工作职责：

1、协助产品线总经理，管理冰箱装一团队 670 人左右，全面负责分厂所有业务开展及对指 标负责；
2、承接生产计划部下达的全年、全月计划订单，组织协调资源保质保量完成；
3、协同工程、品质对生产过程进行管控及问题改善的落地，完成年度质量指标达成；
4、生产过程管控，减少一切浪费，完成年度效率指标；
5、报废损耗控制，管控分厂损耗及改善措施实施，完成年度损耗指标达成；
6、生产过程中的所有安全工作推进及监督；
7、分厂基层人才梯队的搭建及团队建设；

主要业绩：

1、重点客户订单交付率 100%完成；
2、冰箱物料标准化推进，零部件物料 SKU 精简 180 种以上；
3、门体自动化设备大地轨项目的实施，减员 58 人，制造费用每年节约 350W；
4、分厂四条线体产品型号通过设备改造的拉通，减少淡旺季的波峰波谷；
5、推进产品外观精细化的改善，产品审核 U 值同期下降 22%；
6、模块 PK 文化的推进，从效率、质量、交付、现场等维度进行月度排名，优胜劣汰。

工作职责：

1、协助工厂总经理，管理装一团队 780 人左右，全面负责分厂所有业务开展及对指标负责；
2、根据事业部经营规划，制定分厂年度经营计划及 KPI 计划制定及分解；
3、运用精益生产思想，通过工艺改进、POU 及自动化、LOB 工时定额、IE 改善、生产计划 制定、减少浪费、降本增效打造智能自动化工厂；
4、针对生产经营过程中出现的生产、安全、效率、品质等环节出现的问题，及时发现问题并 制定整改措施； 5、负责分厂的智能制造项目的推进和实施；
6、制定安全生产管理办法，对分厂员工进行培训、监督；

主要业绩：
1、分厂计划订单交付率 100%达成；
2、设备 TPM 基础保养推进，设备故障率从 4.4%下降到 1.8%；
3、效率提升：通过简易自动化及改善设备瓶颈等维度提升，每年效率提升 15%以上；
4、品质 SCR 降幅：通过自互检、开展品质大反思、大排查和大整治等活动，市场投诉率下 降 25.8%；
5、员工流失率的降低：通过友爱“美的 100”活动、员工关怀、提效减时等措施，员工流失 率从 16.8%下降到 8.3%；
6、现场 5S 提升：物流路径的重新规划与布局、生产设备的合理调整；

采购部长

主要职责：
1、负责美的冰箱事业部广州南沙、南海基地、合肥经开区三个基地采购业务；
2、对供应链采购基地运营负责，根据公司的供应链发展战略与年度经营计划，组织实施基地 采购业务的实施与年度规划计划的达成；
3、月度分析采购市场行情及供需变化趋势，了解供应资源宏观环境做风险预测，确保供应保 障平稳；
4、供方配套管理（供方绩效、供应商引入及淘汰、供方布局调整）、供方核价、采购跟单业 务管理，采购团队 24 人，采购额约 45 亿/年；
5、生产进度管理，保障物料供应准确、及时；
6、采购团队梯队培养，采购人员的培训、监督，防微杜渐，防止违规红线情况出现；
7、负责采购工作的制度建设、流程与体系建设；

主要业绩：
1、供方降本：2016-2020 年每年供方降本 2500 万左右；
2、供方品质改善：推进供方品质前移，关键零部件 100%筛选，来料不良由 0.16%下降到 0.06%，改善降幅 62%；
3、独家供货消除：零部件备货周期由 8.12 天下降到 4.66 天，下降 42.6%，降低采购周期 助力工厂制造交期缩短 2 天以上；
4、供方绩效管理：供方品类健康度梳理，从供方的供货保障及时性、采购金额大小、品质得 分数据、成本优劣势等维度对供应商进行全生命周期评价；

采购部主管

1、负责冰箱零部件：钣金件、包装件、塑料件采购跟踪及供应商管理；
2、采购合同的管理：合同拟定、合同签订、合同归档保管、合同执行查核（采购协议、品质
4 协议）；
3、采购计划的下达与跟踪；
4、采购物料到货跟踪与质量情况跟踪、解决；
5、采购交期控制，严格按照采购订单时间交货；
6、供应商对账、付款；

车间/仓库主管

主要职责：
1、负责美的冰箱高新区工厂零部件仓库物料的收发存管理；
2、零部件物料入库、出库作业，在库物料先进先出管理；
3、仓库库内库位规划与合理利用；
4、仓库物资周别、月别、年别盘点；