任职情况:

2016.9-2022.11 江苏联盛律师事务所(原江苏冠文)律师

2014.7-2016.5 南通四建集团风控(法务)负责人、第二十四建筑分

公司书记

科副经理

2004.8-2010.9 南通四建南京总部经营科科长、南通四建风控负责

人(2006年从事风控法务专员)

工作职责:

---全面负责集团法务工作;管理全集团全国各地32家分公司的风控体系及

相关法律事务(含马来西亚项目部、吉布提项目部);负责项目法律风险论证,

实施执行董事长的决策。

---搭建并完善风控管理体系流程,建立管控平台,预防和控制公司在经营决

策过程中可能出现的风险并提出防范和控制建议,提供有效的风险防控保障;

---根据公司发展战略,制定风险管理工作规划、构建与完善公司合规及风控

体系;

---负责拟定和贯彻各类业务的风险评价标准、相关制度和工作流程,做好公

司内外部风险的全面防控;

---负责定期组织对投资项目进行全面评估,包括风险评级、价值评级、成长

性评级、估值及修正等,保障公司投资项目的资产安全。

---参与公司融资项目的法律可行性评估、尽职调查、撰写尽职调查报告、谈

判、交易架构搭建、项目法律文件起草等,为公司重大决策提供法律支持、规避

运营风险并提出投资可行性建议,负责基金产品备案及信息披露工作,对相关主

管部门出台的政策给予解读和应用

---负责起草、审核公司各类法律文书、并负责对公司各类业务合同文本进行

法务审核和标准化,建立完善合同体系;

------负责基金产品备案及信息披露工作,对相应主管部门出台的政策给予解

读和应用;

---参与投资项目的合并、分立、清算、股权投资(规避收购过程中的法律风险,如防止人为债务出现造成资产流失)、资产重组(固定资产、不动产的变现,

如抵押、出售不动产使用权)、资产租赁、资产转让等重要经济活动,进行过程

风险防控分析;

---审核项目运营相关的各类法律文件,包括重大决议、规章、合同及其他重

要文件,处理有关法律事务;项目资金缺乏的融资(如同融资机构如何协调、准备申请资料,像融资租赁、信托、保函等);

---负责集团内部的年度审计工作。

工作描述:

2004年8月进入南通四建南京总部经营科,先后从事经营管理、风险防控

(法务)工作,现任达海投资控股集团有限公司风控(法务)总监,主要负责风

险防控相关的各项工作,兼任南通四建集团法务负责人。

1、与亚细亚房产共同开发投资南京华城名府项目过程中,定期组织对投资

项目进行全面评估,包括风险评级、价值评级、成长性评级、估值及修正等,保

障公司投资项目的资产安全。该项目总投资8亿元,含拆迁、土地使用费和建设

施工等事项,涉及公司间合作开发、股权占有、效益分配、财务制度和投资情况

的博弈和谈判,此过程中始终能保证风控过程全面监控,包括后期亚细亚房产开

发破产,能快速采用风控措施及手段运用到该合作商的资产评估、租赁、转让等

工作中,保障公司最大利益,降低风险,减少损失达78%。

2、投资金鹰集团投资建设的常州、扬州和南通三地的金鹰项目,建设面积

共82万平米,面对老牌的投资运营集团,能对该参与投资项目进行全面评估,

包括风险评级、价值评级、成长性评级、估值及修正等,保障公司投资项目的资

产安全,分析全程投资资金到位时间计划,制定详细风险预案、应用风险评价标

准、相关制度和工作流程,做好公司内外部风险的全面防控,把法务风险防控作

为重点,对合同履行的实时全面监控,包括施工进度、质量及合同中约定条款的

冲突解决,劳务、材料和租赁机械设备价格市场变动情况,灵活运用各种风控措

施,降低风险,减少损失,创集团风控目标新记录;

3、2010年通过风控预测分析、风险评估、尽职调查及撰写尽职调查报告、

市场前景分析等制定集团禁止合作房产单位黑名单,对于名单列明的单位,禁止

进行任何合作包含其投资建设的公用基础设施、城市道路等项目,在2019年房

产行业几大头部企业资金断裂的情况下,成为南通唯一一家仍然保有470亿元年

产值的单位,有效风险控制达到了企业长期的发展战略目标,预防控制达95%。

4、2008年,对集团进军大型高端制造业提供了风险防控研究判定,帮助确

定收购、合并等过程风控标准目标以及法务服务,最终成立电梯生产制造公司(目前包含智能内控面板、定位维修售后系统等),2020年顺利承接云南动迁保障

房360台电梯项目,创造“360台(自产亨克电梯)同步供应3个月安装,同天使

用”的奇迹。