工作岗位:商务管理部负责人(统筹成本、招采、预算)
汇报上级:总经理
下属人数:54人
工作职责:负责中建交通华南公司整体及司属26个项目的成本经营、招采、预算、二次经营(项目建成后,挖掘赢利点,提升创收空间),合作机构对接平台搭建、团队建设、统筹协调各类内外部工程建设资源要素,指导项目管理目标有序推进,以及总经理交办的其他重大事项等工作,具体工作内容涵盖:
1)部门管理:
1.负责部门的工作任务划分及考核工作;
2.负责本业务系统与相关政府机构主管部门、行业协会、合作企业、上级单位等工作联系和业务对接;
3.负责建筑行业有关规章制度、法律法规、住建部等行业规范、规定的传达、执行;
4.负责商华南公司商务管理部制度体系建设,监督落实集团公司、华南公司各项管理制度执行落实;
2)合同管理:
1.建立业主方合同台账、风险台账;
2.负责组织对业主合同的拟定及集团公司授权范围内的合同谈判;
3.研读业主合同中涉及签证索赔、工程变更、材料调差、结算方式、工期处罚、结算流程审核等关键条款,出具合同法律建议书;
4.负责组织对公司总部部门和项目部进行业主合同交底,定期对照业主合同,对项目合同管理进行监督、检查;
3)团队培养:
1.负责华南公司商务系统人才培养及团队建设。
2.制定人员培养计划并组织实施。
4)绩效达成:根据中建交通集团公司、华南公司制定的年度商务考核目标分解(合同额、结算额、利润指标、创效完成率等)公司商务管理部年度管理措施,带领团队完成管理指标;
5)统筹协调:统筹协调所有项目的施工预算、工程概算及后期的概算调整,包括PPP投融资预备费
6)项目管理:
1.参与项目履行过程中出现的需法务援助的相关事项;
2.监控项目履约过程,建立华南公司风险预警机制;
3.负责商务中心算量领导工作,合理安排开展各项目算量工作。
4.督导项目按照集团及公司相关要求开展成本、预算等管理工作;
部分项目:
房建项目:珠海云麓雅园、中海龙湾、天恒湾景等
市政项目:佛山泰山路改造项目、海南新公交、保定乐凯大街改造等
地铁项目:佛山地铁3号线
工作业绩:
结合公司管理现状,研判公司管理漏洞,组织成立华南公司商务中心(施工预算管理、成本管理)、招采中心,是商务管理逐步扁平化;
组织修订华南公司成本管理、招采管理、目标责任管理、结算管理、商务策划管理等管理制度;
组织开展公司成本管控竞赛、商务策划竞赛等活动,逐步提升公司整体管理水平。