公司简介
公司是国内新能源锂电自动化设备行业龙头,行业标杆企业。锂电前段关键设备的发明者,引领行业发展潮流。打破国内新能源设备长期依赖日韩进口局面。
工作职责
在该公司负责全盘整体营销管理工作,工作内容主要:
一、根据公司战略规划,制订营销策略和营销计划并组织实施。
二、建立和完善适合多种业务形态的营销管理体系,分解经营指标,达成公司下达的经营目标。
三、洞察行业市场变化,把握商业机会,寻找市场增长点和机会点,并整合资源实现商业意图。
四、领导商业模式创新,提出合适的销售激励策略和运营政策,确保营销体系有效运行。
五、营销中心日常运行管理与事务处理
六、团队建设和销售队伍培训
七、大项目投标
八、重要客户开发
九、货款回收
主要业绩
一、对营销机构进行优化设置,组建大部制营销管理中心。
优化资源配置,科学设置岗位,明确责权利,制订了30多份规范化管理制度文件,使对内的整体营销管理水平和对外的市场战斗力提升40以上。从而为打胜仗提供了机制保障。
二、打造了一支能征善战的营销队伍。
建立具有竞争力的激励机制,实行优胜劣汰,激发活力。对营销人员进行严格的考察、试用、筛选和培训,组建一支销售精英队伍。从而为打胜仗提供了人才保障。
三、加强品牌推广,维护行业龙头形象。
通过大打CIBF全球展会、新产品新闻发布会、行业大咖论坛会“三大战役”,提升品牌影响力,巩固龙头地位。新浪网、搜狐网、CCTV2财经频道、广东电视台、深圳电视台等中央和省级媒体竞相报道,为市场开发营造了外部环境。
四、成功开发国内外中高端客户
成功开发宁德时代、BYD、中航、力神、力信、冠宇、鹏辉、亿纬、万向、赣锋锂业、欣旺达、捷威等高端客户。又成功开发了瑞浦、威马、宝能、联动天翼、九夷能源、微宏功力、蜂巢能源等新兴优质客户。海外市场成功开发了松下、三星、LG、TDK等国际巨头客户。
五、成功中标电池龙头C公司2.3亿订单
六、年销售业绩突破13亿元。
2018年完成销售业绩13.8亿,成功实现了公司并购上市的业绩对赌。
七、解决长期困扰和影响订单交付的问题
大型重装设备因涉及到供应-生产-安装调试等众多环节,常常影响订单交付,从而影响客户二次开发。从提高公司对外市场应对能,对销售接单-生产-交货-安装-调试整个运行流程机制进行疏通与改造,建立由商务经理-项目经理--交付经理组成的“铁三角”订单交付机制,确保订单顺利交付。
八、强化培训,提高销售战斗力
成立启程商学院。采取以战代训与以训提战相结合的方式进行销售培训。制订了年度业务培训大纲,按季度、月度进行分解,邀请韩国的外训教师、国内行人销售精英、技术大咖授课,举办了30多次培训会。