下属IE8人，负责12条生产线。

主营产品:TTI、泉峰电动工具,无线充电器,锂电,电机等。

1年度人力预算,年度制造成本预算,每月制费分析,产能评估,生产效率分析与改善

2标准工时测定,新产品制造成本报价,无效工时评估,辅料评估;

3.优化工艺流程,合理配置各线体直接人力,周边人力,消除浪费;

4.操作分析,流程分析,人机分析,动作分析,标准化推广

5.车间Lavout设计,物流规划,设备的布局与规划。

6.周报,月报,年度报表撰写:以及上级交待各种事宜。

主营产品:大疆无人机电源,车载电源,AGV电源,服务器电源等大功率新能源产品:华为大屏电源,板件电源,整流器电源,锂电电源:华为,小米, OPPO充电器,以及适配器,工业电源等

1.产能评估,生产效率改善,协助生产解决问题:

2.负责标准工时测定,新产品人力制造成本报价,生产效率汇总分析:

3.优化流水线物流。合理配置人力,流程优化,消除浪费;

4.教导生产管理改善作业方式,产线平衡等,提升生产效率;

5.现场产线的操作分析,流程分析,人机分析,动作分析规范化,标准化推广;

6.车间Layout设计,物流规划,设备的布局与规划。

7.精益改善推动(华为项目精益改善和全面质量管理之31要素,6S推动,平衡率分析,拉式生产,JIT, VSM.SMED)

8.IE负责人周报,月报,季度报表撰写;以及上级交待各种事宜。

负责产品:TTI电动工具。

1产能评估,生产效率分析与改善;

2标准工时测定,新产品制造成本报价,无效工时评估,辅料评估;

3.优化工艺流程,合理配置各线体直接人力,周边人力,消除浪费;

4.操作分析,流程分析,人机分析,动作分析,标准化推广:

5.车间Layout设计,物流规划,设备的布局与规划。

主营产品:RTX,2GIG,机顶盒,交换机等。

1.新产品试产导入,主导跟进试产进度

2.生产流程制定,SOP、PMP、PFMEA、FLowchart等制作;

3.产品工艺流程改善,瓶颈优化:生产成本核算,降低生产成本;

4.根据产品工艺设计流水线,通过JIT 单件流实现拉式生产,cell单元生产线:

5.根据forecast,制定产能计划,人力需求计划,以及根据线体需求,制定建线、拆线计划:

6.产房layout设计,从人机料法环方面实现优化布局。

担当岗位:IE工程师

项目名称:海外建设新厂

项目描述:为发展需要,开拓海外市场,2014年康舒科技于巴西马瑞斯建设工厂,被选派为建厂团队一员前往马瑙斯,任职I工程师并负责生产管理,五人团队历时六个月架起三条生产线并成功投产。责任描述:

1.产品转移专案推行,SOPPMPBOMBALANCE TIME等资料制作并负责翻译成英语。

2.生产线架设车间LAYOUT规划,协助SHOPFLOOR系统测试与运用。

3.教育培训,负责培训当地员工熟悉产品以及各种电子零件,进行标准作业。

4.生产管理与控制,管控产品从备料到包装出货各个阶段的有效进行。

主营产品:CANONHPDELLPACETECH等 ADAPTER,CHARGER工作执掌

1,编制产品生产的标准人力,制定产品标准工时,衡量并提升产线生产效率

2.制作SOP(标准作业指导书),编排工位制定作业流程,并推行精益生产

3.分析制程中的异常并制定对策及时改善,解决瓶颈,提升效率

4.产线Layout规划,优化物流,流水线改善,治夹具改善