行;

5、引进远大方略第三方管理机构,与机构一同完成公司经营战略、组织结构、流程体系等全面诊断。推动

公司研发项目管理体系、供应链交付体系、销售客户管理体系的全面优化改革;

6、以公司中短期战略为依据,依赖并服务于业务发展方向,调整公司人才战略,布局人才发展规划。

7、根据公司战略定位识别关键人才、重视关键人才,建立人才发展管理体系,根据组织发展的方向,界定

人才发展阶梯,定义关键岗位,划定关键人才,梳理人才胜任力模型;

8、组织调研公司核心战略、目前公司核心痛点、各中心培训需求,制定公司22年培训计划,有序推动培

训计划的实施。

9.推动公司管理体系改革,引进专业管理咨询机构为期一年推动公司系统化改革,推动公司战略体系落地(战略解码项目)、规划公司3-5年的组织结构赋能,推动公司业务流程的全面梳理与落地,推动公司研发项

目管理体系搭建,供应链交付体系全面梳理,拖动公司绩效管理体系的有效落地,通过全面梳理公司的管

理线、产品开发管理线、营销客户管理线、快速交付供应链线等维度,促进公司的管理提出及组织变革的

达成。

公司介绍:深圳市瑞能实业股份有限公司,致力于为全球电池厂、新能源汽车厂、储能电池配套企业、国

家检测机构、科研院校提供电池检测系统及电池自动化产线设计与建设服务,是锂电检测行业的佼佼者。

工作职责:

1.公司战略解码:

1)主导制定公司战略地图,推动公司8大战役的有效落地实施;

2)战略解码,制定公司级KPI、CPI及年度重点工作项目,形成目标责任书落地;

3)组织公司级考核,完成月度、季度及年度绩效跟进及实施会议,确保公司战略的落地执行;

4)提炼公司核心痛点,形成针对性改善方案,推动公司全面预算管理。

2.OD组织发展:以公司中短期战略为依据,组织实施公司架构设置,流程优化,依赖并服务于业务发展方

向,推动组织发展及变革。

3.TD人才发展:根据公司战略定位识别关键人才、重视关键人才,建立人才发展管理体系,根据组织发展

的方向,界定人才发展阶梯,定义关键岗位,划定关键人才,梳理人才胜任力模型;

4.LD学习发展:组织调研公司核心痛点,结合战略规划及人才地图系统性的规划员工的成长路径及培养机

制,制定年度培训方案。

1.公司介绍:福斯康姆(FOSCAM)集团是一家专注于设计、制造及销售网络摄像机、网络视频录像机、

网络音视频存储、光学模组及智能安防等产品的高新技术企业。

部

工作职责:

1.公司战略规划:

1)主导制定公司未来三年战略规划;推动公司产品战略市场战略与公司战略的融合平衡;

2)根据战略解码输出公司级KPI,制定各体系目标责任书;并组织公司级考核,确保战略的落地执行;

3)推动公司全面预算管理,落实预算管控,实现运营及风险管控。

2.统筹人力资源发展战略规划:根据公司战略,制定人才发展战略;2、人才激励计划,人才战略盘点统筹,

定岗定编管理,人才优化策略。

3.统筹公司股权激励方案的搭建、实施与优化,系统推动公司股权合理有效分配。

4.搭建人力资源管理体系:

1)完善体系使企业的人事管理制度化、流程化和系统化,并维护和监督其实施;

2)部门职责及岗位说明书的编制工作;控制人力资源成本、合理配置人力资源;拓宽人才招聘渠道,并

负责实施人才招聘工作;

3)组织员工岗前培训、技能培训,有效提高员工基础素质;制订绩效考核方案,提高了员工工作的积极

性。

5.企业文化建设:提炼公司核心文化价值观,通过文化层面、制度层面、组织层面、个人层面多维度贯彻价

值导向,形成系统的文化引导体系。

6.搭建公司核心人才:结合公司战略系统规划公司核心人才需求,通过招聘渠道及时解决公司人才需求,满

足公司组织的有效运行。

7.行政管理:负责年度活动总体策划推动执行;负责行政部的车辆管理、仓储管理、费用管理、7S管理等。

8.TI管理:推动公司流程化、信息化、系统化建设,推动公司ERP、CRM、MES、WMS、HRMS等系统

的建设及整合工作。

工作业绩:

一、人力成本管控:通过科学的人力资源减员优化,根据公司三年战略,制定科学合理的人才配置方案,

合理的定岗定编管理。以及有效的激励方案落地,将公司人力成本从4000万每年降低到2000万每年。在

保证战略全面实施的同时,人员编制从600人优化到300人的合理配置。

二、人才盘点:推动公司核心人员的有效识别与盘点,针对每人的实际情况,制定一对一的激励保留计划,

使公司在做人力层本优化的同时,保证核心骨干的稳定及保留。

三、股权激励计划:从零到一全面搭建公司短期、中期、长期股权激励体系,使股权激励落实人心,短期

有效果、中期分红、长期有股权增值,实现公司与员工的共赢。

四、制定科学合理的提成激励方案、项目管理及激励方案,确保公司战略目标的达成及员工收入的有效保

障。

五、从无到有全面搭建绩效考核管理体系,从无到有实现公司绩效工资的有效落地,从无到有的推动公司

的目标管理,KPI成为有效的管理工具,深入人心。

六、从无到有的搭建公司薪酬体系,制定公司职级职等系统,实现公司薪酬等标准化,薪酬管理有序、有

依据、有出处,薪酬调整有标准。

七、推动公司实施全面预算管理,责任到人,实现公司费用有效管控,公司财务管理更清晰化、透明化、

提高公司抗风险能力及财务管理能力。

公司介绍:深圳市瑞能实业股份有限公司,致力于为全球电池厂、新能源汽车厂、储能电池配套企业、国

家检测机构、科研院校提供电池检测系统及电池自动化产线设计与建设服务,是锂电检测行业的佼佼者。

工作职责:

1.统筹人力资源及企业中长期发展规划

1)职业企业运营发展规划,根据平分积分卡原则,划分目标;

2)采用KPI绩效管理体系,实现企业目标分解,形成考核体系;

3)搭建考核体系,及目标分解情况实施战略管控及过程控制。

2.人力资源管理

1)人力资源体系搭建:建立了招聘、培训、绩效、薪酬、基础人事等一整套系统,相互支持影响;

2)组织指导员工招聘,中高层岗位招聘工作;

3)完善培训体系,建立内部培训为主,外部培训互补的培训体系,引导内部讲师体系搭建;

4)建立起以KPI绩效为主,KPI、CPI与评分积分卡相融合的科学绩效体系;组织绩效推广,从最初员

工的不理解,到现在绩效初步形成战斗力;

5)建立绩效与员工发展相结合的员工发展晋升通道,使公司员工积极性焕然一新,提高了执行力与效率;

6)建立一套薪酬与绩效直接挂钩的科学薪酬体系,慢慢实现开放式薪酬理念;

3.树立企业文化,采用培训、沙龙、互享、制度规范的形式,树立职场观、价值观、及企业核心文化传承。

公司介绍:深圳市时瑞电池有限公司是研制生产高容量、高品质锂离子电池的专业厂家,公司产品已发往

国内外众多的电池用户,为多家公司提供OEM服务。

1. 协助统筹人力资源发展规划

1)人力资源基础职能建设:基于招聘/培训/绩效的管理制度建设;

2)指导招聘专员实施工作分析,一年内建成各个职层的任职资格体系,形成岗位说明书,完成岗位定编

管理;

3)根据公司战略结合实际情况制定每年人力需求计划、年度招聘计划,根据计划实施招聘工作;

4)根据岗位说明书的用人要求,完善测评工具的使用,建立人才素质模型提升识人能力;

5)开发各种普工招聘渠道完成公司的用工问题,尤其是年底的用工问题;

6)开发校企合作、中介合作、网络招聘等渠道解决企业对专业人才的需求。

2.制定培训发展计划----主要为年度培训实施计划与重要岗位人才发展计划;

1)引进E-learning培训平台,建立岗位配课及奖惩办法,引导性地让员工参与学习;

2)实施人才发展瓶颈分析,确定了重要岗位人才在未来三年的引进与发展计划;

3)依年度培训计划,发展内部培训课程,引进外部培训项目;

4)建立内部讲师管理体系,良性发展内部讲师队伍;

5)制作关键重点岗位视频教材,完善培训教材课程;

3.指导薪酬绩效专员建立以公司、部门为主体层次的绩效考核

1)从公司中期(3年以内)发展策略、部门及中高级职位职能中提取KPI指标;

2)主要围绕财务、顾客、内部流程、员工发展四个层面提取考核要素;

公司介绍:德昌电机集团成立于1959年是一家总部位于香港的大型跨国集团公司,在微电机和集成电机系

统的设计、研发及制造等领域具有全球领导地位。徳昌微电机产品被广泛应用于消费及商用产品中,包括

汽车配件、家用电器、电动工具、商业器材及个人护理产品、多媒体及视听产品等。

2011.11-2012.11 招聘主任

1、根据公司战略规划,组织各部门完成年度人力需求计划,招聘计划,费用计划等;

2、根据招聘计划完成全厂的普工和技工招聘任务。(每年普工招聘约6000人,职员1000多人);

3、根据招聘需求开发各种招聘渠道,掌握技术工种面试流程、面试技巧和专业知识的面试;

4、完善面试流程:普工面试引进一直流的概念,职员面试流程实现标准化,规范化,流程化;

5、从事外省招聘渠道的开发。主要是出差到全国各省市针对大中专院校做校企合作,现在已经和100多家

学校建立了长期合作关系;

6、公司企业形象、招聘宣传渠道的开发、宣传广告的投放和设计(例如:设计制作公司宣传册、海报、招聘海报、宣传单、户外大型广告等);

7、组织大型专场招聘会(组织、策划、协调、实施);

2010.4-2011.11 招聘专员、培训专员

1、根据招聘计划实施招聘任务,掌握一定面试技巧,甄选方式;

2、根据校园招聘计划于每年9月至11月到各省市大中院校进行校招;

3、收集培训需求信息,并对信息有组织地进行分析、评估,形成培训需求报告;

4、配合部门负责人及公司领导制定年度/项目培训计划;

5、制定储备干部管理方案,培训计划,发展通道并持续跟进储备干部动态;

6、对储备干部定期进行考核,表现优秀者推荐给部门.