廊坊-固安县
1. 集团L1-L4级流程框架的搭建,为流程建设/优化、信息化建设、数据治理提供了依据
2.专项流程的优化及OA上线,实现业务可视化,通过时效分析,改进业务,提升工作效率
3. 搭建数据目录,录入基础数据,可进行经营数据汇总显示,为高层决策提供依据

北京-大兴区
一、职责
1.集团业务和流程顶层规划与设计
2.重点流程项目的实施
3.跨单元/业务域的流程梳理与优化
4.流程管理方法和工具的设计与赋能
5.支撑流程数字化和数据治理
6.流程体系整合/优化
7.流程管理平台规划与建设
二、业绩
1.完成集团流程架构顶层(多业态、多场景集成)设计,并在集团内推广
2.完成投资、制造流程的问题诊断及优化设计
3.完成跨单元(国内、国际风机销售价值链)、跨业务域(LTC+SD)流程的梳理和关键痛点的优化
4.制定流程管理方法、流程诊断&设计&评估工具,并赋能集团职能和各单元
5.研讨并制定流程管理三年规划
6.建立流程责任人机制,着手组建流程团队
7.完成卓越绩效、风险、管理体系的整合设计
8.为公司数据治理(如资产目录)、IT数字化项目实施提供框架支持和指引
9.OA流程需求收集、分析、实施跟踪及运行分析

北京-昌平区
一、 职责
1.流程体系建设与运营管理
2.流程项目的策划与实施
3.流程标准的设计与赋能
4.重点流程的设计/优化
5.重点IT项目实施
6.数字化中心项目的统筹管理
7.CDO团队组建与绩效管理
8.辅助智能制造、数据治理、KPI考核
9.研讨并制定公司数字化三年规划
10.内外审、报告撰写等支撑性工作
二、 业绩
1.体系建设:优化公司级流程架构,在公司内推广,为流程设计和IT建设提供指引
2.流程建设:项目策划,统筹完成标准流程700+;辅助完成自动化流程50+,平均提效60%
3.流程标准:制定流程管理规范,统一流程语言,赋能公司职能及各子公司流程建设
4.流程优化:主导LTC流程优化与建设,协助完成IPD、ISC、ITR流程建设
5.CRM项目:实现营销业务在线化,营销数据存储、应用及决策支持
6.SCM项目:如期上线,实现产供销业务在线,过程数据存储、分析与应用
7.IBP项目:提前上线,实现变更业务闭环
8.流程运营:定期检查流程遵从度,确保流程有效执行,并为流程优化提供输入
9.团队建设:组建CDO队伍,提升数字化能力,确保数字化人力资源
10.辅助工作:助力智能制造、数据治理和KPI考核的有效推动
11.支撑工作:
11.1完成2018年航空质量体系标准建设、2018—2019内外审核、2020年北京市质量奖申报与评审
11.2协助完成新CRM、DOM、WMS等系统的业务梳理和需求调研
11.3研讨并制定公司级数字化转型三年规划
11.4统筹所有数字化项目预算、过程管理及结果评估

北京
一、 职责
1. LTC流程的设计/优化
2. 管控销售过程
3. 制定并宣贯营销政策
4. 制定并推广营销工具
二、 业绩
1. 主导完成10+LTC流程的设计与优化
2. 监督销售过程,确保营销人员行为的合规性,规避回款逾期、营销成本虚高等风险
3. 制定年度PVE政策,调动营销人员积极性,驱动月度、年度销售目标的达成
4. 设计销售合同、一户一策等标准模板,提升一线人员工作效率

北京
一、 职责
1. 分公司流程的优化/设计。
2. 分公司年度目标的达成。
3. 客户满意度的维护及提升。
4. 分公司运营数据的统计和分析。
二、 业绩
1. 完成安全、培训等10多个流程的优化/设计。
2. 完成分公司年度各项指标,综合考评集团前三。
3. 完成100余次驾驶员安全培训,事故发生率降低50%。
4. 完成12次月度运营数据分析,为领导决策提供了有效依据。

北京
一、 职责
1. 销售流程的优化/设计。
2. 整车销售及业务办理。
3. 新客户的开发和老客户的维护。
4. 客户的售后支持及满意度的维护与提升。
二、 业绩
1. 完成销售、激励、人员管理等10多个流程的优化/设计。
2. 完成个人月度及年度销售目标,最多年销售150台。
3. 开发新客户1000余人,维护老客户300人,为公司积累了大量客源。
4. 通过分享日常维保经验,提升了客户满意度15%、重复购买率10%。