1、负责依照公司经营目标制定部门工作计划,参与公司战略计划制定。根据公司三年规
划,对公司战略进行目标分解,细化至部门工作计划及归纳各项重点工作,追踪实施完
成。
2、负责主持生产调度会,协调督促日常生产计划制定及执行,协调采购、物流、质量、
工艺等配合环节达成,控制库存及中间品金额。对影响生产运行的各项原因进行分析,制
定针对性措施进行改善,并定期追踪完成效果。
3、制定并实施设备管理及维修计划,建立TPM制度及设备一、二级保养体系,识别关键
设备并制定相应维保措施,确保生产设备运行状态良好。
4、负责组织及贯彻成本控制计划,推进精益化生产管理,降低生产过程中浪费、改善生
产周期,主导跨部门精益改善项目,提高公司竞争力。
5、制定并组织实施质量计划,针对生产现场质量TOP3问题点进行相应改善,确保分层
审核实施,保证FMEA中要求的各项质量控制点及措施在过程中有效,达成质量保证体系
正常运行。
6、负责培训及开发生产部人力资源,建立操作员工新进人员上岗制度、分级考核制度、
多能工培养体系,指导生产管理人员相应技能提升,促进人才的不断涌现及部门人员素质
的不断提高。
7、负责安全生产及环保工作的推进与实施,制定部门安全环保管理计划,定期组织人员
进行危险源及环境影响因素的辨识、管理、降级等工作。
8、负责推进生产部标准化作业,指导完成作业指导书、生产管理体系文件编制,制定现
场5s管理标准,提升员工素养。
9、负责生产业务外包业务管理,制定业务外包方案,主导招投标及各项业务管理、核算
等,开展外包单位进行生产、安全等各项管理工作。
10、负责各类自主管理及设备技改的可研、立项、实施及效果确认。
工作业绩:
1、 生产成本(单耗)及生产效率始终在各生产基地中处于领先。
2、 完成生产线自动上料及工位间传送的自动化改造项目。
3、 针对生产线前后道生产节拍不一致,对工序进行了传送器改善、更换高速油缸等技改
项目,整线生产线效率提升18%。
4、 依照总部提出的标准化要求,组织完成编制车轮板块首版样板工厂手册。
5、 主导完成了工厂新建时的IATF16949质量体系建立及实施。