所在部门: 汇报对象:

下属人数: 工作地点:

月 薪:

职责业绩: 公司介绍:浩斯智能制造科技(南通)有限公司成立于2020年11月12日,位于南通市海门区海门街道建材路88号。主要以模具、注塑、组装加工为主。产品设计汽车零部件、母婴用品、医疗产品等。

工作职责:

1、制定与审核工厂布局规划及落地执行。

2、制订与审核公司战略,进行目标分解到各个职能部门编入绩效考核体系。

3、按照公司发展阶段进行客户群定位,带领销售部门不断刷新销售记录。

4、管理与协调厂内研发、制造、供应链部门、HR、财务、销售等部门的资源合理配置。

5、带领公司严格按照ISO9001、环境14000、IATF16949、ISO13485等体系流程规范运行并且持续改进与提升品质,树立企业良好形象。

6、协调企业与政府的关系,并寻求获得政府的最大扶持。

工作业绩:

1、从o到1搭建与完善公司管理体系,公司运营进入快速发展期。

2、引进并且导入客户资源,实现公司盈利。

月 薪:

职责业绩: 公司介绍:永科电子科技(苏州)有限公司成立于2001年12月28日,注册地位于苏州工业园区群星一路83号,2020年12月份之前为江苏云意电气股份有限公司全资子公司。

两个事业部:1、半导体和电子事业部;2、电镀事业部。

汇报对象:集团董事长

工作职责:

永科电子科技(苏州)有限公司的电镀事业部是苏州工业园区唯一规模最大的专业水电镀线体,本人接手工厂以来工厂从濒临关停到正规合法经营、大客户高利润订单持续增长。擅长对外关系维护与挖掘深层次合作、对内实行绩效激励管理。充分调动各方面资源,实现共赢。

1.全面负责公司整体运营工作,制定公司运营策略、方案和计划并组织执行;

2.主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观;

3.负责建立营销体系,调动团队的积极性,并带动团队执行;

4.打造团队的凝聚力,擅长企业的管理与员工激励的培训;管理并激励所属部门的工作绩效;

5.负责协调公司各部门工作达到资源优化配置以结果为导向。。

6.完善和发展优秀的运营,明确责任分工,制定团队绩效考核,确保公司销售目标的达成。

工作业绩:

1、公司从亏损半年时间转变成盈利状态,且每年营业额增长50%以上,并保持连年盈利。

2、协调与维护外部政企关系成功申请苏州第一批排污许可证。

3、按照集团上市公司规范运作,梳理与更新运营层面流程合规化。

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 公司介绍:天裕精密工业(苏州工业园区)有限公司 位于江苏 苏州市,主营 橡胶机、鞋机、EVA注射成型机、pvc吹气机 等。母公司为台湾TIENKANG,公司位居机械製造加工能力水准先进之台湾,长期追求设计多样化及生產的完美品质,提 供客户佳服务,为台湾鞋业第一家通过ISO认证之公司,鞋机產品销售世界各地。

下属人数:15人

工作职责:

1、指定对ODM供应商和二级供应商的材料准备、工装和工厂能力的要求,并制定SOP生产能力提升计划,使新产品发布生产要求与客户需求预测相一致。

2、为供应链团队提供物料准备计划、工装和工厂产能计划,以及标准操作程序的提升计划,以确保供应商在新产品导入标准操作程序发布时按需求进行预测和计划。

3、与机械工程和开发及供应商质量团队合作,执行装配评估设计、关键机械部件和子部件的首件检验,以及DV至PV阶段机械工艺(模具注射、CNC、压铸、冲压工艺)新程序的能力研究。提供机械和工艺改进建议。

4、培养与工程项目管理、产品开发和供应商质量团队的团队合作,以确保努力和目标的完全一致

5、与采购部、质量部、工程部、项目管理部和供应商合作,解决可能因材料和产能问题而延迟NPI SOP进度和/或坡道计划的阻塞问题。

6、推动解决ODM供应商和二级供应商的材料和产能问题。

7、就供应商的物料准备和产能计划,向项目组汇报新产品导入情况。

8、与供应链、采购和价值工程团队合作,确定潜在的效率改进和成本降低机会。

持续运作支持(变更管理)

9、开发和部署项目/变更管理计划,当1)现有产品转移到新的/不同的供应商,2)材料EOL,组件变化,和组件替换。利用和协调跨职能团队资源来执行计划。

10、支持与项目相关的跨职能团队,根据价值工程、质量和符合性和监管考虑,对现有产品设计和工厂过程进行变更或修改。

11、确保上述变更在ODM/CM供应商和二级供应商处得到有效实施。

项目与成果

(1)与HR部门配合绩效考核体系重新梳理更新、落地实施。

(2)更新与改善采购流程,使采购进度更快更有效,减少公司采购成本与资金周转压力。

(3)完善MRP2系统采购、物流、计划、库存信息整合,统筹采购、生管、物控、仓库各单位协调运作,提高工作效率,降低库存。

(4)领导团队完成公司部门年度costdown目标。

(5)2013/8-2013/11天裕精密供应链改造

项目描述:仓储现场管理、定置定位、目视化、呆滞物料处理及预防、采购流程、物控计划梳理及流程制定项目执行者

a确保仓库收货标准化,制定《仓库收货作业指导书》

b物料先进先出,制定文件

c仓库现场立体货架的布局及请购安装跟踪

d规范的标识标签,使物料的储存期限一目了然

e采购流程的制定、安全库存、最高库存量的设定、库容考量

F PMC工作指导;

g供应链功能职责的培训并落地执行

h仓储管理、库存管理、ERP培训等课件的制作

l团队合作的培训与指导

i培养关键岗位记录的习惯养成,为公司的改进提供数据依据

所在部门: 汇报对象:

月 薪:

职责业绩: 公司介绍:太钲电子(苏州)有限公司创立于2004年3月,公司建有现代化标准厂房12000多平房米, 是一家以开发设计、注塑成型、组装印刷、喷涂、镭雕等为主要业务,制造笔记本电脑键盘的专业公司。

下属人数:20人

工作职责:

1.采购部分:(1) 原材料的本地化(塑料件+周边件+塑胶颗粒)(2) 开发和管理维护供应商(3) 降价谈判(4) 新项目的跟进(5) 审核采购需求及采购订单(6) 采购合同及订单的起草、签发和管理(7) 解决质量及付款问题(8) 采购部流程的建立和运行(9)分析物料缺料并且和供应商合作,及时的制定恢复计划包括JIT, VMI策略 (10) 监督采购行为包括供应商交货,对供应商交货准时率的提升提出纠正方法。

2.进出口部分(1)保税物料的进出口与管理、手册(电子帐册、E账册)的申办与核销 所有贸易方式的操作与管理(2) 开发并管理优秀货代(3) 公司整体物流的管理(国内物流+进出口+国内快递+国外快件)

3.仓库部分(1) 仓库内部重新规划(区分成品、半成品及原材料)(2) 推行先进先出(3) 对于特殊材料或有保质期的产品特殊对待(4) 季度盘点(5) 每月工作报表汇报给总经理 (6)通过一系列报表分析部门存在的情况,并及时寻找解决问题的方法(7) 库存控制及呆料处理。

4. 管理本部门员工,与其他部门建立良好的合作关系 ,为本部门员工安排合适的培训 ,根据公司发展情况,合理调配本部门的人力资源。

项目与成果

(1)原材料国产化,塑胶原料50%国产化,相比较一般贸易进口成本降低20%以上。

(2)不断优化与更新国内与国际物流。减少不必要的时间成本浪费。

(3)分厂新厂房各项手续办理、建设施工与装修全程审核与跟进,内部流程规划与实施。