1.统筹人力行政工作

2、制度建立:人力行政各项制度建立

3、团队搭建

4.人才发展:

制定项目总监内部培养方案

5、行政统筹管理(物资管理、接待管理、车辆管理、食堂管理、资质管理)

下级人数:下属10人,6个HR,2个行政2个司机

南京区域公司下辖南京、合肥、镇江、马鞍山四个城市20个项目年销售规模100亿左右,团队280人,

主要职责:

1、 业绩支撑

1、2020年(背景:市场较好、项目增加较多、业绩快速扩张的背景下):组织建设

A、梯队建设(工程项目总监、营销项目经理):内部培训项目毕业后搞内部竞聘,提拔7名项目总监、2名营销经理、2名销售经理

B、人才引进:由于大量提拔,一线骨干出现真空,明确补强一线骨干提升品质打造能力,开展“基石”人才引进计划,定向top15引进14人(全男性、30-35周岁,211以上、目标企业目标岗位)

2、2021年(市场下行、业绩指标较大、剩余货值以远郊近郊、商办为主):营销条线体系升级

A、招聘:盘点出目前团队操盘远郊近郊、商办经验不足,从上中下三级调整团队

上层:引进两名营销中心副职(一个商业、一个住宅)

中层:换掉四个项目营销负责人

下层:结合新项目引进周边竞品业绩前三的置业顾问、校园招聘入职6名销售管培生

B、培训:春夏秋冬四季培训(融合、赋能、冲刺、复盘)

3、2022年(市场寒冬、资金紧张):降费增效

A、降低预算:年度人工费用预算大幅削减50%

B、降低奖金:取消年度奖金、降低季度奖金

C、人员优化:比例30%(10天时间内)

D、全员降薪

二、组织发展

1、组织诊断:全员访谈基础上,在组织分析、干部分析、团队配置、薪酬分析四个方面制定年度人力规划

2、效能管控(大项目总制、条线工作量化(对标市场)、二三一二、年度降费增效方案)

三、薪酬

1、费效管控(倒推年度预算执行,提前月度监控,根据实时年度费用使用情况主导季度奖兑现系数、元均效能、人均开发面积、人均销售额、人均销售面积管控)

2、年度2次加薪(重点倾向骨干、高潜、兼岗人员)

四、培训

1、指导制定年度培训计划

2、打造内训体系

3、管理培训费用

五、绩效

统筹季度及年度绩效全流程实施

六、员工关系&企业文化

1、人员优化(优化40人/年)

2、人员关怀(新员工聚餐、悦跑、总经理零距离、项目慰问、足球、生日会、读书会)

3、企业文化落地

“六个一”一个奖项、一项运动、一份书单、一套培训、一场电影、一场拓展

七、行政

1、行政费用管控

2、行政日常管理(车辆管理、资质管理、接待管理)

主要业绩:

1、2019年:入职2个月在集团期间全周期负责完成2020届校园招聘、制定招聘制度1.0版本、员工关系制度1.0版本、主导2019年中全集团中高层人才盘点、优化及晋升、组织实施全集团敬业度及360调研,获得2019年人力条线年度最高绩效S;

2、2020年:重点打造提高产品品质的“基石”人才引进计划,top15引进14人,获得集团唯一一个“伯乐奖”;年度最高绩效S;

3、2021年&2022年:合并环南京公司、安徽公司,下辖南京、合肥、镇江、马鞍山四个城市20个项目年销售规模100亿元左右,合并后提高效能每年优化50-60人。

环南京事业部招聘总监&无锡公司人力负责人&平台大城建HRBP

下级人数:5-8人

主要职责:

一、招聘

1、团队搭建:结合业务发展阶段,开展团队1.0、2.0版本的搭建,团队从30人发展到600人,并获得集团2016年招聘冠军奖;

2、系统化、标准化建设:目标企业梳理、人才地图建立、全流程标准化建设、招聘手册编写

3、高端岗位招聘:储备区域总经理招聘三年offer24,入职15人

4、招聘渠道维护及创新、猎头管理及费用管理

二、城市公司hrd

1、项目人才盘点,结合盘点进行人员调整优化

2、季度人员盘点并结合盘点结果进行人员调整、梯队建设和人员优化

3、根据区域业务需要组织相关培训

4、季度及年度绩效考核工作实施及反馈

5、年度晋升及年度奖沟通

主要业绩:

1、2016年全集团招聘冠军,2016年个人招聘168人,包含6名区域总;

2、管理无锡公司及南京栖霞区一个重点项目,兼任平台大城建hrbp

主要职责:

1、担任高层招聘组负责人 招聘部长岗位,正部长级别,带领1200九期2人,十期1人,开展整个年度集团中高层人员招聘工作;2013年取得招聘高层管理人员22人(其中第四季度转变招聘模式,梳理出7家目标企业,目标人群260人,采取猎头和自主同步推进。一一摸排,共接触155人,面试18人,录用7人,其中1人为总裁助理职务)

2、猎头公司日常管理工作,猎头公司签订、日常对接、考核、淘汰,2012年每月控制合作猎头在25家左右,2012整个年度累计合作猎头80余家,在2012年底考核后选取10家猎头2013年后长期战略合作;

3、通过集团培训讲师认证,根据排班配合培训部做每周新员工入职培训工作;

4、参与项目总薪资调整方案、地产行业企业了解报告,目标企业岗位薪资调研;

5、校园招聘 期间独立负责安徽区域三所高校的招聘工作(合肥工业大学(专场宣讲会)、安徽工业大学(专场面试)、安徽大学(专场面试),以及作为人事面试官参加南京工业大学、南京师范大学、南京财经大学等院校面试,以及通过学生的背调、谈薪;

6、和团队成员一起制作地产行业目标企业介绍。

7、牵头完成猎头公司管控手册、电话沟通标准化模型、简历测评模型;

被评为2012年度苏宁集团优秀员工

主要业绩:

1、2013年启动定向挖猎项目,获得集团优秀员工

2013年入职聘高层管理人员22人(其中第四季度转变招聘模式,梳理出7家目标企业,目标人群260人,采取猎头和自主同步推进。一一摸排,共接触155人,面试18人,录用7人,其中1人为总裁助理职务)

主要职责:

1、招聘:主要负责文员主管级的人事财务管理人员、操作工、保安、电工、保洁员工的招聘(当时每月90人左右);

2、 培训:每周新员工的入职培训;

3、 社保:每月1600人的五险一金缴纳、生育和工伤的报销;

4、 合同档案管理:合同签订(新签和续签)、管理人员档案调离、更新管理

5、 员工关系:每年秋季运动会举办,中秋春季晚会筹办;

6、 行政采购:和财务一起对食堂每日采购在数量的监控,以及办公物料的采购