负责整个Team和相关项目的P/L

· 负责项目咨询和实施:主导长电科技(半导体封测全球龙头企业)蓝图设计和软硬件集成架构 (SAP+MES +WMS+PLM+HR),既统一了集团和海内外6家工厂的主数据和财务销售生产管理核心流程和IT基础网络架构,又兼顾了老长电和原星科金朋业务(新加坡美国韩国)的特殊业务及处理,满足各国流程及数据安全合规,为中国企业并购出海护航。

· 负责数字化转型的战略咨询:拉通创维海外事业部从中国原材料厂出口到海外工厂生产及分销商全链条的IT架构,完成了供应链和财税架构等的IT战略规划,包括数字化供应链和财务以及数字化工厂及电商平台集成的软硬件一体高阶方案设计。

· 负责数字化转型的解决方案:主导了联想集团全球的Project Accounting技术方案,来适配联想全新的万物皆服务的业务转型战略。

· 负责项目咨询和实施:主导了哈啰集团业财一体的软硬件战略规划,实施了SAP +BI+BPC+财务中台的落地项目,实现了单车/电动车/电池等业务的海量数据的汇总处理和统一控制和两家新的数字化工厂。

· 设计蚂蚁科技集团的物联网设备资产管理全生命周期的蓝图,将迅猛扩张的物联网业务和财务管理相集成。

管理SAP团队:规划,招聘,培训,监督和评估,通过项目实战加速培训生的成长。

· 负责上市公司容百科技(新能源锂电正极材料龙头)的IT战略规划,流程梳理及其在余姚,小曹娥,湖北和贵州数字化工厂的系统实施(S/4+MES+WMS+OA),并规划包括韩国等海外公司的IT架构及硬件基础设施和信息安全。还用RPA抓取Li/Ni/Co的价格并预测趋势。一期项目上线助力客户上市,直接获得二期和WMS项目。

· 负责的蒂森克虏伯电梯中东SAP实施项目(ERP+CRM+WMS+BI+BPC,在迪拜现场实施)涉及7个国家,分两批上线,获得客户高度赞赏,之后直接赢得法国(在巴黎和昂热现场实施)SAP实施项目大单并再次成功上线。同时管理其亚太区和欧洲运维团队。

· 领导宝马奔驰和日立等公司数字化转型的战略和演进咨询:中长期规划及战略,中台及集成,大数据分析。

· 领导复兴医药和复宏汉霖(生物制药)等公司数字化转型的咨询:CSV合规,S/4升级和优化,网络及信息安全。

· 荣获Atos公司2020年度大奖。

管理ERP&Analytics团队:招聘,培训,考核,激励等

管理Baycrew’s(零售家居巨头,在日本东京现场实施)和北京飞机维修公司AMECO实施项目,确保成功上线,赢得良好声誉。

· 对于上海大众,广汇汽车,中国铝业等提供IT战略咨询,确定IT架构和演进路线。而且负责内部审核实施方案和项目质量控制,受到客户好评。

· 主导财务预算和合并产品BPC的需求分析和质量保证

· 为SAP第一代云分析产品SAC提供产品原型和解决方案。

· 开发基于Leonardo平台的Big Data Solution

· 建立团队知识管理体系及模板,利于加速培养顾问,在全部门采纳推广。

· 管理的Baycrew’s项目获得亚太日本区实施项目金奖。

· 在Alcatel并购Lucent的Armarillo等系列项目(在美国实施)中,帮助甲方从零开始建立中国交付中心CDC,在法国,加拿大和印度团队配合下,顺利完成,实现全球IT整合。

· 在Johnson-Matthey(新能源化工)亚太区项目中,管理和主导整个亚太区总部及中日韩印四国工厂SAP系统架构,需求分析和技术实现,实施Johnson-Matthey项目中最复杂部分盈利能力分析(CO-PA),顺利实现切换。

· 获得Accenture突出贡献奖。

 在Teradata,Hyperion等商务智能和分析平台并存前提下,确立SAP BW/BI 为主架构。为联想IT节约大量开销。

· 扩建了服务全球的商务智能与分析内部团队;管理IBM,Wipro,InfoSys,Capgemini等多个咨询公司团队;与美国,亚太等国家内外部顾问和业务方合作。

· 运用BPR优化企业流程并用ERP部署实施。关于全球贸易,实现了实物物流直达不过新加坡但是IT流程从中国工厂到新加坡再出口海外的流程。

· 主导了多个并行国际化项目建设:Everest(亚太19个国家),K2(波兰和墨西哥工厂),Fusion(全球融合),FY-Cutover(全球财年切换)。奠定联想收购IBM后全球IT整合的模板。

· 2008年11月底,生产机被其它团队导入错误代码引起数据混乱。带领项目团队迅速制定应急方案,连续奋战72小时恢复正确数据,正常月结,受到CIO表彰。

· 获得联想管理卓越奖。

主管亚太小组,制定工作计划和快速解决问题模板,监控全球供应链和财务相关商务智能分析报表并第一时间解决问题,受到总部多次表彰。

· 选派到芬兰总部工作半年,为全球相关业务提供T3(最高技术级别)服务。

· 多次赴欧洲和新加坡现场实施,全面参与供应链财务和商务智能系统项目建设。

· 快速学习并掌握 ERP, BI, CRM, PLM, E-commerce系统操作和业务流程。