工作描述:帮助中国民营企业解决老板最关心的股权架构、税收筹划、公转私账务规范、业务流程梳理、内控体系建立、全面预算管理等。

北京某知名财税咨询公司

工作业绩:

主要负责如下项目:

1、江苏某电气公司:子公司注销前账务体系梳理、税收筹划、公私户解决、优质资产剥离。

2、内蒙古某房产经纪公司:业务经营分析报告设计、业财融合报表设计。

3、湖南某集采公司:老板财报驾驶舱设计、采购降本方案规划,销售客户评审设计。

4、广东某外贸公司:股权架构搭建、公私资金流出解决,个税、企业所得税税收筹划。

5、浙江某电梯公司:股权架构搭建、房产税税收筹划、历史账务梳理规范。

6、山东某铸造公司:财务预算培训、财务预算报表设计。

7、上海某科技公司:研发加计扣除税务问题解决、股权架构搭建。

8、上海某医疗设备公司:股权架构搭建、税收筹划,生产成本核算规范、股东资金流出解决。

9、上海某医药公司:股权架构搭建、税收筹划、账务问题梳理及解决方案。

10、苏州某瓷器制造公司:股权架构搭建、税收筹划、账务问题梳理及解决方案。

11、湖南某医院集团公司:股权架构搭建、投资收益测算、税收筹划、账务问题梳理及解决方案。

工作描述:任职于集团财务中心,全面负责集团财务工作,下属部门包括资金部、税务部、一般贸易部、虚拟生产部和6家子公司全面财务管理工作,同时协助金融部进行投融资相关工作。

· 制度建设:主导内部流程梳理、现金/存货/固资管理制度、核算流程、应收/应付管理流程、财务审批流程等。

· 融资支持:协助融资尽调对接,审核、提交各项尽调所需材料,配合取得15笔5亿元融资。

· 经营提效:主导每月经营分析,结合年度目标锁定经营差距,针对性做业务盈利分析、成本分析,推动经营改善。

· 预算管理:统筹年度预算编制,维度涉及:收入、毛利、成本费用等,预算分解到季度/月度,每月跟进预-实差异。

· 税务筹划:运用企业税收优惠政策,统筹总分公司之间多家分公司间税务筹划,推动节税。

· 财务系统:统筹公司新系统上线工作,对接星河云实施顾问,提出进销存各模块系统优化需求,推动测试、改善。

· 团队管理:结合业务发展需求,对财务团队22人组织培训,培养晋升3人。

· 战略决策:参与公司整体经营运作及战略规划,对公司经营方针提出改善建议。

· 法律诉讼:对接律师,参与公司法律诉讼案件的问题解决,降低公司经营风险。

工作业绩:

· 统筹完成公司年报、半年报及季报的披露工作,及时与深创投、母基金等投资方做好问询函回复工作。

· 参与了今日资本对公司资本筹资的投资审核工作,帮助公司做好资本方引入工作。

· 与券商、律所、会所、资产评估等中介机构做好沟通及信息披露工作,并按上市标准完善公司的财务、法律、审计、业务和合规工作。

· 完善和优化公司财务体系和内容及分析框架,提升财务分析框架。

· 在职期间帮助公司筹集资本累计超过5亿人民币。

· 通过税收优化、财政补贴等等财政项目申请,帮助公司申请财政补贴400万元人民币。

· 与法务部一道帮助公司解决了多个法律诉讼问题,追回财产损失超过2000万元人民币。

· 通过与税务部门多次沟通协调解决,帮助公司避免税务损失5500万元人民币。

工作描述:0-1搭建财务工作体系,随后负责公司全盘财务及供应链流程梳理工作,2019年公司财务制度及流程搭建完毕,开始启动IPO工作,经过了会计师事务所及券商的审计,并出具了无保留意见的审计报告。

· 财务0-1:梳理历史合同、账务,引入财务管理系统,搭建起报表模板、核算流程、进销存管理制度、收支审批流。

· 经营战略:结合市场环境、发展战略,制定年度经营目标,指标涉及:收入、毛利、成本费用等维度。

· 经营分析:月度审核各产品成本及各生产线经营分析报告,推动供应商进行比选、营销活动开展,以拉升经营业绩。

· 财务综合:组织财务团队开展月度核算、日常账务处理、跟进费用预算、月度/季度/年度报税等事宜。

· 团队管理:负责管理财务4人团队,重点培训财务基础薄弱岗位,为业务经营提供专业的人力支撑。

· 券商审计:对接券商辅导完成财务合规性整体提升,重点就研发费用、收入成本项做凭证、资料、财报梳理与报送,期间就抽凭比例、研发人员费用统摊等合理性问题与券商反复沟通,形成切实可行方案并落地。

· 高新申报:服务期间帮助公司(仅成立三年)成功申报高新技术企业,获得10%所得税减免。

· 信息化搭建:负责组织新系统上线前准备工作,相关业务流程梳理,推动金蝶系统成功上线;

工作业绩:

· 统筹完成公司年报、半年报及季报的披露工作,解决了公司财务信息不准确,不及时的问题,向投资方做好信息披露工作。

· 主导了公司全流程财务过程梳理工作,帮助公司搭建完善的财务体系,从0到1的财务问题解决方案。

· 与券商、律所、会所、资产评估等中介机构做好沟通及信息披露工作,推动公司按上市标准完善公司的财务、法律、审计、业务和合规工作,做好创业板上市财务主导工作。

· 完善和优化公司财务体系和内容及分析框架,提升财务分析框架。

· 在职期间帮助公司申请高新技术企业,降低公司税务负担。

· 通过税收优化、财政补贴等等财政项目申请,帮助公司申请财政补贴200万元人民币/每年。

· 帮助公司搭建信息化,主导全流程信息化建设工作,推动公司供应链体系搭建。

工作描述:带领5人财务团队,推动财务各项工作开展,重点完成:流程建设、SAP系统上线、资金预算、存货管理4项工作。

· 流程建设:梳理业务活动中进-销-存内控缺陷,搭建起采购付款、销售回款、领用料、报销等环节的标准化审批流程。

· 成本精细化:成本核算由原来按产量统摊细化到按单个产品归集成本费用,实现近80款产品的成本精细化管理。

· 降本项目:数据分析挖掘降本空间,推动各角度降本项目落地,如:采购关税税负率降低,年节省200万元税费。

· 预算管理:组织各车间编制年度预算,月度做预-实差异分析跟进预算执行;结合销售预测及时调整产线配置预算。

· 财务分析:组织财务团队根据公司经营情况进行财务全方面分析,推动业财结合,帮助总经理做好决策。

· 年度预算:主导集团年度预算,包括:收入预测、直接人力、间接人力、职员工资预测、固定资产、设备租赁水电费、预算管控费用分摊等。

· 月度滚动预测:预测公司半年度滚动经营情况,月初预测,月中及时调整,月末分析评估,帮助管理层做出决策。

· 项目评估:负责研发项目长周期盈利情况分析,对研发盈利情况进行周、月及季度测算,分析研发项目可行性。

· 绩效考核:协助人事部完成KPI考评并推动各事业部经营结果的达成。

· 落单差异分析:经营落单差异及保本点测算。

工作业绩:

· 帮助公司新系统从金蝶ERP到SAP系统的搭建工作,期间完成大量数据审核及供应链流程梳理工作。

· 帮助公司完善相关流程建设工作,使公司业务完成标准化的信息审批流程审批。

· 通过对公司的UPPH及OEE的跟踪帮助公司提升生产效率,降低生产成本。

工作描述:先后负责生产成本核算、成本BOM审核、生产效率计算、成本降本推动,生产成本差异分析,应付账款审核、SAP系统上线等工作。

· 成本差异分析:负责生产成本差异分析,包括材料投入差异、采购价格差异、人工效率差异、制造费用率差异帮助工厂长做生产决策。

· 管理报告:完成损益报表核算报告,产能分析报告,Loading Hour Fast,公司库存控制与管理报表。

· 信息化建设:SAP,AMP系统维护及由AMP转换成SAP 上线的相关措施的实施。

· 成本节约: 6 sigma Cost saving的参与与实施,通过采购降本、质量降本,关税降本,生产降本等实施成本节约。

· 存货管理:负责公司第三工厂存货管理工作,监督存货的真实性和实效性,保证存货账实相符,组织存货监盘工作

工作业绩:

· 帮助公司新系统从MAP到SAP系统的搭建工作,期间完成大量数据审核及流程梳理工作。

· 参与了6Sigma项目工作,帮助公司降低采购、生产、物流、仓储等成本。项目经历