内容:

汽车电子、汽车内外饰塑料件、精密注塑模具及航空航天部件相关领域,长期服务国内外大型整车企业。

业务综述:任职人力资源部长,全面主导公司人力资源及行政管理,参与公司核心决策制定与执行,汇报公司总裁。

运营规划:参与制订公司中长期战略,制订人事行政体系年度工作计划、预算目标及执行措施,合理把控进度。

体系搭建:从0-1搭建公司人力资源及行政体系,涉及各模块管理制度、业务流程及执行标准,结合生产运营需求,建立组

织架构、岗位职责、人员编制、职等职级等,组织全员实施并持续完善;搭建企业文化体系。

岗位招聘:制定并执行岗位招聘计划,通过社招、内推、外包及猎头等渠道引进人才,主导特殊时期招聘项目。

培训开发:建立员工培训体系,组织实施员工分类培训模式,负责关键课程制作及讲授,推动培训效果评估。

薪酬绩效:根据公司组织架构及人力预算,重构薪酬体系;制订部门各岗位KPI绩效考核指标,定期跟进考核。

员工关系:组织建立基础人事档案,主导劳资关系管理,及时处理劳动争议;主导完成工厂搬迁、员工遣散项目。

行政管理:主导公司行政、后勤、总务及环境工作,定期组织公司管理会议,负责重要事项跟进及跨部门协调;与政府及

企事业单位建立稳定关系,及时处理异常;负责公司年会及主题活动的策划组织;统筹行政采购管理。

团队管理:建设并管理部门17人团队,确保组织架构与业务需求的合理匹配;制订岗位绩效考核指标,根据考核结果整改,

组织岗位技能及企业文化培训,定期进行团队建设活动;制订奖罚晋升机制,保持深度工作沟通。

业绩:

主导工厂搬迁项目,涉及员工1000+,通过需求调研、方案制定及政策宣导,按期完成搬迁,实现零纠纷。

在分公司解散期间,以 50% 预期成本完成650名员工遣散,成功分流150名员工,争议调解小于5起。

多次策划并组织公司年会,现场到会人数2000+,主导年会筹备、现场管理及成本把控等,获得高度评价。

公司高速发展期间,通过多渠道,年均引进人员700+,招聘完成率90%+;2周完成400+员工招聘项目。

内容:

任职办公室主任,主导公司人力资源及行政管理;根据公司规划及岗位编制,负责年度招聘计划制订与执行,涉及成本管控

及人才储备计划等;制订并执行年度培训计划,跟进效果评估;制订并组织实施绩效考核标准,编制薪酬体系调整方案;主

导人事档案、劳动合同及员工关系问题处理等;统筹行政及后勤事务;建设并管理7人团队。

业绩:

任职期间,主导完善公司人力资源管理体系,招聘完成率保持90%+,员工流失率低于15%,获得高度评价。

从0-1搭建公司人才库,通过资源筛选、人才评估及定向培养等方式,建立技术人才资源池,助推公司发展。

入职人事行政主管,因绩效优异,2004年10月晋升人事行政课长,主导公司人力资源及行政管理,汇报总经理;根据公司运

营需求,制定并执行岗位招聘、员工培训计划,推动全员绩效考核实施,负责员工关系协调;统筹后勤事务管理,包括员工

餐厅、宿舍及厂区环境等;主导公共关系管理,及时处理突发事件;建设并管理5人团队。

入职人事行政专员,负责人事行政执行工作,汇报课长;根据制度流程,负责劳动合同签订、人事档案管理及社保办理,管

理公司日常考勤,办理人员入离职手续;协助岗位招聘,参与员工培训组织、行政事务处理工作。