工作内容:

负责统筹软床木工车间,组装车间的生产规划、制造过程的管控、产品质量、产品交期、设备管理、及生产环节的成本控制、安全管控、人员管理等。

1. 全盘管理:全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2. 生产计划:下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

3. 生产目标跟踪:跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

4. 生产监督:及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

5. 质量管理:建立及完善品质管控体系,对生产制半成品、成品品质进行管理,持续降低不良品率,降低返工返修率,提高产品品质;

6. 效率提升:负责生产效率的提升及流程的改善,熟悉精益生产模式和供应链管理;

7. 参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

8. 团队管理:负责制造团队生产,设备,技术,核心干部的培养;

9. 安全管理:监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

10. 各部门沟通:负责与相关部门的沟通和衔接,包括采购、仓储物流、动力,财务等部门;

11. 设备管理:负责设备升级、改造计划制定与实施。

工作内容:

一.生产经理(2018年5月-2021年5月)

1. 生产计划:负责车间的生产、质量、7S、安全及设备的管理工作,根据公司下达的年度目标,督导年度产能分析,结合实际产能及物料情况,制定阶段性的生产计划;

2. 建章立制:制定和完善各项管理制度,包括生产流程和岗位操作规范、成本管控制度、现场7S管理制度;

3. 过程管控:建立日常运行体系,制定安全制度,优化床网生产流程,严格按照SOP规则生产,确保安全、高效的生产;

4. 成本控制:通过对生产线的不断完善、生产工艺的优化以及对生产人员的培训,提高生产效率,降低质量、设备、人力及时间成本,严把成本;

5. 质量管理:建立及完善品质管控体系,对生产制半成品、成品品质进行管理,持续降低不良品率,降低返工返修率,提高产品品质;

6. 设备维护:根据设备产能督促建立设备、模具维修保养计划和应急计划,确保机器设备时刻处于良好状态;

7. 技术改善:负责床垫新产品研发技术的改善;

8. 人员管理:管理生产部,优化生产部的组织架构,合理配置人员,完善管理制度,建立高效的组织体系和工作体系;

9. ERP上线:推动及统筹部门ERP项目实施,建立BOM、BOR各方面资料及审核,对接ERP项目顾问并解决所遇到的问题点,主导实际生产结合ERP系统的操作方案制定及实施。

二.生产主管(2011年4月-2018年5月)

1. 生产计划:根据订单情况,组织安排生产,协调生产需求,结合实际产能及物料情况,制定阶段性的生产计划;

2. 过程管理:负责工厂5S执行,梳理SOP并严格按照规则生产,提高生产质量,确保完成产量、进度要求;

3. 产品研发:组织床垫产品的研发工作,包括规划、定位等,主导完成产品的打样;

4. 成本与质量的控制:负责建立质量体系,SIP品质检验标准的落实,合理安排和调节生产,控制生产线的在制品数量,降低生产整体成本、质量成本、采购成本、研发成本;

5. 团队建设:负责工厂各模块的团队合作意识与管理,,包括构建人员配置、制定员工激励政策、定期组织培训等,不断提升员工的综合素质与业务水平。

三.软品线长(2008年4月-至2011年4月)

软品生产线线长,主要负责生产线流程管理、技术指导,以及人员管理。